諸侯分立到一個美的 革新裁掉“隔熱層”成就怎樣的美的集團？

網訊 不管是自愿還是利誘，在何享健的費心與操持下，美的集團原董事及總裁黃健、美的集團原董事兼副總裁蔡其武、黃曉明相繼辭職。在何享健任美的集團董事長期間搭建的“班子”中，除了袁利群仍任美的集團高級副總裁、財務總監(jiān)外，其余均已“釋下兵權”。美的集團董事長方洪波順利完成了集權管理的第一步。下一步，在方洪波的推動下，美的將向互聯(lián)網化變革。

　　方洪波的集權管理是家電業(yè)自我革新的一個縮影。家電教父、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏日前提出“取消中層”，與方洪波集權式變革可謂異曲同工。

　　雷厲風行的“方”式集權

　　老臣的讓路，僅僅是方洪波集權管理的開始。

　　今年4月，在美的集團一季度經營分析會上，集團做“小”、事業(yè)部做“大”已被確定為組織架構調整方向。方洪波表示，轉型升級仍是美的未來兩三年堅持的方向，在核心業(yè)務、增長業(yè)務和培育業(yè)務的基礎上，通過并購等手段尋找新的增長點。

　　這意味著，美的集團將越來越扁平，越來越靈活。事實上，破除冗余，提高效率，一直是方洪波在推動的變革。

　　2011年，美的這臺龐大的機器臃腫不堪：小家電產品高達70種，但其中有20多個種類不賺錢甚至虧損；員工總數(shù)接近20萬人，管理人員接近2.5萬。

　　方洪波接任集團董事長后，提出變革，從強調規(guī)模變?yōu)閺娬{產品。對于跟不上他轉型思維的人，方洪波態(tài)度明朗，“這種時候，你必須換思維、換行動，換不了，就換人。”頂著內外壓力，方洪波快刀斬亂麻，裁減人員，同時將一些沒有前景、盈利能力不強的小家電關停并轉。到2014年4月，員工總數(shù)已削減到13萬多，管理人員縮減到15000人左右；如今超市貨架上已看不到美的剃須刀、電熨斗。

　　家電專家劉步塵認為，從何享健把美的集團董事長大權轉交方洪波開始，美的就已經進入方洪波時代了，此后會不會有新的力量補充進入美的集團董事會，要看公司下一步的行動部署。

　　從方洪波雷厲風行的作風可預見，不論是在人事，還是在集團業(yè)務上，美的集團還將迎來多次“壯士斷腕”般的轉型。

　　從諸侯分立到一個美的

　　分權還是集權？這是美的一直在思考的問題。在長達近半個世紀的發(fā)展中，美的有過多次架構調整，每一次調整都涉及到權力的收和放。

　　美的最初實行直線式集權管理，總裁既抓銷售又管生產。但隨著公司規(guī)模擴大，這種模式已無法適應產品品類日益增多的需求。1997年，何享健開始推行事業(yè)部制改造，公司下設5個事業(yè)部。啟用新制度后，經營自主權下放帶來業(yè)績持續(xù)攀升，事業(yè)部制也由此得以確立。

　　事業(yè)部制之后，分權管理還在繼續(xù)。