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核心提示：
近日，徐工集團主持制定的首個國際標準（以召集人的身份）《技術(shù)產(chǎn)品文件 尺寸與公差注法 第5部分：金屬構(gòu)件尺寸標注》草案在ISO/TC10技術(shù)產(chǎn)品文件標準化委員會的提案投票中喜獲通過；同時，公司參與編制的《技術(shù)產(chǎn)品文件 機械產(chǎn)品數(shù)字樣機通用要求》國際標準詢問草案也在投票中順利通過，標志著公司的標準化工作取得重大突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視標準化工作，2009年成立了標準化管理委員會和技術(shù)標準化專業(yè)委員會，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的標準化工作。在這一體系下，科技質(zhì)量部和研究院作為公司級標準化工作的牽頭與具體承擔單位，一直在尋求沖擊新的標準制高點。
從2011年底開始，徐工集團參與ISO/TC10技術(shù)產(chǎn)品文件標準化委員會的標準工作，派員以國際標準注冊專家的身份參加《技術(shù)產(chǎn)品文件 機械產(chǎn)品數(shù)字樣機通用要求》的編制，首次實質(zhì)性參與國際標準編制；在編制過程中，公司結(jié)合全球協(xié)同研發(fā)信息平臺建設(shè)，和合作單位一起把項目研發(fā)思想寫入標準，其技術(shù)先進性讓發(fā)達國家刮目相看。日前，標準在DIS稿投票中全票通過，即將進入FDIS階段。
在成功參與國際標準編制的基礎(chǔ)上，2012年底，公司開始主持國際標準的申報。經(jīng)過分析，選擇有一定基礎(chǔ)且體系中存在空白的金屬構(gòu)件標注為方向，通過學(xué)習(xí)國際標準工作導(dǎo)則、和標委會密切聯(lián)系、邀請內(nèi)外部專家參與等手段，克服了缺乏國際標準化工作經(jīng)驗和相關(guān)標準基礎(chǔ)不足等困難，先后完成了調(diào)研準備和提案相關(guān)材料的編寫。其間，數(shù)易其稿，并于2013年5月在中國杭州舉行的ISO/TC10年會上向各國專家介紹，終于使提案獲得了美國、瑞典、日本等發(fā)達國家專家的認可。在2013年11月發(fā)起的標準投票中，標準NP稿以簡單多數(shù)獲得ISO/TC10 成員國投票通過，并爭取到6個國家成員體的參與，成功進入CD稿階段。公司將作為工作組召集人完成后續(xù)的制定工作。
作為世界上級別最高的標準，國際標準的制定需要獲得各國的一致認可，殊為不易。得益于公司近年來成功的國際化和標準化戰(zhàn)略，徐工得以在一直由歐美發(fā)達國家把持的標準領(lǐng)域占有一席之地。這將擴大徐工的國際影響力，實現(xiàn)軟實力和硬效益的協(xié)同提升。
大道初始，任重道遠。此次通過投票的國際標準接下來還將進行多個階段的投票、完善，經(jīng)歷數(shù)年的雕琢和博弈。相信依托雄厚的技術(shù)實力和國際影響力，徐工的標準化工作還將打開更新的局面，創(chuàng)造更大的成績。
小知識：ISO國際標準為國際標準化組織管理的全球性標準，中國很多國家標準都從其轉(zhuǎn)換而來。其制定流程縝密而嚴格，一個標準需經(jīng)過PWI（預(yù)工作）、NP（新項目提案）、WD（工作組）、CD（委員會）、DIS（詢問）、FDIS（批準）、ISO（出版）7個階段，一般起草周期至少為3年。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視標準化工作，2009年成立了標準化管理委員會和技術(shù)標準化專業(yè)委員會，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的標準化工作。在這一體系下，科技質(zhì)量部和研究院作為公司級標準化工作的牽頭與具體承擔單位，一直在尋求沖擊新的標準制高點。
從2011年底開始，徐工集團參與ISO/TC10技術(shù)產(chǎn)品文件標準化委員會的標準工作，派員以國際標準注冊專家的身份參加《技術(shù)產(chǎn)品文件 機械產(chǎn)品數(shù)字樣機通用要求》的編制，首次實質(zhì)性參與國際標準編制；在編制過程中，公司結(jié)合全球協(xié)同研發(fā)信息平臺建設(shè)，和合作單位一起把項目研發(fā)思想寫入標準，其技術(shù)先進性讓發(fā)達國家刮目相看。日前，標準在DIS稿投票中全票通過，即將進入FDIS階段。
在成功參與國際標準編制的基礎(chǔ)上，2012年底，公司開始主持國際標準的申報。經(jīng)過分析，選擇有一定基礎(chǔ)且體系中存在空白的金屬構(gòu)件標注為方向，通過學(xué)習(xí)國際標準工作導(dǎo)則、和標委會密切聯(lián)系、邀請內(nèi)外部專家參與等手段，克服了缺乏國際標準化工作經(jīng)驗和相關(guān)標準基礎(chǔ)不足等困難，先后完成了調(diào)研準備和提案相關(guān)材料的編寫。其間，數(shù)易其稿，并于2013年5月在中國杭州舉行的ISO/TC10年會上向各國專家介紹，終于使提案獲得了美國、瑞典、日本等發(fā)達國家專家的認可。在2013年11月發(fā)起的標準投票中，標準NP稿以簡單多數(shù)獲得ISO/TC10 成員國投票通過，并爭取到6個國家成員體的參與，成功進入CD稿階段。公司將作為工作組召集人完成后續(xù)的制定工作。
作為世界上級別最高的標準，國際標準的制定需要獲得各國的一致認可，殊為不易。得益于公司近年來成功的國際化和標準化戰(zhàn)略，徐工得以在一直由歐美發(fā)達國家把持的標準領(lǐng)域占有一席之地。這將擴大徐工的國際影響力，實現(xiàn)軟實力和硬效益的協(xié)同提升。
大道初始，任重道遠。此次通過投票的國際標準接下來還將進行多個階段的投票、完善，經(jīng)歷數(shù)年的雕琢和博弈。相信依托雄厚的技術(shù)實力和國際影響力，徐工的標準化工作還將打開更新的局面，創(chuàng)造更大的成績。
小知識：ISO國際標準為國際標準化組織管理的全球性標準，中國很多國家標準都從其轉(zhuǎn)換而來。其制定流程縝密而嚴格，一個標準需經(jīng)過PWI（預(yù)工作）、NP（新項目提案）、WD（工作組）、CD（委員會）、DIS（詢問）、FDIS（批準）、ISO（出版）7個階段，一般起草周期至少為3年。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
