華為在國外是如何運(yùn)作的？

是如何正確處理母國和東道國、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新、控制和授權(quán)這三大矛盾，繼而成為中國最成功的全球化企業(yè)之一？

解決方案供應(yīng)商。1987年成立后，華為在第一個(gè)十年里主要側(cè)重于中國市場(chǎng)，打造了過硬的研發(fā)能力和低成本生產(chǎn)能力。

制定企業(yè)的授權(quán)體系。例如，在授權(quán)的現(xiàn)金流范圍內(nèi)，當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)具備完全的自主權(quán)，但同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)決策權(quán)超過授權(quán)范圍的情況下，需要經(jīng)過一套審批流程。這一體系將官僚主義的影響降至最低限度，并提升了運(yùn)營效率。