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2012年雷士照明吳長(zhǎng)江和投資方閻焱發(fā)生沖突的時(shí)候，成為了媒體熱追的一個(gè)事件。我也參與了財(cái)經(jīng)媒體對(duì)這個(gè)時(shí)間的幾次節(jié)目。和吳長(zhǎng)江、閻焱都在節(jié)目中有過(guò)交流。和他們兩位我雖說(shuō)不上熟悉，但畢竟一起在節(jié)目中交流過(guò)，近距離感受過(guò)吳長(zhǎng)江和閻焱的氣勢(shì)。說(shuō)實(shí)在的，他們兩個(gè)都是挺man的男人，雖然都是知識(shí)分子出身，但所處的行業(yè)和成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，客觀的講，吳長(zhǎng)江有江湖的“匪氣”，閻焱有江湖上的“俠氣”。這里我用“匪氣”和“俠氣”沒(méi)有任何褒貶之意，也可以說(shuō)吳長(zhǎng)江和閻焱都有一種“霸氣”。如果要拉個(gè)場(chǎng)子讓兩個(gè)男人來(lái)一場(chǎng)拳腳單挑，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還真不好判斷。但是當(dāng)時(shí)，我對(duì)吳長(zhǎng)江和閻焱之間的一場(chǎng)惡斗的結(jié)果作出了我的判斷，并用一首打油詩(shī)做了詮釋：“烈日閻焱似火燒，雷士禾苗半枯焦，問(wèn)道活水哪里來(lái)？引回長(zhǎng)江澆秧苗。”當(dāng)時(shí)我的分析很明確，閻焱斗不過(guò)吳長(zhǎng)江，吳長(zhǎng)江一定會(huì)回歸雷士照明。我分析原因不是因?yàn)殚愳蛻峙聟情L(zhǎng)江，也不是吳長(zhǎng)江在這場(chǎng)沖突中多占理，而是由于吳長(zhǎng)江和閻焱的地位所決定的。對(duì)于吳長(zhǎng)江而言，雷士照明是他一手打造，情感上猶如兒子，也是他的事業(yè)。雖然引進(jìn)了外部投資人，但要讓吳長(zhǎng)江像喬布斯一樣董事會(huì)把他解聘，他就會(huì)乖乖離開，吳長(zhǎng)江肯定做不到。以他的個(gè)性，他要失去雷士照明就寧可毀了雷士。因此，我分析吳長(zhǎng)江敢于破釜沉舟，和閻焱決一死戰(zhàn)。反過(guò)來(lái)分析閻焱，雖然表面上也非常的狂傲，但閻焱畢竟是一個(gè)投資基金的合伙人，投到雷士照明的錢不是閻焱自己的。他不敢也不能把LP的錢去和吳長(zhǎng)江做破釜沉舟的對(duì)決。最后我的預(yù)測(cè)是對(duì)的，幾個(gè)月以后，吳長(zhǎng)江回歸雷士照明。閻焱以個(gè)人原因辭去雷士照明董事長(zhǎng)職務(wù)。吳長(zhǎng)江為了平衡與投資人的關(guān)系，尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)換股的方式，和德豪豪潤(rùn)達(dá)結(jié)盟。吳長(zhǎng)江成為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，德豪潤(rùn)達(dá)成為了雷士照明的第一大股東。非常有意思的是，德豪潤(rùn)達(dá)的第一大股東，董事長(zhǎng)王冬雷是和吳長(zhǎng)江有一樣創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是霸氣側(cè)漏的民營(yíng)企業(yè)家，而且名字上帶“雷”字。從此，雷士照明和吳長(zhǎng)江的股權(quán)斗爭(zhēng)大戰(zhàn)從對(duì)閻焱轉(zhuǎn)到了對(duì)王冬雷。
坦白的說(shuō)，在筆者看來(lái)吳長(zhǎng)江這次股權(quán)斗爭(zhēng)的大戲可說(shuō)是棋逢對(duì)手了。前兩場(chǎng)股權(quán)斗爭(zhēng)中第一場(chǎng)他是主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)大哥，氣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)都在吳長(zhǎng)江這邊，可謂是一場(chǎng)不對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)，吳長(zhǎng)江勝出是毫無(wú)疑問(wèn)。第二次股權(quán)斗爭(zhēng)大戲，吳長(zhǎng)江破釜沉舟，不惜以命相搏，而閻焱身披“鎧甲”太重，來(lái)自于資本的壓力太大，吳長(zhǎng)江險(xiǎn)勝。而這次吳長(zhǎng)江與王冬雷的對(duì)決，吳長(zhǎng)江手上的牌太差了。1、從股權(quán)上來(lái)講，德豪潤(rùn)達(dá)的股權(quán)是20%，吳長(zhǎng)江是2%，力量對(duì)比太為懸殊。2、從其他股東的戰(zhàn)略結(jié)盟來(lái)看，吳長(zhǎng)江在董事會(huì)上有個(gè)冤家閻焱是絕對(duì)不會(huì)支持他的。3、獨(dú)立董事的力量相信吳長(zhǎng)江也爭(zhēng)取不到，原因是獨(dú)立董事不會(huì)和誰(shuí)結(jié)盟或者達(dá)成默契。獨(dú)立董事一般看股東會(huì)和董事會(huì)的力量對(duì)比的大勢(shì)，當(dāng)力量對(duì)比已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的時(shí)候，獨(dú)立董事往往采取迅速結(jié)束爭(zhēng)斗的選擇，避免公司陷于持續(xù)的惡斗。其實(shí)，雷士照明這次罷免吳長(zhǎng)江的臨時(shí)董事會(huì)上，獨(dú)立董事們?cè)谝欢螘r(shí)間的猶豫以后，馬上選擇了贊成，就是這種考慮。4、最為重要的是，王冬雷是和吳長(zhǎng)江是非常同質(zhì)化的企業(yè)家。相信吳長(zhǎng)江會(huì)用的手段，王冬雷都會(huì)用。而雷士照明不是王冬雷的親兒子，吳長(zhǎng)江如果不惜以掐死雷士照明相搏，相信王冬雷也不會(huì)心疼。你想死就死去唄！反過(guò)來(lái)，吳長(zhǎng)江在德豪潤(rùn)達(dá)的股權(quán)還不至于對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)王冬雷的控制權(quán)產(chǎn)生威脅。綜合以上情況分析，不管吳長(zhǎng)江這次與王冬雷的反目出于何種原因，兩人對(duì)錯(cuò)如何，既然他們撕破臉皮開始纏斗，這次吳長(zhǎng)江看來(lái)是要敗了。
