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底層大幅加薪，華為欲調(diào)整人員結(jié)構(gòu)向下移
在經(jīng)濟(jì)整體不景氣的大背景下，華為逆勢(shì)加薪，而且針對(duì)的是13至14級(jí)的基層員工，一度引發(fā)了市場(chǎng)人士熱議，有網(wǎng)友甚至在微博上調(diào)侃，“華為男，一群不容錯(cuò)過(guò)的男子”。
按照華為自己的說(shuō)法，基層員工工資的競(jìng)爭(zhēng)力不足，調(diào)高薪酬就是為了激勵(lì)現(xiàn)有的優(yōu)秀華為員工，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才加入華為，似乎在傳達(dá)真正的“千里馬”就是要好“鞍”來(lái)與之匹配，然而從更深層次挖掘，華為同時(shí)也是在為改善人員結(jié)構(gòu)做努力。
近些年華為招聘了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上采用的是“1+9”的用人模式，即在三五年后，有約90%當(dāng)初招聘的學(xué)生會(huì)離開(kāi)華為，而沉淀下來(lái)10%的員工則成為其骨干。
由于近兩年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)并不好，華為中層員工離職量不夠，公司人員結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了腰身太粗而底層薄弱的情況。按照華為的規(guī)劃，2013年上半年內(nèi)，公司的離職率需要達(dá)到9%，重點(diǎn)淘汰工作五年以上的15/16級(jí)員工，一邊淘汰優(yōu)化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平，華為的用意不言自明。
狼性文化受到考驗(yàn)
華為被認(rèn)為是狼性文化的“始作俑者”，同時(shí)也是“床墊文化”、“加班文化”的代名詞。“頭狼”任正非更是要求群狼中的每一個(gè)成員目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。尤其在公司打天下的初期，他在內(nèi)部推行雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)和追求利益至上的績(jī)效考核機(jī)制曾被認(rèn)為是管理企業(yè)的典范。
然而，任何事物都具有兩面性，狼性文化也是一把雙刃劍。在華為與強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼殺中，置對(duì)方于死地的殘酷方式曾讓業(yè)內(nèi)同行難以忍受，并發(fā)起強(qiáng)有力的反擊。今年1月，思科對(duì)華為提起震驚業(yè)界的訴訟，指控華為非法復(fù)制其操作軟件。
華為的文化沖突，不僅僅表現(xiàn)為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，還表現(xiàn)為與合作伙伴發(fā)生矛盾沖突以及企業(yè)內(nèi)部組織管理的沖突上。比如，在與3Com公司合資后，3Com員工獨(dú)立悠閑自由的IT人文精神和華為略帶血腥的狼性精神形成極大反差。
2006年，25歲的工程師胡新宇因?yàn)榧影噔�，把�?duì)華為狼性文化的指責(zé)推上了風(fēng)口浪尖，遭到了媒體的各翻質(zhì)疑。近期，華為被再度曝出華為海思半導(dǎo)體的一位應(yīng)屆碩士新員工在辦公室死亡的消息，公司內(nèi)部員工甚至在論壇中發(fā)信勸說(shuō)即將畢業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹，如果手中還有別的offer，還是別來(lái)趟華為的渾水了。一位在華為工作多年的員工曾抱怨，華為崇尚以?shī)^斗者為本，但到最后奮斗者往往變成了一個(gè)個(gè)“無(wú)限制的透支自己體力與青春的人”。
狼性只是手段，而人性才是根本
回顧歷史，日本曾經(jīng)是最熱衷于狼性管理的國(guó)家之一。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，狼性管理模式成為日本經(jīng)濟(jì)的加速器。不過(guò)，隨著后工業(yè)化時(shí)代來(lái)臨，單一的狼性管理模式僵化以及要素流動(dòng)緩慢的弊病就顯現(xiàn)出來(lái)了，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。
華為的分享精神、集體主義精神、自我批評(píng)精神等讓其快速崛起，并一躍成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。與此同時(shí)，隨著員工不斷增多、企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，華為不可避免地形成了一個(gè)個(gè)小山頭、一道道部門(mén)墻。對(duì)于“狼性文化”需要轉(zhuǎn)型，華為在思考么？畢竟狼性只是手段，而人性才是根本。
