由勤上光電高管辭職事件談LED照明企業(yè)管理

網(wǎng)訊 2014年6月16日國(guó)內(nèi)知名LED企業(yè)東莞市勤上光電的四名高管即公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長(zhǎng)黃冠志、董事梁金成、副總經(jīng)理祝炳忠集體辭職。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，緣由是早前四天5月12日，勤上光電收到了中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局的《行政處罰書(shū)》。根據(jù)處罰書(shū)，由于沒(méi)有及時(shí)披露關(guān)聯(lián)交易等原因，勤上光電被罰款40萬(wàn)元;對(duì)李旭亮給予警告，并處以20萬(wàn)元罰款;對(duì)黃冠志等三人給予警告，并處以10萬(wàn)元罰款;對(duì)祝炳忠等三人給予警告，并處以5萬(wàn)元罰款。

行業(yè)猶如丟了一顆炸彈，一石激起千層浪，各種猜測(cè)議論紛紛，有人說(shuō)為了并購(gòu)，有人說(shuō)是為了公開(kāi)發(fā)行股票讓路，有人說(shuō)是為了重組······

　　勤上光電的總部位于東莞市常平鎮(zhèn)橫江，本人參觀過(guò)其工廠。在我看來(lái)，勤上光電至少有三樣優(yōu)勢(shì)讓業(yè)界無(wú)法拷貝：一、勤上光電是東莞市重點(diǎn)扶持的標(biāo)桿性企業(yè)。二、勤上光電一出江湖便非常強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)入市政路燈工程，EMC模式墊資，收節(jié)省的電費(fèi)。三、勤上光電與清華光電研究所合作，擁有LED方面的若干專(zhuān)*。

　　就我本人的立場(chǎng)而言祈禱勤上光電能夠軟著陸，渡過(guò)危機(jī)。勤上從開(kāi)始走到今天實(shí)在是不容易，不管怎么說(shuō)企業(yè)都是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富值得人們?nèi)プ鹬亍?/p>

　　由勤上光電高管辭職事件，我想到，中國(guó)人的習(xí)慣一看什么好賺就一擁而上，最后導(dǎo)致所有的行業(yè)都不好做了，除了國(guó)家壟斷的行業(yè)幾乎所有行業(yè)都一樣。燈飾照明行業(yè)更是如此，跟風(fēng)、山寨能力超強(qiáng)，而雷士、歐普、三雄極光這些最早走品牌路線的照明企業(yè)已經(jīng)成功了，現(xiàn)在中國(guó)燈飾照明行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)革命所引發(fā)的又一次品牌熱潮在LED制造商之間血拼，其慘烈程度讓人目不忍睹!

　　我認(rèn)為，照明行業(yè)要走品牌路線的企業(yè)至少要擁有三大硬件：1、產(chǎn)品。這是一個(gè)最基本的東西，光源、尖泡、球泡、T5燈管、T8燈管、天花燈系列、射燈系列、家居照明系列，如果你沒(méi)有五六個(gè)系列產(chǎn)品就去推廣品牌成功的可能性基本上不存在，這幾大系列產(chǎn)品要不斷推陳出新，拼質(zhì)量拼價(jià)格拼外觀設(shè)計(jì)，作為生產(chǎn)型企業(yè)沒(méi)有性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品一切都是空談。2、營(yíng)銷(xiāo)政策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)政策指的是一個(gè)企業(yè)的切入點(diǎn)，切入點(diǎn)無(wú)論是定高了或者定低了都不會(huì)成功。東莞瑩輝集團(tuán)國(guó)內(nèi)品牌百得詩(shī)特，進(jìn)入國(guó)內(nèi)兩三年，花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)都沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)，后來(lái)政策調(diào)整后才有了效果;東莞市沙田鎮(zhèn)的光晉集團(tuán)，花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)，歷時(shí)十幾年也沒(méi)有打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些案例告訴我們，并不是你有錢(qián)就能做成品牌。3、人才戰(zhàn)略。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這一點(diǎn)上企業(yè)不舍得投錢(qián)必然會(huì)失敗，因?yàn)榻裉焐鐣?huì)最貴的就是人。我們以?xún)|光為例：臺(tái)灣人自己在中國(guó)大陸市場(chǎng)做了一兩年無(wú)果，最后與吳正喆的團(tuán)隊(duì)合作一炮走紅。這里面有一個(gè)問(wèn)題：假如說(shuō)億光自己可以摸索，打開(kāi)中國(guó)大陸市場(chǎng)，不用與吳正喆合作了，那么億光現(xiàn)在兩百多人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就得失業(yè)。顯然，這樣不符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，飯要大家吃，錢(qián)要大家賺，活要大家干，那些想吃獨(dú)食的企業(yè)，最后都陷入了絕境。中國(guó)頂級(jí)水晶燈品牌凡爾賽，當(dāng)年在全國(guó)各地自己開(kāi)店，最后失敗;東莞的商業(yè)照明品牌三立照明，當(dāng)年在全中國(guó)自己開(kāi)店，同樣以失敗告終。后來(lái)成功的雷士、歐普，是與運(yùn)營(yíng)商分享市場(chǎng)成果，雷士的歸雷士，經(jīng)銷(xiāo)商的歸經(jīng)銷(xiāo)商，如果錢(qián)讓你一個(gè)人賺了，別人吃什么?社會(huì)的發(fā)展規(guī)律是大家都有得吃才是好社會(huì)，大家好才是真的好，一個(gè)人好不算好! 特別是那些喜歡把錢(qián)捂發(fā)霉都不舍得拿出來(lái)請(qǐng)人的老板，只能自摸。

　　對(duì)于企業(yè)而言，三分經(jīng)營(yíng)，七分管理。如果管理跟不上，就會(huì)造成推諉扯皮，人浮于事，效率低下，企業(yè)各部門(mén)很快就會(huì)變成政府機(jī)關(guān)。企業(yè)沒(méi)有效率，最后老板還是要買(mǎi)單。老板也是人，光花他的錢(qián)不辦事，時(shí)間久了老板還不得把你做了? 整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就像轟隆隆響的一臺(tái)機(jī)器，營(yíng)銷(xiāo)就像在前面沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，生產(chǎn)就等于是后勤保障，先頭部隊(duì)在前面拼命打仗，后面的給養(yǎng)跟不上一樣玩完。