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“難道我們要把歐洲變成中國(guó)的加工廠？”很多工程機(jī)械從業(yè)者打趣道。從2008年金融危機(jī)爆發(fā)開始，中國(guó)企業(yè)的舉動(dòng)就讓歐洲人擔(dān)心不已。2008年中聯(lián)成功并購(gòu)CIFA,這只是個(gè)開始，并購(gòu)的高潮出現(xiàn)在今年。2012年龍年剛到，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他們大手筆“ 龍吞象”,成功并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)老對(duì)手普茨邁斯特。廣西柳工相繼三一之后成功并購(gòu)波蘭HSW.有傳言稱徐工也正在和施維英洽談并購(gòu)問(wèn)題。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在2012年成為了世界關(guān)注的焦點(diǎn)。
在過(guò)去的十年間中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)依托中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)大需求得到了蓬勃的發(fā)展。在此過(guò)程，中國(guó)培育了如三一、中聯(lián)、徐工、柳工這樣的國(guó)際型工程機(jī)械巨頭。中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品目前在世界范圍內(nèi)的銷量占總銷量的50％,中國(guó)已經(jīng)是工程機(jī)械銷售大國(guó)，然而既使有這樣大銷售量，中國(guó)仍不能算是工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)。“無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距�！� 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇子孟這樣講。
并購(gòu)海外企業(yè) 掌握核心技術(shù)
眾所周知，雖然中國(guó)企業(yè)在歐洲的并購(gòu)行動(dòng)在紅紅火火的進(jìn)行，但是2012年中國(guó)市場(chǎng)并不樂(lè)觀�！叭绻枨罂偭渴且粔K蛋糕，在去年一直需求增長(zhǎng)形勢(shì)帶動(dòng)下，工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)將蛋糕瓜分殆盡，現(xiàn)在不會(huì)再有這么大的產(chǎn)量需求了�！� 馮培恩教授講。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的急劇緊縮，工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。產(chǎn)能如何消化問(wèn)題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)重組，快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能消化的絕佳機(jī)會(huì)。然而，行業(yè)專家卻認(rèn)為這并不是并購(gòu)海外企業(yè)最大意義所在。
中國(guó)挖掘機(jī)械研究會(huì)理事長(zhǎng)馮培恩先生在兩會(huì)期間這樣呼吁“:企業(yè)的要發(fā)展，不能靠數(shù)量去競(jìng)爭(zhēng)，必須要靠?jī)r(jià)值去競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)要靠性價(jià)比�！碑a(chǎn)品的價(jià)值提升，要靠技術(shù)的創(chuàng)新。中國(guó)在幾十年前將外資品牌引進(jìn)中國(guó)，不惜以中國(guó)市場(chǎng)換取外資品牌的技術(shù)。如今中國(guó)人有機(jī)會(huì)并購(gòu)海外企業(yè)，“掌握外資品牌的核心技術(shù)，提升中國(guó)制造的形象，在行業(yè)中獲得更多的話語(yǔ)權(quán)，這是并購(gòu)?fù)赓Y品牌的重中之重。”
風(fēng)險(xiǎn)重重 執(zhí)著而行
中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大讓每一個(gè)中國(guó)人為之自豪，然而并購(gòu)海外企業(yè)并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。中聯(lián)重科副總裁陳曉非表示，工程機(jī)械企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多困難。單從并購(gòu)的角度看，很多中國(guó)企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購(gòu)雙方必須能互相認(rèn)同彼此的文化、企業(yè)管理理念。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須走國(guó)際化發(fā)展道路，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但也必須直面在此過(guò)程中面臨的困難，并早日學(xué)會(huì)解決之道。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化，緊密依托大型銀行的支持，保證有相對(duì)較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購(gòu)。
雖然風(fēng)險(xiǎn)重重，相信中國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)探索，必能妥善處理海外并購(gòu)重組中的種種困難，在世界工程機(jī)械的舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。
在過(guò)去的十年間中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)依托中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)大需求得到了蓬勃的發(fā)展。在此過(guò)程，中國(guó)培育了如三一、中聯(lián)、徐工、柳工這樣的國(guó)際型工程機(jī)械巨頭。中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品目前在世界范圍內(nèi)的銷量占總銷量的50％,中國(guó)已經(jīng)是工程機(jī)械銷售大國(guó)，然而既使有這樣大銷售量，中國(guó)仍不能算是工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)。“無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距�！� 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇子孟這樣講。
并購(gòu)海外企業(yè) 掌握核心技術(shù)
眾所周知，雖然中國(guó)企業(yè)在歐洲的并購(gòu)行動(dòng)在紅紅火火的進(jìn)行，但是2012年中國(guó)市場(chǎng)并不樂(lè)觀�！叭绻枨罂偭渴且粔K蛋糕，在去年一直需求增長(zhǎng)形勢(shì)帶動(dòng)下，工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)將蛋糕瓜分殆盡，現(xiàn)在不會(huì)再有這么大的產(chǎn)量需求了�！� 馮培恩教授講。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的急劇緊縮，工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。產(chǎn)能如何消化問(wèn)題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)重組，快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能消化的絕佳機(jī)會(huì)。然而，行業(yè)專家卻認(rèn)為這并不是并購(gòu)海外企業(yè)最大意義所在。
中國(guó)挖掘機(jī)械研究會(huì)理事長(zhǎng)馮培恩先生在兩會(huì)期間這樣呼吁“:企業(yè)的要發(fā)展，不能靠數(shù)量去競(jìng)爭(zhēng)，必須要靠?jī)r(jià)值去競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)要靠性價(jià)比�！碑a(chǎn)品的價(jià)值提升，要靠技術(shù)的創(chuàng)新。中國(guó)在幾十年前將外資品牌引進(jìn)中國(guó)，不惜以中國(guó)市場(chǎng)換取外資品牌的技術(shù)。如今中國(guó)人有機(jī)會(huì)并購(gòu)海外企業(yè)，“掌握外資品牌的核心技術(shù)，提升中國(guó)制造的形象，在行業(yè)中獲得更多的話語(yǔ)權(quán)，這是并購(gòu)?fù)赓Y品牌的重中之重。”
風(fēng)險(xiǎn)重重 執(zhí)著而行
中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大讓每一個(gè)中國(guó)人為之自豪，然而并購(gòu)海外企業(yè)并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。中聯(lián)重科副總裁陳曉非表示，工程機(jī)械企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多困難。單從并購(gòu)的角度看，很多中國(guó)企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購(gòu)雙方必須能互相認(rèn)同彼此的文化、企業(yè)管理理念。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須走國(guó)際化發(fā)展道路，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但也必須直面在此過(guò)程中面臨的困難，并早日學(xué)會(huì)解決之道。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化，緊密依托大型銀行的支持，保證有相對(duì)較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購(gòu)。
雖然風(fēng)險(xiǎn)重重，相信中國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)探索，必能妥善處理海外并購(gòu)重組中的種種困難，在世界工程機(jī)械的舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。
