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核心提示：
黃石人本調(diào)心項(xiàng)目生產(chǎn)科簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)顯示： 4月份完成生產(chǎn)產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)56.47%，與上年同比增長(zhǎng)38.16%，其中作為2013年主要增長(zhǎng)點(diǎn)的電梯行業(yè)軸承產(chǎn)量環(huán)比增長(zhǎng)63.7%，通過(guò)推行精準(zhǔn)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了第一階段產(chǎn)值、產(chǎn)量提升的目標(biāo)。
據(jù)悉，黃石人本調(diào)心項(xiàng)目為了快速提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加利潤(rùn)，在年初采取了推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃周期從3月下旬啟動(dòng)開(kāi)始到8月底結(jié)束，最終目標(biāo)：每周計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到100%；每周入庫(kù)產(chǎn)品交付周期小于60天；設(shè)備OEE大于60%；生產(chǎn)效率增長(zhǎng)40%~50%，月產(chǎn)量達(dá)到28000套/月； 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式，每50件套圈極小批量往下流，來(lái)壓縮在制品庫(kù)存，提高質(zhì)量。
通過(guò)一個(gè)月導(dǎo)入和小線的試點(diǎn)運(yùn)行，調(diào)心項(xiàng)目精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小組通過(guò)收集數(shù)據(jù)、研究分析，找出了困擾小線的三個(gè)突出問(wèn)題分別是員工技能、設(shè)備故障處理速度和換模問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行了快速響應(yīng)。
據(jù)悉，黃石人本調(diào)心項(xiàng)目為了快速提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加利潤(rùn)，在年初采取了推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃周期從3月下旬啟動(dòng)開(kāi)始到8月底結(jié)束，最終目標(biāo)：每周計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到100%；每周入庫(kù)產(chǎn)品交付周期小于60天；設(shè)備OEE大于60%；生產(chǎn)效率增長(zhǎng)40%~50%，月產(chǎn)量達(dá)到28000套/月； 改變傳統(tǒng)大批量往下流的方式為后拉式，每50件套圈極小批量往下流，來(lái)壓縮在制品庫(kù)存，提高質(zhì)量。
通過(guò)一個(gè)月導(dǎo)入和小線的試點(diǎn)運(yùn)行，調(diào)心項(xiàng)目精益生產(chǎn)推進(jìn)工作小組通過(guò)收集數(shù)據(jù)、研究分析，找出了困擾小線的三個(gè)突出問(wèn)題分別是員工技能、設(shè)備故障處理速度和換模問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行了快速響應(yīng)。
