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2013年，一汽無錫柴油機(jī)廠在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中逆勢而上，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升：柴油機(jī)銷量同比增長9%，主營業(yè)務(wù)收入同比均增長15%以上，利潤同比增長96%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等體現(xiàn)企業(yè)運營能力的指標(biāo)，以及人均產(chǎn)值、人均銷售收入等體現(xiàn)生產(chǎn)效率的指標(biāo)位居行業(yè)首位。其中，主推產(chǎn)品“奧威”11升機(jī)占據(jù)國內(nèi)11升機(jī)市場份額的47%。
去年來，面對“微增長”的行業(yè)形勢，錫柴及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極從“數(shù)量增長型”向“質(zhì)量和效益并重型”轉(zhuǎn)變。質(zhì)量是企業(yè)的生命，錫柴以“可靠性增長工程”為主線，以三包管理拉動質(zhì)量管理提升。在質(zhì)量控制上，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)手段來減少質(zhì)量差錯，加強(qiáng)了質(zhì)保手段提升的投入和建設(shè)。錫柴強(qiáng)化廠內(nèi)廠外聯(lián)動，他們強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動。同時，在廠內(nèi)進(jìn)一步完善了“三包”管理，在廠外與41家供應(yīng)商聯(lián)手，推進(jìn)28種零部件的可靠性提升，形成了9項錫柴獨享的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量�！笆袌鼍褪菓�(zhàn)場。我們企業(yè)在群雄逐鹿的‘戰(zhàn)場’中排難闖關(guān)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、改裝車結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步樹立了高端品牌形象。
去年，在一汽市場柴油機(jī)銷量同比增長23%；非道路產(chǎn)品銷量同比增長52.4%；叉車銷量同比增長57.6%；發(fā)電機(jī)組銷售同比增長63%。在海外市場以完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，在南非、智利等新建海外辦事處，還瞄準(zhǔn)西歐發(fā)達(dá)國家和南美市場，抓住發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品批量供貨的契機(jī)，實現(xiàn)了向高端市場的批量出口，累計出口近15000臺。”錫柴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱。
（來源：科技日報）
去年來，面對“微增長”的行業(yè)形勢，錫柴及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極從“數(shù)量增長型”向“質(zhì)量和效益并重型”轉(zhuǎn)變。質(zhì)量是企業(yè)的生命，錫柴以“可靠性增長工程”為主線，以三包管理拉動質(zhì)量管理提升。在質(zhì)量控制上，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)手段來減少質(zhì)量差錯，加強(qiáng)了質(zhì)保手段提升的投入和建設(shè)。錫柴強(qiáng)化廠內(nèi)廠外聯(lián)動，他們強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動。同時，在廠內(nèi)進(jìn)一步完善了“三包”管理，在廠外與41家供應(yīng)商聯(lián)手，推進(jìn)28種零部件的可靠性提升，形成了9項錫柴獨享的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量�！笆袌鼍褪菓�(zhàn)場。我們企業(yè)在群雄逐鹿的‘戰(zhàn)場’中排難闖關(guān)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、改裝車結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步樹立了高端品牌形象。
去年，在一汽市場柴油機(jī)銷量同比增長23%；非道路產(chǎn)品銷量同比增長52.4%；叉車銷量同比增長57.6%；發(fā)電機(jī)組銷售同比增長63%。在海外市場以完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，在南非、智利等新建海外辦事處，還瞄準(zhǔn)西歐發(fā)達(dá)國家和南美市場，抓住發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品批量供貨的契機(jī)，實現(xiàn)了向高端市場的批量出口，累計出口近15000臺。”錫柴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱。
（來源：科技日報）
