施煒：“笨蛋，問題是技術(shù)！”

網(wǎng)訊：最近看了幾篇文章，都是講第三次工業(yè)革命的。美國走在前面，德國緊緊跟隨，日本也沒閑著。“第三次工業(yè)革命”的內(nèi)涵、外延并不十分清晰，但有些關(guān)鍵內(nèi)容是必不可少的，比如“3D打印”、“基于模型的設計方法”、“虛擬制造工具”、“物理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的融合”、“傳感器和機器人的制造網(wǎng)絡”等等。據(jù)說，這次工業(yè)革命（亦可稱為制造4.0）一旦完成，將完全顛覆現(xiàn)有的研發(fā)制造體系，根本上改變傳統(tǒng)工業(yè)的運行流程，大大縮短研發(fā)和交付時間，而生成出的產(chǎn)品都具有集約化、信息化、智能化、互聯(lián)化的特點。在第三次工業(yè)革命（制造4.0）中，信息技術(shù)尤其是軟件技術(shù)是最為關(guān)鍵的要素。

　　在目前人們熱衷討論的互聯(lián)網(wǎng)領域，真正的基礎性構(gòu)造和最重要的功能系統(tǒng)是“云計算”。“云”和“大數(shù)據(jù)”將會結(jié)合起來。因為有了“云”，才使“大數(shù)據(jù)計算”成為可能；因為需要“大數(shù)據(jù)計算”，才會推動“云”向前發(fā)展。在這個領域，尤其在基礎計算軟件技術(shù)、“云”服務平臺型軟件技術(shù)等方面，美國的企業(yè)遙遙領先。比如亞馬遜，不僅是網(wǎng)上賣賣圖書、電子產(chǎn)品的電商，而且也是全球最具優(yōu)勢（之一）的“云”服務商。

　　我國企業(yè)的成長要素中，最缺的就是技術(shù)。除了華為等少數(shù)企業(yè)之外，大部分企業(yè)在技術(shù)進步方面乏善可陳。上個月，和從事研發(fā)咨詢的一位朋友聊天，談到一個話題“中國企業(yè)為何缺乏核心技術(shù)”，客觀因素是存在的。上個世紀60、70年代，正是全球電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期，國內(nèi)企業(yè)無法匯入這股大潮；韓國和我國臺灣地區(qū)的企業(yè)奮力追趕，總算擠上了電子技術(shù)的方舟。“文革”十年，大學基本上沒有招生，造成了科技人才斷檔，其后果直到現(xiàn)在依然存在。我國的大學及一些科研機構(gòu)，總體上可轉(zhuǎn)換的技術(shù)成果較少�？纯茨菐姿�著名大學所屬上市公司的狀況，就知所言不虛！近年來，社會風氣浮躁，優(yōu)秀學子愿意投身科學技術(shù)研究事業(yè)的似乎越來越少，很多高分學生熱衷于未來能“掙大錢”的專業(yè)（比如金融）。

　　缺少技術(shù)能力，不能完全歸咎于客觀環(huán)境，企業(yè)自身的戰(zhàn)略導向也是關(guān)鍵因素。長期以來，機會主義盛行，追求規(guī)模、盲目擴張、熱衷多元、尋租“撈浮財”等行為，嚴重阻礙了企業(yè)技術(shù)能力的提升。既不聚焦資源向技術(shù)投資，又不善于管理知識型員工，背后的真正原因是領導力的缺失。日本二戰(zhàn)之后，產(chǎn)生了盛田昭夫、稻盛和夫、大野耐一等有世界影響的企業(yè)家；我國改革開放之后也出現(xiàn)了任正非這樣的企業(yè)卓越領導人，但總的來說還是鳳毛麟角。使命感不強、戰(zhàn)略視野缺失和分享精神不足，是我國部分企業(yè)領導人領導力結(jié)構(gòu)中的3大缺陷。