淺析OTT時(shí)代的廣電有線

網(wǎng)消息，這個(gè)九月，一個(gè)個(gè)布斯在臺(tái)上的不斷的快閃，承諾，放衛(wèi)星，從PC跨到電視，目標(biāo)更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體，期望通過(guò)主導(dǎo)一場(chǎng)反客為主的跨頂之舉，來(lái)實(shí)踐OTT的“over”

會(huì)被管道化的時(shí)候。自身卻也正面臨著被管道化的遭遇，而且更加的徹底。從原點(diǎn)到原點(diǎn)，但這一輪的互聯(lián)網(wǎng)OTT大浪背后映襯了廣電有線未來(lái)成長(zhǎng)的危機(jī)漸現(xiàn)。

　　廣電有線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了從模擬電視時(shí)代內(nèi)容傳輸?shù)膯我宦氊?zé)到數(shù)字化時(shí)代交互內(nèi)容業(yè)務(wù)的多元運(yùn)營(yíng)職責(zé)，而今OTT時(shí)代，廣電原本期望依托自有直播服務(wù)，入戶優(yōu)勢(shì)，聚合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，借道現(xiàn)有電信公共互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有龐大用戶基數(shù)的提升，完成價(jià)值升級(jí)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷出奇，廣電有線網(wǎng)絡(luò)也漸變?yōu)樾袠I(yè)鏈中可能的被O者。

　　依托互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播內(nèi)容，各家都在謀求切割廣電有線的直播資源。而廣電，在OTT的喧嘩和迷惑中，如果被O，那么這幾年的所謂數(shù)字化改造，所謂整轉(zhuǎn)，雙向，都變得沒(méi)有意義，最后在互聯(lián)網(wǎng)的OTT中，成為被旁路的那個(gè)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)外部沖擊和廣電體制內(nèi)部的進(jìn)一步變革，有線網(wǎng)絡(luò)的馬太效應(yīng)趨勢(shì)將更明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大舉進(jìn)入，依托資本優(yōu)勢(shì)，將分化和同化一部分地方有線。而地方有線目前的直播內(nèi)容的合作優(yōu)勢(shì)，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)拓初期為減少政策和地方阻力所拋出的糖衣炮彈，權(quán)宜之舉。

　　誰(shuí)來(lái)控制用戶？是有直播資源的運(yùn)營(yíng)商還是掌握了平臺(tái)的第三方。這是決定主次地位的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。盒子固然是成本，但更是掌控用戶的根基，投入有多大，對(duì)于用戶的控制力度才有多大。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投入非廣電所能比擬。

　　對(duì)于有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，政策窗口期也在逐步縮短，國(guó)家有線網(wǎng)絡(luò)公司成立后可能的管理部門變化和企業(yè)化機(jī)制的推進(jìn)，勢(shì)必很難保證其擁有當(dāng)初的政策優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)政策有所放松或地面數(shù)字電視設(shè)備開(kāi)始普及，那么有線網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的合作地位會(huì)更趨不穩(wěn)。地面接收直播+互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播的雙模方式將滿足80%的用戶基本需求，而且地面接收直播和互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播在運(yùn)營(yíng)基因上都不完全依賴用戶的前向付費(fèi)，這就勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)有的電視媒體的商業(yè)模式構(gòu)成一定的沖擊。