李在镕的難題：“三星帝國(guó)”如何開(kāi)拓疆土

   “只要他咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒。”外界曾如此形容三星董事長(zhǎng)李健熙在韓國(guó)舉足輕重的地位。

　　而當(dāng)這位三星帝國(guó)的掌舵者的健康亮起了紅燈，他的健康狀況引起了外界對(duì)三星甚至整個(gè)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂。

　　目前，三星官方并沒(méi)有對(duì)外公布接班人人選。一向善于“未雨綢繆”的李健熙，早在2012年12月，三星電子社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官，同時(shí)也是李健熙獨(dú)子的李在镕正式升任三星電子副董事長(zhǎng)。這被外界視作是為未來(lái)繼承家族企業(yè)鋪路。

　　然而，打江山難，守江山更難。少了靈魂人物喬布斯的蘋(píng)果公司，正在讓外界試著接受一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，卻難創(chuàng)造夢(mèng)想的正常商業(yè)公司。三星也面臨著類(lèi)似的拷問(wèn)：當(dāng)三星步入“后李健熙時(shí)代”，“富三代”李在镕能否逃過(guò)“富不過(guò)三代”的魔咒，繼續(xù)帶領(lǐng)三星帝國(guó)“開(kāi)疆拓土”？

　　帕勒咨詢董事羅清啟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，未來(lái)三星最大的挑戰(zhàn)不是來(lái)自家族繼承帶來(lái)的震蕩，而是“未來(lái)如何要超越5年前、10年前的商業(yè)模式和戰(zhàn)略”。

　　“當(dāng)整個(gè)世界在向互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，三星曾經(jīng)以硬件主導(dǎo)的商業(yè)模式，未來(lái)是否能夠顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何向更開(kāi)闊的領(lǐng)域拓展？”羅清啟說(shuō)。

　　“第三代”加速接班

　　李健熙是三星毫無(wú)爭(zhēng)議的精神領(lǐng)袖，在他執(zhí)掌三星的20多年里，三星規(guī)模成長(zhǎng)了約40倍，成為手機(jī)、電視、半導(dǎo)體領(lǐng)域的全球性企業(yè)。同樣是在他的帶領(lǐng)下，這家韓國(guó)電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國(guó)。

　　有人把他稱(chēng)為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，他的理想是要把韓國(guó)建成類(lèi)似瑞典、芬蘭的“強(qiáng)小國(guó)”，美國(guó)《新聞周刊》則稱(chēng)李健熙是韓國(guó)的“幕后帝王”。

　　這種說(shuō)法并不夸張。公開(kāi)資料顯示，三星是韓國(guó)第一大企業(yè)集團(tuán)，涉足電子、機(jī)械、化工、金融、建筑、紡織、醫(yī)療、游樂(lè)園、廣告等幾乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的方方面面，曾創(chuàng)造韓國(guó)約20%的GDP產(chǎn)值。

　　盡管現(xiàn)在，李健熙的健康風(fēng)波表面上已平息，但有韓國(guó)媒體指出，由此引發(fā)的三星家族繼承李健熙財(cái)富和企業(yè)控制權(quán)的暗中運(yùn)作并未就此停止。

　　三星從2013年開(kāi)始推進(jìn)子公司事業(yè)重組。今年3月末，三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生產(chǎn)商第一毛織合并的決定，意欲打造一家資產(chǎn)規(guī)模15萬(wàn)億韓元(約147億美元)、年銷(xiāo)售額10萬(wàn)億韓元規(guī)模的大型材料和零件企業(yè)。這也被外界視作是鞏固了接班人李在镕掌管業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

　　有觀察人士預(yù)計(jì)，三星集團(tuán)最近正在推進(jìn)的子公司重組和簡(jiǎn)化資本結(jié)構(gòu)的工作將會(huì)進(jìn)一步加速。

　　今年以來(lái)，短短兩個(gè)月內(nèi)，三星旗下愛(ài)寶樂(lè)園公司Samsung Everland和IT解決方案子公司Samsung SDS兩家公司先后宣布IPO(首次公開(kāi)募股)，外界預(yù)計(jì)，這會(huì)讓李健熙的三名子女獲得5萬(wàn)億韓元的資金，這成為創(chuàng)始人家族進(jìn)行事業(yè)繼承的重要一環(huán)。