一機集團培育零容忍文化 推進安全文化建設(shè)

多年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司積極倡導(dǎo)樹立 “零事故、零隱患、零容忍” 的安全管理理念，以安全促發(fā)展，打造安全發(fā)展、和諧發(fā)展的本質(zhì)安全型企業(yè)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。2013年，公司獲得安全管理內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀榮譽稱號。
　　為更好地做好安全管理工作，公司明確提出了無重傷以上生產(chǎn)安全事故和爭創(chuàng)國防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的工作總目標(biāo)，并以“推進責(zé)任工程建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收和安全文化建設(shè)”三項工作為重點全面開展工作。
　　強化責(zé)任落實
　　在強化考核手段，完善體系運行，深入開展“責(zé)任工程”建設(shè)活動。以“零事故”為考核指標(biāo)，加大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的處罰問責(zé)力度，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，逐級落實安全責(zé)任；以安全承諾為依托，層層簽訂“零事故、零違章、零隱患”安全責(zé)任承諾書，深入推進承諾制度的開展。
　　規(guī)范安全管理
　　在深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進管理精細化方面，制定具體措施，最大程度降低事故風(fēng)險，推進安全文化建設(shè)。在利用先進技術(shù)，推動源頭治理，提升風(fēng)險防控水平方面，制定落實措施。嚴(yán)格履行“三同時”手續(xù)，規(guī)范設(shè)計審批、評價備案和過程監(jiān)管，從源頭控制事故隱患。
　　培育“零容忍”文化
　　突出預(yù)防為主，貫徹“零容忍”理念。為有效提升風(fēng)險防控水平，杜絕隱患的重復(fù)發(fā)生，公司安全系統(tǒng)就前期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患開展了安全檢查“回頭看”活動。對反復(fù)發(fā)生的4項安全隱患，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施整改。同時，抓住管理重點，確保安全時刻受控。所屬各單位對工業(yè)爐窯、取暖鍋爐的設(shè)備點檢和安全運行情況、危險作業(yè)的審批監(jiān)管情況進行專項檢查，保證其安全生產(chǎn)全過程受控。
　　安全是一種責(zé)任�，F(xiàn)在，公司站在對職工生命財產(chǎn)安全負責(zé)、履行社會責(zé)任、維護社會和諧穩(wěn)定的高度，不斷推進各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司有序推進安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）