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董明珠的軍事化管理:格力從黃埔軍校升為西點(diǎn)軍校

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):96
核心提示:
網(wǎng)訊 進(jìn)入變革時(shí)代,企業(yè)面臨諸多變量影響,商業(yè)生態(tài)已截然不同。面對劇烈變動(dòng)的環(huán)境,處于市場最前沿的企業(yè)家代表委員們聚在一起,“風(fēng)口”自然成為他們最關(guān)心的話題。“創(chuàng)業(yè),就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬,風(fēng)口站對了,豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業(yè)來說,“風(fēng)口”其實(shí)就是方向、是定位,是突破口。

  面對增速變緩與技術(shù)變革的雙重挑戰(zhàn),中國企業(yè)家怎樣才能戰(zhàn)勝壓力,找到當(dāng)下最強(qiáng)勁的風(fēng)口?找到風(fēng)口后怎樣才能飛起來?怎樣才能飛得更高,飛得更久?

  數(shù)十位來自企業(yè)界的代表委員齊聚民族飯店,參加由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會”沙龍。這些企業(yè)界大佬此行的主題,正是“捕風(fēng)”——集體尋找變革時(shí)代的“風(fēng)口”。

  在“兩會”沙龍上,董明珠這位和雷軍打賭10億的鐵娘子偏偏唱反調(diào), “制造業(yè)不能本末倒置,說這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財(cái),我個(gè)人不太認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。”“董明珠還是堅(jiān)持她和雷軍打賭時(shí)的觀點(diǎn),“如果全國的制造業(yè)都不給你(雷軍)做的時(shí)候,你還有機(jī)會嗎?”關(guān)于風(fēng)口,鐵娘子總結(jié)道:“無論在什么樣的風(fēng)口上,你牢牢的記住,創(chuàng)新挑戰(zhàn)自己,這就是我們的出口。”

  以下是全國人大代表、格力電器董事長董明珠的講話:

  我想講一點(diǎn),現(xiàn)在大家都在講升級,特別是我和雷軍在央視年度人物上打了一個(gè)賭,雷軍認(rèn)為他一定能夠超過格力,但是我認(rèn)為他不能,它不是兩個(gè)企業(yè)之間的對賭,更多是不同性質(zhì)企業(yè)的對賭。

  我是站在一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看的,任何一個(gè)國家沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì),沒有制造業(yè),就不可能談它是一個(gè)強(qiáng)盛國家。在這個(gè)問題上,我一直認(rèn)為制造業(yè)一定要靜下心來,要腳踏實(shí)地研究,包括你的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、技術(shù)等。

  我當(dāng)時(shí)的底氣來自格力的競爭力。家電行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè),原來是幾百家,現(xiàn)在剩下不到十家。過去我們同行中有一些企業(yè)經(jīng)常到格力來挖人,有人說完了,別的企業(yè)到我們這兒挖人,我跟他們講,這標(biāo)志著我們企業(yè)有競爭力,是件好事情。雖然挖走了一兩個(gè)技術(shù)人員,但是企業(yè)不能依賴這一兩個(gè)技術(shù)人員來保證企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該有更多的新技術(shù),你不可能躺在過去的技術(shù)上生存下去。每年我們就有許多人被挖走,但是我們一直有新技術(shù)出來,一直堅(jiān)持行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。

  我最值得欣慰的是去年凱蒂約克(音譯)在我們這兒挖了30多個(gè)人,我們的人感到很緊張。我說,我們現(xiàn)在是從黃埔軍校升級為西點(diǎn)軍校了,別人來你的企業(yè)挖人,表明你的企業(yè)是受人尊重的。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也好、大數(shù)據(jù)時(shí)代也好,對我們來說可能只是生活方式有所改變,或者能夠提高我們的效率,我覺得它最大的作用就是在這里。

  但是制造業(yè)不能本末倒置,說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財(cái),我個(gè)人不太認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)雷軍說,我們是輕制造,有技術(shù)、有銷售。我就反問一句,如果全國的制造業(yè)都不給你做的時(shí)候,你還有機(jī)會嗎?

  當(dāng)然,在這個(gè)過程中,簡單用數(shù)字來說誰贏誰輸,我覺得很難說明實(shí)際情況。關(guān)鍵是他們能不能支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這個(gè)才是最重要的。 我說我愿意做吃虧的事情,別人不愿意干的事就是我去干的事,所以,我們才能夠保持清醒的頭腦。

  我們在空調(diào)行業(yè)去年發(fā)明了不要電費(fèi)的空調(diào),就是光伏板發(fā)電,但是你把這種技術(shù)轉(zhuǎn)換到實(shí)際運(yùn)用中是一個(gè)很難的技術(shù)。我們現(xiàn)在通過直接轉(zhuǎn)換,把光伏電直接轉(zhuǎn)換到空調(diào)里面,它就成了一個(gè)發(fā)電廠。如果我們不用這個(gè)空調(diào),它照樣運(yùn)行,就可以發(fā)電,這個(gè)電通過電網(wǎng)可以賣給電網(wǎng)公司。當(dāng)你的家庭再用電的時(shí),就可以從電網(wǎng)上再把它買回來,它是一個(gè)技術(shù)升級,但是有專家講它是一個(gè)技術(shù)革命。

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