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該提議遭到了絕大多數(shù)蘋(píng)果的否決，只得到了2.95%的贊成票。不過(guò)，股東的否決并沒(méi)有阻止該機(jī)構(gòu)代表在提問(wèn)環(huán)節(jié)的發(fā)難。
據(jù)Mac Observer雜志的布萊恩•沙芬(Bryan Chaffin)報(bào)道，這位代表只提了兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，蘋(píng)果在綠色能源的投入是否超過(guò)政府的補(bǔ)貼。這個(gè)問(wèn)題直接被庫(kù)克給Pass掉。
第二個(gè)問(wèn)題是，該代表要求庫(kù)克當(dāng)場(chǎng)承諾以后的所有行為都以為蘋(píng)果的盈利為目的。據(jù)沙芬記錄，這一要求立即引發(fā)了庫(kù)克的在公開(kāi)場(chǎng)合最為激烈的反擊。
庫(kù)克說(shuō)：“當(dāng)我們?yōu)槊と擞脩糁圃煸O(shè)備時(shí)，我不會(huì)考慮該死的投資回報(bào)率(ROI)”。庫(kù)克之前在談及環(huán)境問(wèn)題、工人安全保障以及其他領(lǐng)域都做出同樣的表態(tài)。
“該死的”也是庫(kù)克在公開(kāi)場(chǎng)合做出的最激烈的反應(yīng)，由此可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的他確實(shí)已經(jīng)被激怒了。據(jù)沙芬描述，當(dāng)時(shí)庫(kù)克的語(yǔ)調(diào)已經(jīng)發(fā)生變化，滿臉陰沉，語(yǔ)速快得根本不像平時(shí)溫文爾雅的他。最后，庫(kù)克直接看著這位代表說(shuō)：“如果你希望我做事只為了公司的投資回報(bào)率，你應(yīng)該立即退股。”
了解庫(kù)克的人知道，這位蘋(píng)果公司CEO其實(shí)有時(shí)候比喬布斯還要令人望而生畏。美國(guó)媒體日前刊發(fā)了尤加利-伊瓦塔尼-凱恩（Yukari Iwatani Kane）所著《狩獵帝國(guó)：后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果》（Haunted Empire： Apple After SteveJobs）一書(shū)的部分節(jié)選內(nèi)容。在該書(shū)中，作者對(duì)后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果進(jìn)行了全面剖析，對(duì)新任蘋(píng)果CEO蒂姆-庫(kù)克（TimCook）進(jìn)行了全面解讀，并試圖向外界盡可能的還原一個(gè)真實(shí)的庫(kù)克。
以下是該書(shū)內(nèi)容部分節(jié)選：
在蒂姆-庫(kù)克于2011年8月接任史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）成為蘋(píng)果CEO不久后的一天，庫(kù)克曾告訴自己的一位密友稱，自己每天早上起來(lái)都會(huì)不斷的提醒自己“不要總是想著喬布斯會(huì)怎么做，而是要堅(jiān)持做自己認(rèn)為是正確的事情”。
兩個(gè)月后，喬布斯最終還是因?yàn)橐认侔┒恍沂攀�，在此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全美各大媒體、報(bào)紙的頭條均對(duì)喬布斯充滿傳奇的一生以及為世界帶來(lái)的改變進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道。美國(guó)最大的圖書(shū)出版公司之一西蒙&舒斯特(Simon& Schuster)甚至還提前一個(gè)月出版了由沃爾特-艾薩克森(WalterIsaacson)所編撰的《喬布斯傳》，而該書(shū)所用的封面也極具蘋(píng)果產(chǎn)品風(fēng)格。
半個(gè)月后，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯的私人追悼會(huì)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日晚在斯坦福大學(xué)紀(jì)念教堂舉行，只有受邀請(qǐng)的喬布斯親友和硅谷大佬才獲準(zhǔn)參加，不對(duì)媒體開(kāi)放。出席者包括谷歌(微博)首席執(zhí)行官拉里-佩奇(LarryPage)、媒體大亨魯伯特-默多克(Rupert Murdoch)和擔(dān)任蘋(píng)果董事的美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾-戈?duì)?AlGore)等�，F(xiàn)場(chǎng)安保十分嚴(yán)密，幾乎不亞于總統(tǒng)來(lái)訪。從某種意義上來(lái)說(shuō)，喬布斯的去世似乎幫助這位科技?jí)粝爰彝瞥隽俗约旱淖詈笠患a(chǎn)品，即喬布斯的精神遺產(chǎn)。
在當(dāng)時(shí)的私人追悼會(huì)上，由喬布斯親自挑選繼任CEO庫(kù)克也同樣在場(chǎng)，但其他人對(duì)于這位前蘋(píng)果COO似乎并不重視，因?yàn)樗麄儾幌嘈艓?kù)克能夠逃離喬布斯所定下的條條框框。的確，對(duì)于庫(kù)克來(lái)說(shuō)，他的蘋(píng)果CEO之路從來(lái)都不簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谶^(guò)去十幾年間喬布斯對(duì)于包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、高管任用等所有工作幾乎都事無(wú)巨細(xì)的親自處理。雖然蘋(píng)果所取得成績(jī)并非喬布斯一人之功，但他卻幾乎得到了所有人的贊譽(yù)，這也使喬布斯的精神遺產(chǎn)在他過(guò)世后得到了進(jìn)一步的神話。
舉例來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的一名員工甚至將自己的車(chē)牌號(hào)碼選定成了“WWSJD”，即“喬布斯會(huì)怎么做？（What WouldSteve Jobs Do？）”
然而，庫(kù)克本身卻沒(méi)有喬布斯這般如同宗教一樣的感化能力，他所作出的每個(gè)決定都會(huì)經(jīng)過(guò)媒體、員工、高管、投資人和消費(fèi)者的檢驗(yàn)。而且，他還需要同喬布斯時(shí)期所定下的超高消費(fèi)者期望進(jìn)行賽跑。
平心而論，庫(kù)克是一個(gè)相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的商人，甚至是一位比喬布斯更出色的經(jīng)理人。對(duì)于運(yùn)作一間像蘋(píng)果這樣規(guī)模的公司，庫(kù)克似乎更加有條理、也更加實(shí)際。然而，沒(méi)有人相信庫(kù)克能夠比喬布斯在這個(gè)位置上做的更好。如果說(shuō)喬布斯是明星的話，庫(kù)克就是前者的舞臺(tái)監(jiān)督（stagemanager）；如果說(shuō)喬布斯是理想主義的話，庫(kù)克則更加現(xiàn)實(shí)主義一些。但平心而論，如果沒(méi)有喬布斯創(chuàng)造性的思維，庫(kù)克的實(shí)用主義或許毫無(wú)用武之地。
