請多給可穿戴們一些信心

近日的GMIC大會上，智能硬件們當(dāng)仁不讓地充當(dāng)了主角。按照“槍打出頭鳥”的邏輯，關(guān)于智能可穿戴的評論其實還真不少，比如有人說它們還處于嬰兒期，亟需“豹變”。同期甚至出現(xiàn)疑似黑蘋果、黑谷歌穿戴系的槍稿，比如福布斯中文網(wǎng)抨擊谷歌如何搞砸了Google Glass，還有文章質(zhì)疑iwatch唯一的作用僅僅是作為iPhone的補(bǔ)充，搶占穿戴市場的先機(jī)而已。 　　過于浮躁了吧？作為智能硬件從業(yè)者，筆者認(rèn)為有必要此時站出來為可穿戴們正正名，也打打氣。 　　那些質(zhì)疑的聲音都源自哪兒？ 　　并非拒絕負(fù)面抨擊，筆者一直在反思那些質(zhì)疑者們的聲音，關(guān)于可穿戴行業(yè)的弊端確實存在： 　　比如智能問題。所謂的智能，難道僅僅是以連接手機(jī)的方式達(dá)到監(jiān)測與分析數(shù)據(jù)而已嗎，甚至它偶爾會失靈、失控？比如“硬”的問題。塑料感強(qiáng)的手環(huán)如何能給人帶來品質(zhì)感呢？續(xù)航能力差勁的手表怎么能保證可以知曉時間呢？當(dāng)然還有軟、云以及筆者不愿意再詳談的同行接二連三的“跳票”問題…… 　　當(dāng)然，你不能否認(rèn)這其中存在一個大的背景——外界對科技圈質(zhì)疑的情緒近些年有愈演愈烈之勢，作為科技產(chǎn)品的智能硬件當(dāng)然無法逃脫這一魔咒。 　　最初，人類對科技飽含激情與期待。第一臺PC、第一部手機(jī)、第一個平板，每一個科技產(chǎn)品的問世都曾讓人嘖嘖稱贊。那時的科技公司儼然扮演了藍(lán)籌股的風(fēng)光角色。可是，然后呢？ 　　以巴諾書店為例，2010年，該書店在其電子書閱讀器Nook的產(chǎn)品說明中，標(biāo)稱的重量比實際重量低，2011年，其又夸大Nook的屏幕分辯率。硬件參數(shù)的欺騙在遇到個人信息的泄密時或是小巫見大巫。而最新的消息是，有外媒報道在最新IOS固件中研究人員發(fā)現(xiàn)了新的漏洞，可利用Siri來繞過4位鎖屏密碼，訪問電話中的聯(lián)系人。這個漏洞給用戶帶來的威脅是可想而知的。 　　這樣的案例只是冰山一角。當(dāng)科技產(chǎn)品一而再、再而三地上演與最初允諾相違背的劇幕時，人類對科技商業(yè)體系的信心和耐心也正一步步瓦解。所以，可穿戴們?nèi)缃衩媾R的質(zhì)疑很大程度上源于此前科技產(chǎn)品的負(fù)面余溫影響。 　　耐心等待新科技的爆發(fā) 　　科技的本質(zhì)是反哺人文社會，而不應(yīng)該成為人類的疑慮。尤其對于智能可穿戴設(shè)備而言。請多給它們一些成長的空間，猜疑將意味著安全感缺失和幸福感的下降。 　　有人講，一個概念從提出到實現(xiàn)，至少需要五年的時間。而針對涉及“軟+硬+云”跨界傾向十分明顯的可穿戴設(shè)備們而言，其產(chǎn)業(yè)鏈條上涉及到的環(huán)節(jié)太多了，我們可能更需要有足夠的耐心。對于大部分從事新智能硬件行業(yè)的軟件公司而言，該行業(yè)的護(hù)城河并不深入門很容易，但僅僅對于軟件而言。硬件會讓很多企業(yè)頭疼、無方向感。Google Glass其實也正是卡在這一步，兩年過去了其依然沒有量產(chǎn)，因為一個小小的發(fā)熱問題還未解決。 　　還有在手機(jī)面前對度的拿捏問題。有同行從業(yè)者曾表示，市場推出可穿戴式設(shè)備試水性質(zhì)較大，產(chǎn)品的訴求點要么過多，要么過少。“過多，基本等于第二個智能手機(jī)；過少，則只是作為一個配件，功能開發(fā)少”。說白了，1.0時代，可穿戴如何擺脫智能機(jī)是個大問題。 　　除系統(tǒng)頑疾，擺在科技面前更艱難的防線還有文化倫理、秩序規(guī)范等。 　　2007年，當(dāng)喬布斯剛掏出iPhone時，諾基亞高管嘲笑道：“又是觸屏手機(jī)，我們早試過了，用戶不喜歡。”可看看今天，諾基亞究竟是自刎還是被他殺呢？ 　　10年前，很多人不屑淘寶，網(wǎng)上沒法試穿鞋子衣服，傻十三才會買！當(dāng)看到今年“雙十一”的銷售額時，很多人都沉默了。 　　創(chuàng)造性破壞產(chǎn)品iPhone、淘寶的成功靠的是時間。既然時間能證明一切，那么請將在這場新一輪大變革到臨之際保持足夠的耐心和信心。 　　關(guān)于可穿戴的進(jìn)階，請將目光多投入到2.0時代，關(guān)于可穿戴的未來筆者有如下冥想： 　　1、數(shù)據(jù)化。被卸載到云端的數(shù)據(jù)將充分整合，反饋軟、硬件端收集的信息，并最終讓躺在“云端”睡覺的數(shù)據(jù)復(fù)活、賦予數(shù)據(jù)以價值。 　　2、平臺化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)化的前提是先平臺化。比如致力于健康領(lǐng)域的可穿戴平臺上將融合科技公司、專家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥廠、保險公司……遠(yuǎn)程監(jiān)測用戶的商業(yè)模式將出爐，一個對接醫(yī)療資源和患者資源的平臺應(yīng)景而生。 　　3、情感化。這也是AI的第一要義。就像大劉在《AI種族的史前時代》所闡述的，電腦下棋贏了人類不是AI，它下棋輸了后惱羞成怒，把鼠標(biāo)通電殺死對弈的人類棋手，這才是AI。2.0時代的可穿戴們將更多地朝著量化情感的方向繼續(xù)邁進(jìn)。當(dāng)然，將是有益于人類的正能量。 　　4、獨立化。徹底甩掉手機(jī)，直接實現(xiàn)智能設(shè)備們的“對話”將會是下一個物聯(lián)網(wǎng)時代的大發(fā)展趨勢。事實上，在可穿戴1.0時代，少數(shù)智能硬件如Google Glass已實現(xiàn)了這一點。只是還未與其它智能硬件直接連接。所以姑且算半個猜想好了。