億光自評研發(fā)實力8.5分,我只會給8分,因為億光LED照明成品方面還是做得不夠好,反應(yīng)速度比較慢。在產(chǎn)品布局、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價格等方面,我覺得億光還有所欠缺。企業(yè)文化方面,說實話,億光LED照明的企業(yè)文化還沒完全形成,團隊才剛剛開始,所以我會給7.5分。業(yè)務(wù)團隊方面,億光的業(yè)務(wù)團隊較年輕化,干勁很足,精力充沛,但普遍經(jīng)驗不足,所以我只會給7.5分。
性價比優(yōu)勢只給7.5分,我是不贊成的。億光為了搶占市場,把產(chǎn)品毛利放得非常低,然后運營商也把毛利放得非常低,所以市場價格是走在前面的,產(chǎn)品性價比也是可以的,所以這方面我會給到8.5分。
我們現(xiàn)在是在做商照,那我們就應(yīng)該把商照做透,而且要有盈利,所以億光現(xiàn)階段主要就是要提升自己的盈利能力。
億光現(xiàn)在在整合產(chǎn)品,雖然有點慢,但是我們都在等。億光綜合評分如果滿分110分的話,我會給90分。
速度便是優(yōu)勢之一
億光LED照明江蘇運營中心總經(jīng)理 劉虎
作為億光的運營商,我認(rèn)可億光是“4-3-3進(jìn)攻型”企業(yè)。億光從去年開年開始,對市場的沖擊是有目共睹的,在最好的時機干最準(zhǔn)確的事情。它用了短短大半年的時間,讓市場接受了這個外來品牌,也在短時間內(nèi)證實了自己企業(yè)的最大優(yōu)勢。
在25項的優(yōu)勢分析中,億光選取了歷史沉淀作為其“守門員”,研發(fā)實力、產(chǎn)能實力、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、企業(yè)文化作為其“后衛(wèi)”,業(yè)務(wù)團隊、渠道網(wǎng)點、企業(yè)領(lǐng)軍人物作為其“中場”,性價比優(yōu)勢、品牌推廣、經(jīng)銷商向心力作為其“前鋒”,這樣的隊伍陣型,我十分認(rèn)同。
在優(yōu)勢自評中,億光在企業(yè)領(lǐng)軍人物、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、產(chǎn)能規(guī)模等11項都給出了自評分,我認(rèn)為以上自評分沒有問題,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)與這樣的團隊,我們商家感到很欣慰,讓我們也有信心去做好當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)。
結(jié)合江蘇地區(qū)的實際經(jīng)營情況,我給億光打99分。