中國制造業(yè)的代工模式走向何方？

　　分析人士認(rèn)為，iPhone6有屏幕尺寸4.7英寸與5.5英寸兩款機(jī)型，是蘋果歷來屏幕尺寸最大的智能手機(jī)，讓消費者相當(dāng)期待，預(yù)計新機(jī)出貨量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過iPhone5系列。富士康作為主要代工廠絕對不敢輕視，除了持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能之外，生產(chǎn)線作業(yè)人員也要隨之增加。而另有來自供應(yīng)鏈方面的人士指出，目前富士康手中掌握著4.7英寸屏版約7成組裝訂單，更是將5.5英寸屏版訂單全部拿下。

　　消費者很期待，富士康要大賺。然而，iPhone6出世所帶來的巨大影響力絕不只體現(xiàn)在上述兩者身上，也絕不只有上述兩種狀態(tài)。要知道，這一切都要在3個月的時間里由100多萬名富士康員工完成。

　　我們來算這樣一筆賬。按照蘋果手機(jī)其他款型新機(jī)首次出貨量估算，iPhone6在9月上市應(yīng)該出貨不少于5000萬部，假如市場價為每部500美元，而富士康每部只能拿到2%的加工費，這一批貨算下來，富士康會得到10億美元的收賬。把這些錢都發(fā)給員工，落到每人頭上也只有1000美元。

　　事實上，富士康中國內(nèi)地工廠員工的月收入也就2000元左右。這個數(shù)字在幾年前，對于消費水平較低的中西部地區(qū)而言還算有點吸引力，可放到物價水平早已上漲許多的現(xiàn)在，幾乎成為了一條工資底線，再低真的就是壓榨血汗了。而這條底線，也許正是代工模式的底線。有人分析認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，代工模式相對簡單，企業(yè)所創(chuàng)造的價值就是加工產(chǎn)品的價值，而這種價值包含成本和利潤，其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的。代工廠的成功，即在于簡單勞動所創(chuàng)造的價值，而許多矛盾也因此產(chǎn)生，這也成為了代工沒落的原因。

　　不是跳樓，就是群毆，富士康近年來似乎已成為麻煩纏身的符號。富士康作為一家世界級的代工企業(yè)，過去由于大陸低廉的勞動力成本，極大地享受了這一紅利，并由此建立了巨大的競爭優(yōu)勢。但目前，中國曾經(jīng)引以自豪的低價勞動力正日益失去。富士康沒有膽量跟蘋果叫板，只能把壓力轉(zhuǎn)向員工，依靠嚴(yán)苛管理取得微薄利潤，員工的基本需求和權(quán)利被漠視。富士康工廠動輒數(shù)萬人，地域性、群體性很強(qiáng)，若堅持把人當(dāng)做機(jī)器的泰勒式管理，富士康的工廠很可能變成一個個隨時都能爆炸的火藥桶。

　　以前，靠著2000元的月薪，富士康招工很輕松，很多人擠破頭想進(jìn)來，但現(xiàn)在，不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募，破壞本應(yīng)由市場調(diào)價的勞動力供需關(guān)系，這也暴露出政府招商引資的弊端。政府一直對富士康另眼相待，使得富士康膽量變大，員工本該享受到的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情。

　　“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，這是富士康的經(jīng)營思路，現(xiàn)在，富士康已經(jīng)在品牌和技術(shù)上雙雙缺失，在最底層的代工環(huán)節(jié)苦苦支撐，代工模式走向何方值得深思。