3D打印帶來(lái)的五大顛覆性變化分析

訊：麥肯錫全球研究院的研究表明，到2025年，3D打印的經(jīng)濟(jì)影響每年可能高達(dá)5500億美元。3D打印相對(duì)于其他制造技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)可能會(huì)為許多行業(yè)帶來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)支持方面的深遠(yuǎn)變化。下面我們著重闡述3D打印可能帶來(lái)的五大顛覆性變化，企業(yè)高管人員應(yīng)當(dāng)為此做好準(zhǔn)備。

帶來(lái)的主要收益，它本來(lái)就是為加速產(chǎn)品原型構(gòu)建而生。在某些情況下，甚至可以將生產(chǎn)時(shí)間從數(shù)周或數(shù)天縮短至幾個(gè)小時(shí)。而且隨著增材制造（編者注：即通過(guò)逐層增加材料的方法制造實(shí)體物件的技術(shù)。3D打印其實(shí)是一種通俗的叫法，學(xué)術(shù)名稱叫增材制造，4D的也叫增材制造。）和常規(guī)制造界限的模糊，現(xiàn)在很多行業(yè)都有望進(jìn)入第二輪加速周期。

將在未來(lái)十年里大幅縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期（例如，3D打印會(huì)使制作簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)室儀器這類日常研發(fā)工作變得更高效）。由于3D打印技術(shù)能夠提升通過(guò)遠(yuǎn)程合作進(jìn)行眾包創(chuàng)意的能力，隨著時(shí)間的推移它將會(huì)對(duì)企業(yè)從更廣泛的視角考慮研發(fā)產(chǎn)生影響。

市場(chǎng)的發(fā)展。未來(lái)的材料成本是不確定的，因?yàn)楝F(xiàn)在很多打印機(jī)都使用其打印設(shè)備廠商專有或特許的材料。如果未來(lái)情況發(fā)生變化并且有更普遍的材料標(biāo)準(zhǔn)（因此定價(jià)降低），這將很快對(duì)高管設(shè)計(jì)制造戰(zhàn)略和產(chǎn)地選擇產(chǎn)生十分顯著的影響。

　　變化3 利潤(rùn)來(lái)源轉(zhuǎn)移

　　增材制造技術(shù)可能會(huì)改變企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)附加價(jià)值的方式。正如傳統(tǒng)制造業(yè)的外包曾經(jīng)推動(dòng)耐克等消費(fèi)品公司更多地倚重其設(shè)計(jì)技巧一樣，3D打印技術(shù)可以降低傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的成本和復(fù)雜性，從而迫使企業(yè)以其他方式實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的差異化，比如使產(chǎn)品更容易修復(fù)（因此壽命較長(zhǎng)），或者推出更加個(gè)性化的設(shè)計(jì)。

　　硬模具便于制造數(shù)以千計(jì)的相同產(chǎn)品，但減少對(duì)硬模具的依賴其實(shí)也創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)，企業(yè)能夠以較低的成本提供個(gè)性化或定制化的設(shè)計(jì)，并且可以更廣泛地接觸客戶群。例如，個(gè)性化正畸牙套的增材制造就體現(xiàn)了這類新技術(shù)的潛力。隨著越來(lái)越多的此類產(chǎn)品具備技術(shù)可行性，企業(yè)必須確定哪些有足夠的吸引力和商業(yè)價(jià)值。大規(guī)模定制和新設(shè)計(jì)可能性的結(jié)合將會(huì)成為許多企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段，最終對(duì)一些細(xì)分的傳統(tǒng)制造商產(chǎn)生顛覆性影響。

　　增材制造應(yīng)用的實(shí)際影響可能更加深遠(yuǎn)。在傳統(tǒng)的售后市場(chǎng)供應(yīng)鏈上，一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是對(duì)備件庫(kù)存的管理。而使用3D打印機(jī)按需制造替換零件的能力會(huì)改變售后服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一些具備現(xiàn)場(chǎng)增材制造能力的小型設(shè)施可以取代大型的地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)，一些維修件的供應(yīng)甚至可以外包。例如，位于機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院或者大型制造場(chǎng)所的小加工廠（或者代工廠）可以根據(jù)廠家直接提供的數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)制作設(shè)備所需的大部分零件。

　　當(dāng)然，有一天零售商也可能會(huì)使用這類代工廠量身定制產(chǎn)品（如玩具或建筑材料），以滿足客戶的不同需求。對(duì)于擁有機(jī)器、核心設(shè)計(jì)或者兩者兼而有之的制造商而言，這種業(yè)務(wù)模式是具有代表性的產(chǎn)業(yè)鏈布局。