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LED本來(lái)應(yīng)該做出更好的產(chǎn)品來(lái)，但現(xiàn)在與節(jié)能燈比較起來(lái)，性能甚至變差了，這對(duì)照明行業(yè)來(lái)說(shuō)不是一種進(jìn)步，而是整體行業(yè)的退步。這種狀況的出現(xiàn)并非沒(méi)有技術(shù)底線，而是沒(méi)有道德底線。事實(shí)上真正性能良好的LED產(chǎn)品，應(yīng)該是在原來(lái)的節(jié)能燈上面升華，給客戶(hù)帶來(lái)更好的光環(huán)境、光體驗(yàn)。
現(xiàn)在是一個(gè)整體方案服務(wù)的年代，產(chǎn)品要去細(xì)分，不要期望一進(jìn)來(lái)就觸及所有行業(yè)。以歐普為例，目前光照明應(yīng)用設(shè)計(jì)師已經(jīng)有78人（不包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)），現(xiàn)在照明應(yīng)用設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理以及銷(xiāo)售員是組團(tuán)去跟客戶(hù)談項(xiàng)目。
渠道的變遷
在渠道方面，自己原來(lái)在亞明從事品質(zhì)檢測(cè)，后來(lái)轉(zhuǎn)做外貿(mào)出口。在亞明與飛利浦合資之后，自己主動(dòng)要求轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，原來(lái)亞明的同事就說(shuō)你不能夠做銷(xiāo)售，因?yàn)槟芎染啤⒙閷�、能說(shuō)、跳舞，這幾樣都不會(huì)如何做呢？但最終還是選擇做了。
2000年前后有兩種，一種是類(lèi)似于歐普，建立專(zhuān)賣(mài)店以賣(mài)快銷(xiāo)品的模式賣(mài)燈，通過(guò)渠道強(qiáng)力推行品牌形象，有一段時(shí)間想做商照但是做不起來(lái)，因?yàn)槭窍肜米隹熹N(xiāo)品的方式來(lái)做商照。還有一種是飛利浦早期的工程師型，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)有所了解，做項(xiàng)目光應(yīng)用，這一點(diǎn)殷康很早就帶著團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行。
目前，有意思的是這個(gè)圈子里到現(xiàn)在還有人用15年前的方式來(lái)做現(xiàn)在的行業(yè)，大范圍搞訂貨會(huì)，大把砸錢(qián)，如買(mǎi)燈送汽車(chē)等。其實(shí)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，他不是為了賺到汽車(chē)，而是為了長(zhǎng)期賺錢(qián)。
LED到來(lái)之后，很多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)一些品牌都沒(méi)有一個(gè)全面的把握，他實(shí)際上不知道做哪個(gè)牌子好。歐普下面有一些小的經(jīng)銷(xiāo)商，因?yàn)槠渌冶阋硕鴼W普產(chǎn)品較貴，有時(shí)一個(gè)月參加十場(chǎng)訂貨會(huì)。行業(yè)500人、1000人、3000人轟轟烈烈的訂貨會(huì)，能下多少單？能打多少錢(qián)？能成交多少？進(jìn)貨后有多少賣(mài)得出的呢？其實(shí)訂貨會(huì)是把東西沉淀到倉(cāng)庫(kù)里面，沒(méi)有價(jià)值，不是一種再生可持續(xù)的方式，這種大批量舉行轟轟烈烈的訂貨會(huì)、拼命開(kāi)門(mén)店的方法是十五年前的做法。別人做什么，我做什么，別人做5塊錢(qián)，我做3塊錢(qián)。用十五年前的方式，只不過(guò)規(guī)模擴(kuò)大而已，以前砸下50萬(wàn)，現(xiàn)在砸下500萬(wàn)來(lái)干這事情。
歐普是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，但規(guī)模也只是40億左右，飛利浦在中國(guó)普通照明的規(guī)模也就60個(gè)億，美的、TCL等巨頭也都進(jìn)來(lái)了，很多企業(yè)都認(rèn)為做照明很簡(jiǎn)單。其實(shí)，家電和照明不一樣，比如美的做微波爐，只需要拿下蘇寧、國(guó)美等就可以了，單一的三到五個(gè)產(chǎn)品一上臺(tái)就行了。照明行業(yè)則不然，飛利浦有10000多個(gè)品類(lèi)，歐普也有10000個(gè)左右，而雷士有30000多個(gè)，銷(xiāo)售額就是從每一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)一點(diǎn)點(diǎn)累積出來(lái)的。每一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)在每一塊怎么運(yùn)用怎么做，都需要去考慮。很多人認(rèn)為照明行業(yè)毛利率利潤(rùn)很高，而家電行業(yè)則低很多，但是在實(shí)際操作上根本就不是這個(gè)樣子。每個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)產(chǎn)品要求都不一樣，即使在家庭方面也有裝修風(fēng)格的區(qū)分。早期也許有像做快銷(xiāo)品那樣的方式來(lái)做照明，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)將消失
1995年開(kāi)始做銷(xiāo)售，在沿海找的客戶(hù)都是個(gè)體戶(hù)做經(jīng)銷(xiāo)生意，在內(nèi)陸基本都是“五交化（五金交電化工）”站點(diǎn)。2000年出現(xiàn)燈具城、建材城，正好中國(guó)正處在基建規(guī)模大幅度擴(kuò)張時(shí)期，進(jìn)入房產(chǎn)消費(fèi)之后，就像雷軍所說(shuō)的風(fēng)來(lái)了，只要是頭豬都能飛上天———在市場(chǎng)上開(kāi)家店就能把東西賣(mài)出去。
在這里可以大膽預(yù)測(cè)，這些專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)在今后將會(huì)消失。網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)非是指購(gòu)買(mǎi)東西場(chǎng)所變化了，但并不是說(shuō)做照明在應(yīng)用的那些功底就不需要了，制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等還是需要的。另外一個(gè)就是企業(yè)開(kāi)始“走出去”，去做社區(qū)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，照明可能會(huì)變成一種服務(wù)能力，這是一種較大的變化。
反過(guò)來(lái)，針對(duì)實(shí)體店而言，一個(gè)好一點(diǎn)的門(mén)點(diǎn)，每平米的租金在300元/月左右，以200平方來(lái)算，一個(gè)月租金就是6萬(wàn)多�，F(xiàn)在底價(jià)殺得熱火朝天，精明的客商上門(mén)購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)品平均毛利也就在20個(gè)點(diǎn)左右，一個(gè)月如果賣(mài)不出十幾萬(wàn)是存活不了的。從這來(lái)看燈具城這種形式能夠經(jīng)營(yíng)多久也是一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，歐普渠道強(qiáng)大，往后會(huì)幫助渠道商去做升級(jí)。
以前一個(gè)國(guó)有“五交化”站，樓上是辦公室，樓下是門(mén)店，省市縣每一級(jí)都有站點(diǎn)，體系非常完整。隨著基建規(guī)模擴(kuò)張和房地產(chǎn)熱，燈具城逐漸繁榮，而電商的崛起對(duì)燈具城建材市場(chǎng)沖擊，可想而知，以后人們會(huì)很少跑到那些地方買(mǎi)東西。
目前照明行業(yè)有一萬(wàn)多家企業(yè)，沒(méi)有底限，對(duì)照明應(yīng)用什么都不知道就殺進(jìn)來(lái)�，F(xiàn)在開(kāi)始這個(gè)行業(yè)進(jìn)入淘汰賽，做普通照明企業(yè)（燈飾除外），最后能夠剩下1000家就不錯(cuò)了。除了做好現(xiàn)有產(chǎn)品之外，我覺(jué)得應(yīng)該真正沉下心來(lái)，研究LED的特點(diǎn)，認(rèn)真思考應(yīng)該給今后生活創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，才能立于不敗之地。
