張德進董事長蒞臨安慶合力檢查指導工作

2月28日，集團公司董事長張德進親臨安慶合力檢查指導工作。
　　當天下午一到安慶，在安慶車橋廠、聯(lián)動屬具公司領(lǐng)導班子陪同下，張德進董事長冒雨視察了聯(lián)動屬具公司研發(fā)樓、倒班樓施工現(xiàn)場。在屬具生產(chǎn)車間，他詳細了解了新品研發(fā)及生產(chǎn)情況并提出指導性意見。接著，董事長一行又驅(qū)車來到安慶車橋廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查指導。在視察過程中，張德進董事長勉勵新入職大學生要深入一線、貼近現(xiàn)場，盡快提高專業(yè)能力，同時要求加強對新提拔干部工商管理知識的培訓，使年輕干部快速成長。   

　　隨后，在安慶車橋廠會議室張德進董事長聽取了安慶兩廠領(lǐng)導班子就生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，并做了重要指示。1、安慶兩廠要站在合力的整體利益上考慮問題處理事情，相互協(xié)作，共同提高；班子之間要相互團結(jié)，在討論問題時應鼓勵提出不同意見，進一步提高決策的科學性。2、進一步提升管理水平。要注重過程管理，建立科學的干部評價標準，鼓勵員工積極參與科技進步、管理進步和質(zhì)量攻關(guān)。3、信息化建設要盡快迎頭趕上。信息化不僅能使企業(yè)做到基于數(shù)據(jù)決策，而且能夠拉動管理的提升。要有充分的思想準備，集中優(yōu)勢資源，做好前期的準備工作，為SAP上線打下堅實基礎。4、強化廉政工作。干部一定要有公心，把“德”放在第一位，從領(lǐng)導班子到骨干員工都要繃緊廉潔從業(yè)這根弦。如果企業(yè)效益上不去，員工工作積極性不高，要從資產(chǎn)流失、管理漏洞、干部廉潔自律上去找原因。

（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）