Pebble CEO談?wù)撝悄苁直恚狠p量、開放和平臺化

有人曾說，人們在 Kickstarter 上的投資是為了一個(gè)夢想�？梢�，眾籌項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是很高的。許多看似有前景的項(xiàng)目，往往在現(xiàn)實(shí)面前遭遇失敗。Ouya 就是一個(gè)很好的例子。相比來說，Pebble 無疑是幸運(yùn)的。雖然在早期出現(xiàn)有供貨延遲的問題，但是目前來看，公司發(fā)展的還不錯(cuò)。Pebble 共售出了 40 萬臺，超過 1,5000 的開發(fā)者提供了 2400 個(gè)應(yīng)用。 　　在 ReadWrite 網(wǎng)站舉辦的 ReadWriteMix 上，Pebble 的 CEO Migicovsky 講述了公司發(fā)展的過程，以及他學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“科技不應(yīng)該改變你的個(gè)人習(xí)慣，它應(yīng)該融入你已經(jīng)形成的生活習(xí)慣。” 他說。 　　Pebble 并不是 Migicovsky 第一個(gè)智能手表項(xiàng)目。2010 年，他發(fā)布過 InPulse，一款與黑莓手機(jī)配套的智能手表。從那時(shí)候起，Migivocsky 就意識到，他們必須證明，智能手表能夠給用戶提供更多的價(jià)值。Pebble 將最重要的功能，通知和電話呼叫，放在了首要位置。其它功能的開發(fā)交給了第三方開發(fā)者。Pebble 不再是單一的設(shè)備，而是一個(gè)生態(tài)圈的核心。公司發(fā)布了軟件開發(fā)工具 PebbleKit，并在幾月前上線了自己的應(yīng)用市場。  　　“做平臺，需要吸引開發(fā)者，吸引用戶，”他說，“我們應(yīng)該提供什么的工具和激勵(lì)模式，來支持他們？” 　　Pebble 把大量的精力放在了開發(fā)者群體上，除了舉辦競賽，他們有時(shí)也會花錢邀請開發(fā)者到公司參觀。與此同時(shí)，一些知名公司也開始對 Pebble 產(chǎn)生了興趣，包括奔馳、iControl、Yelp 和 GoPro 等。奔馳公司在開發(fā) Pebble 應(yīng)用的時(shí)候，還邀請 Pebble 公司的人去查看。那是 Migicovsky 的驚喜時(shí)刻。 　　Pebble 并不想去替代其它設(shè)備，而是將著力點(diǎn)放在了與其它設(shè)備的連接上。Migicovsky 說，如果技術(shù)合適，他們或許會在 Pebble 上增加功能。他們想到了許多可以添加的功能，但是目前來看，其它設(shè)備做的更好。專注于少量功能也可以使 Pebble 更為省電。 　　智能手表尚未普及到大眾之中，不過，市場上已經(jīng)充滿了激烈競爭，特別是大型公司也開始發(fā)力。索尼、三星和高通都是 Pebble 的競爭對手。隨著 Google 發(fā)布 Android Wear 平臺，Pebble 面臨的競爭會加劇。Migicovsky 說，Google 可能是他們最重要的競爭者之一。不過，Google 對于可穿戴設(shè)備的想法與 Pebble 不同。Android Wear 可能不如 Pebble 那么開放。Migicovsky 說，Google 已經(jīng)失去了對 Android 的控制，因此，在 Android Wear 上，很可能去采取不同的做法。 

　　未來的競爭很難說清，因此，Pebble 會盡全力推進(jìn)自身的發(fā)展。“我們現(xiàn)在所做的事情，是構(gòu)建第一個(gè)專門為可穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)，” 他說，“做出不同的機(jī)型，創(chuàng)造新的體驗(yàn)，這里面有大量的機(jī)會存在。”