電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存六大問題

訊：在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步變緩的今天，美國(guó)正陷于一場(chǎng)“百年一遇”的金融危機(jī)中，貝爾斯登被兼并、“兩房”被美國(guó)政府接管、雷曼兄弟公司宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、高盛、大摩、華盛頓互惠銀行和國(guó)際集團(tuán)等也都搖搖欲墜，“次貸危機(jī)”全面、深層次的爆發(fā)，給美國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上一層厚重的陰霾。盡管中國(guó)在最近的美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑和金融市場(chǎng)危機(jī)中處于“外圍”，但在經(jīng)濟(jì)全球一體化和金融全球一體化時(shí)代，中國(guó)難以“獨(dú)善其身”。許多專家、學(xué)者經(jīng)過仔細(xì)研究后認(rèn)為：對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不僅是近期如何避免損失，還要從美國(guó)次貸危機(jī)中吸取教訓(xùn)，在未來參與經(jīng)濟(jì)和金融全球化進(jìn)程中，趨利避害，尤其是要強(qiáng)化企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息的能力，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理和配置，從而迅速地做出科學(xué)決策。因此，建設(shè)一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。

企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，掌握和管理著國(guó)家的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)著關(guān)系國(guó)計(jì)民生的高投入高產(chǎn)出的發(fā)電、供電事業(yè)，承擔(dān)著為廣大用戶服務(wù)的任務(wù)。在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，必須以實(shí)現(xiàn)“提高效率、降低成本、健全電價(jià)機(jī)制、優(yōu)化資源配置”為目標(biāo)，規(guī)范公司管理，提高資源配置效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，電網(wǎng)企業(yè)生存環(huán)境將發(fā)生巨大的變化，企業(yè)的管理理念、方式等都會(huì)受到巨大影響與沖擊。這種內(nèi)外動(dòng)力的共同作用加速了電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的步伐。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的深入，如何進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化水平、推動(dòng)管理決策再上一個(gè)新臺(tái)階成為了亟待解決的問題。本文就云南電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)談一些個(gè)人的建議與思考，與大家共同探討、交流。

　　一、公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展歷程

　　公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從單一到全面的發(fā)展歷程。

　　1990年，公司財(cái)務(wù)部牽頭，召集了系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)專家，展開了以計(jì)算機(jī)代替手工業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究，開始出現(xiàn)了單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用程序，其中以工資管理、固定資產(chǎn)管理和燃料管理等單項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展最為突出。1993年，以《遠(yuǎn)方財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》為代表的核算系統(tǒng)開始出現(xiàn)并得到了廣泛的應(yīng)用。截至1998年，公司所屬分公司基本實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)替代手工記賬，預(yù)示著以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型開始成熟。隨著時(shí)間的推移，核算軟件不斷升級(jí)換代，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)模型的發(fā)展與完善。2003年，隨著《遠(yuǎn)光集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)》、《遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)》以及后來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊在整個(gè)南方電網(wǎng)公司所屬區(qū)域內(nèi)所有二級(jí)、三級(jí)分、子公司的全面統(tǒng)一應(yīng)用，標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化開始從單一主體財(cái)務(wù)信息的靜態(tài)化向集團(tuán)企業(yè)群財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，并且注重于信息的實(shí)時(shí)性與完整性，從成本控制和預(yù)算管理的角度去滿足企業(yè)管理與決策的需要。公司財(cái)務(wù)管理信息化基本完成了從單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到核算系統(tǒng)的發(fā)展歷程，開始朝著集中核算與企業(yè)資源規(guī)劃等管理信息化的方向邁進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化所要求的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息一體化奠定了良好基礎(chǔ)。

　　會(huì)計(jì)核算軟件在公司運(yùn)用已近20年，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得了十分顯著的成績(jī)。一方面通過多年堅(jiān)持不懈的全面梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)信息化水平，使公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)脫胎換骨，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已向涵蓋所有公司重大經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的方向發(fā)展，與公司重要的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售信息交換日趨緊密和同步，財(cái)務(wù)信息日益成為公司經(jīng)營(yíng)決策最有力的支撐，財(cái)務(wù)信息化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也在以下幾方面為公司財(cái)務(wù)信息化工作水平的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了條件：