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項目經(jīng)理
項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。通俗的來講，項目經(jīng)理就是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。在一個項目團隊中，項目經(jīng)理是領導者，因此其首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。
能力要求：
號召力：即調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處，也因此每個人的工作積極性均會有所不同，所以當內部成員由于這樣那樣的原因對工作表現(xiàn)出懈怠、厭倦的情緒，工作積極性不高時，項目經(jīng)理這時就得發(fā)揮號召力，調動員工的工作積極性。
影響力：主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務。
交流能力：即有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿。
應變能力：每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，并著手解決。
管理技能
計劃：計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。
