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徐工集團捧得有中國工業(yè)“奧斯卡”美譽的第三屆中國工業(yè)大獎最高獎項，并成為工程機械行業(yè)惟一獲此殊榮的企業(yè)。從行業(yè)首個表彰獎到三年之后的最高獎，徐工集團董事長、黨委書記王民在振奮感慨之余，以他獨有的豪氣和自信，對徐工的業(yè)績侃侃而談，為行業(yè)的未來激情澎湃，向徐工的員工表露出真情。
筆者：您認為徐工此次獲獎憑借的是哪一點？
王民：我十分看重?zé)o論是在順境還是在逆境，一個企業(yè)都能夠不斷地學(xué)習(xí)、思考、向前的能力。徐工組建集團已經(jīng)25年了，這其中沒有一帆風(fēng)順的時候。在全國的企業(yè)都高歌猛進的時候，徐工走在前面；現(xiàn)在經(jīng)濟處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期，徐工又走在前面。我們企業(yè)內(nèi)涵比較豐富，精氣神比較足，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，這是我很看重的。我覺得在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，徐工不僅保持了規(guī)模上的優(yōu)勢，同時增加了創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的市場和體制。這一點我很有自信，因為我們在國際化競爭，以及在產(chǎn)品、模式、理念創(chuàng)新方面都有了新的變化。
筆者：徐工做工程機械產(chǎn)品50多年了，您認為主要是什么原因？
王民：我們是一根筋啊，專注、堅守，秉持一根筋的精神。中國的裝備制造行業(yè)與世界發(fā)達國家相比還有很大的差距，如果你淺嘗則止，如果你被其他的東西所誘惑，就經(jīng)常容易轉(zhuǎn)移主攻方向。但我們是一根筋，我們每個細分行業(yè)都“對標(biāo)”世界最先進的企業(yè)。找到自己學(xué)習(xí)的榜樣，什么時候?qū)W好了、趕上了，一步就超越了，必須緊跟前面的競爭對手。專注、堅守，是徐工的文化內(nèi)涵、精神內(nèi)涵，徐工集聚了一批一干就是幾十年的人，特別了不得。徐工形成了這樣一種文化，有誘惑，引不走；就是打他，也打不走。另一方面，專注與堅守必須跟改革與創(chuàng)新相結(jié)合，這就像一個人的左右手，兩個都不可缺。如果徐工是死水一潭，也不會有今天。我個人注重新東西，現(xiàn)在我經(jīng)常反思自己，捫心自問，還有沒有15年前剛做董事長的那種工作勁頭？
正是這種特色，讓徐工一直走在行業(yè)前列。告訴大家一個好消息，印度尼西亞的一位客戶剛剛定購了徐工的一臺1250噸履帶吊，這是中國出口的最大噸位履帶吊。這位客戶還承諾，一旦履帶吊運送到上海港，即付款95%，而到印尼裝配結(jié)束之后，再支付5%。這位印尼客戶曾經(jīng)跟中國的另一家供貨商洽談四個月，那家中國供貨商答應(yīng)他款項可以在三年付清，但這位客戶最終仍然選擇了徐工。可見徐工產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、先進性，已經(jīng)深入國外客戶的心中。徐工今年的出口講究主打發(fā)達國家市場，并要求回款質(zhì)量，不打價格戰(zhàn)，要打品牌、服務(wù)、技術(shù)。我們的服務(wù)不是簡單意義上的服務(wù)，而是給客戶提供系統(tǒng)解決方案，幫助客戶掙錢，客戶的價值就是我們的價值。
筆者：徐工的研發(fā)能力如何？
王民：徐工現(xiàn)在已經(jīng)建立起具有自己特色的研發(fā)體系，以適應(yīng)市場和客戶的需要，形成研究院和各個事業(yè)部技術(shù)中心之間的協(xié)同。如起重機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型換代由事業(yè)部技術(shù)中心負責(zé)，他們懂專業(yè)、懂客戶，不能把事業(yè)部的技術(shù)人員放到研究院去，那樣離市場太遠，歷史上徐工曾經(jīng)走過那樣的彎路�，F(xiàn)在研究院與事業(yè)部具體如何分工配合？研究院主要做由事業(yè)部提出來的，需要攻克的核心技術(shù)，包括一些共性技術(shù)、零部件技術(shù)等。
徐工現(xiàn)在自己做液壓油缸，以及裝載機的變速箱，濕式制動橋，混凝土攪拌車上的減速機等。完全靠事業(yè)部的突破還很困難，需要研究院的配合。我認為研發(fā)機構(gòu)一是離市場要近，二是要全球協(xié)同。徐工正在搭建全球協(xié)同的研發(fā)平臺，再用兩年就會完全建立起來。
我們在研發(fā)過程中還很注重運用實驗手段，過去的實驗主要是為產(chǎn)品可靠性提供保障，未來的實驗則是要為產(chǎn)品的開發(fā)做試制。今后的產(chǎn)品出去一個，成功一個，絕對不能賣到市場上去試驗。我已經(jīng)給各部門下過命令了，所有的產(chǎn)品出廠都需要技術(shù)老總簽字，他心中無數(shù)的產(chǎn)品是不能賣給客戶的，品牌砸不起啊。過去是解決產(chǎn)品有無的問題，現(xiàn)在是解決產(chǎn)品優(yōu)劣的問題�，F(xiàn)在用戶對徐工的產(chǎn)品、品牌、價值觀、文化、人員都越來越認可，徐工正在成為一個有魅力的企業(yè)。
筆者：徐工對科技的投入怎樣？
王民：現(xiàn)在各國對研發(fā)工作都很重視，雖然德國等國家的研發(fā)投入在GDP中的占比高，但中國投入的絕對值更高，這說明全球都注重制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。有句話叫作“強者恒強”，有實力、有眼光的企業(yè)才會持續(xù)地、大力度地進行研發(fā)投入。近年來，徐工的效益逐年攀升，研發(fā)投入也在攀升。一個企業(yè)如果養(yǎng)不起人才，這個企業(yè)就要走下坡路；沒有研發(fā)投入，也會逐年衰退�，F(xiàn)在市場競爭的難度加大，產(chǎn)品推陳出新的速度越來越快，過去幾年才出一個新產(chǎn)品，現(xiàn)在每年一個或者更多。同時，產(chǎn)品個性化、定制化的趨勢越來越明顯，每個人都希望產(chǎn)品適合我和我這個地區(qū)的特性，徐工需要加強智能化的制造，加快產(chǎn)品研發(fā)的速度，進行產(chǎn)品、技術(shù)、市場、經(jīng)營模式、全價值鏈、全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，制造可以全球協(xié)同，不一定局限在某一個地區(qū)。我們會進一步加大科研投入，以保證企業(yè)有持續(xù)的生命力和盈利。
（來源：中國工業(yè)報）
筆者：您認為徐工此次獲獎憑借的是哪一點？
王民：我十分看重?zé)o論是在順境還是在逆境，一個企業(yè)都能夠不斷地學(xué)習(xí)、思考、向前的能力。徐工組建集團已經(jīng)25年了，這其中沒有一帆風(fēng)順的時候。在全國的企業(yè)都高歌猛進的時候，徐工走在前面；現(xiàn)在經(jīng)濟處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期，徐工又走在前面。我們企業(yè)內(nèi)涵比較豐富，精氣神比較足，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，這是我很看重的。我覺得在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，徐工不僅保持了規(guī)模上的優(yōu)勢，同時增加了創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的市場和體制。這一點我很有自信，因為我們在國際化競爭，以及在產(chǎn)品、模式、理念創(chuàng)新方面都有了新的變化。
筆者：徐工做工程機械產(chǎn)品50多年了，您認為主要是什么原因？
王民：我們是一根筋啊，專注、堅守，秉持一根筋的精神。中國的裝備制造行業(yè)與世界發(fā)達國家相比還有很大的差距，如果你淺嘗則止，如果你被其他的東西所誘惑，就經(jīng)常容易轉(zhuǎn)移主攻方向。但我們是一根筋，我們每個細分行業(yè)都“對標(biāo)”世界最先進的企業(yè)。找到自己學(xué)習(xí)的榜樣，什么時候?qū)W好了、趕上了，一步就超越了，必須緊跟前面的競爭對手。專注、堅守，是徐工的文化內(nèi)涵、精神內(nèi)涵，徐工集聚了一批一干就是幾十年的人，特別了不得。徐工形成了這樣一種文化，有誘惑，引不走；就是打他，也打不走。另一方面，專注與堅守必須跟改革與創(chuàng)新相結(jié)合，這就像一個人的左右手，兩個都不可缺。如果徐工是死水一潭，也不會有今天。我個人注重新東西，現(xiàn)在我經(jīng)常反思自己，捫心自問，還有沒有15年前剛做董事長的那種工作勁頭？
正是這種特色，讓徐工一直走在行業(yè)前列。告訴大家一個好消息，印度尼西亞的一位客戶剛剛定購了徐工的一臺1250噸履帶吊，這是中國出口的最大噸位履帶吊。這位客戶還承諾，一旦履帶吊運送到上海港，即付款95%，而到印尼裝配結(jié)束之后，再支付5%。這位印尼客戶曾經(jīng)跟中國的另一家供貨商洽談四個月，那家中國供貨商答應(yīng)他款項可以在三年付清，但這位客戶最終仍然選擇了徐工。可見徐工產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、先進性，已經(jīng)深入國外客戶的心中。徐工今年的出口講究主打發(fā)達國家市場，并要求回款質(zhì)量，不打價格戰(zhàn)，要打品牌、服務(wù)、技術(shù)。我們的服務(wù)不是簡單意義上的服務(wù)，而是給客戶提供系統(tǒng)解決方案，幫助客戶掙錢，客戶的價值就是我們的價值。
筆者：徐工的研發(fā)能力如何？
王民：徐工現(xiàn)在已經(jīng)建立起具有自己特色的研發(fā)體系，以適應(yīng)市場和客戶的需要，形成研究院和各個事業(yè)部技術(shù)中心之間的協(xié)同。如起重機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型換代由事業(yè)部技術(shù)中心負責(zé)，他們懂專業(yè)、懂客戶，不能把事業(yè)部的技術(shù)人員放到研究院去，那樣離市場太遠，歷史上徐工曾經(jīng)走過那樣的彎路�，F(xiàn)在研究院與事業(yè)部具體如何分工配合？研究院主要做由事業(yè)部提出來的，需要攻克的核心技術(shù)，包括一些共性技術(shù)、零部件技術(shù)等。
徐工現(xiàn)在自己做液壓油缸，以及裝載機的變速箱，濕式制動橋，混凝土攪拌車上的減速機等。完全靠事業(yè)部的突破還很困難，需要研究院的配合。我認為研發(fā)機構(gòu)一是離市場要近，二是要全球協(xié)同。徐工正在搭建全球協(xié)同的研發(fā)平臺，再用兩年就會完全建立起來。
我們在研發(fā)過程中還很注重運用實驗手段，過去的實驗主要是為產(chǎn)品可靠性提供保障，未來的實驗則是要為產(chǎn)品的開發(fā)做試制。今后的產(chǎn)品出去一個，成功一個，絕對不能賣到市場上去試驗。我已經(jīng)給各部門下過命令了，所有的產(chǎn)品出廠都需要技術(shù)老總簽字，他心中無數(shù)的產(chǎn)品是不能賣給客戶的，品牌砸不起啊。過去是解決產(chǎn)品有無的問題，現(xiàn)在是解決產(chǎn)品優(yōu)劣的問題�，F(xiàn)在用戶對徐工的產(chǎn)品、品牌、價值觀、文化、人員都越來越認可，徐工正在成為一個有魅力的企業(yè)。
筆者：徐工對科技的投入怎樣？
王民：現(xiàn)在各國對研發(fā)工作都很重視，雖然德國等國家的研發(fā)投入在GDP中的占比高，但中國投入的絕對值更高，這說明全球都注重制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。有句話叫作“強者恒強”，有實力、有眼光的企業(yè)才會持續(xù)地、大力度地進行研發(fā)投入。近年來，徐工的效益逐年攀升，研發(fā)投入也在攀升。一個企業(yè)如果養(yǎng)不起人才，這個企業(yè)就要走下坡路；沒有研發(fā)投入，也會逐年衰退�，F(xiàn)在市場競爭的難度加大，產(chǎn)品推陳出新的速度越來越快，過去幾年才出一個新產(chǎn)品，現(xiàn)在每年一個或者更多。同時，產(chǎn)品個性化、定制化的趨勢越來越明顯，每個人都希望產(chǎn)品適合我和我這個地區(qū)的特性，徐工需要加強智能化的制造，加快產(chǎn)品研發(fā)的速度，進行產(chǎn)品、技術(shù)、市場、經(jīng)營模式、全價值鏈、全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，制造可以全球協(xié)同，不一定局限在某一個地區(qū)。我們會進一步加大科研投入，以保證企業(yè)有持續(xù)的生命力和盈利。
（來源：中國工業(yè)報）
