剖析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給電視帶來了什么？

　　實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)資深觀察人士看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域并沒有給這個(gè)行業(yè)施加有價(jià)值的影響，換言之，它們給這個(gè)行業(yè)帶來的，既不是創(chuàng)新產(chǎn)品，也不是創(chuàng)新意識(shí)，而是營(yíng)銷意識(shí)——它們以實(shí)際行動(dòng)告訴主流彩電企業(yè)，“宣傳應(yīng)該這樣做而不是那樣做”。一家主流彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)他對(duì)樂視的看法：樂視對(duì)概念炒作的熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新投入的熱情。曾幾何時(shí)，彩電行業(yè)被視為中國(guó)最具營(yíng)銷意識(shí)的行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前他們發(fā)現(xiàn)自己相形見絀。

　　翻檢樂視超級(jí)電視的賣點(diǎn)，內(nèi)行人大多掩口一笑，在他們看來，樂視拿來大肆宣傳的“優(yōu)勢(shì)”實(shí)在算不上什么優(yōu)勢(shì)，樂視宣稱擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”：顛覆商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式，領(lǐng)先研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值。半年過去了，“顛覆”沒有發(fā)生，“領(lǐng)先”成了銷售持續(xù)低迷。

　　樂視一度最讓人激動(dòng)的是其盈利模式，所謂“服務(wù)費(fèi)+廣告”。當(dāng)主流彩電企業(yè)紛紛宣布“內(nèi)容終身免費(fèi)”的時(shí)候，內(nèi)容更豐富、用戶體驗(yàn)感更好的主流彩電企業(yè)，一下子斷了樂視、小米的財(cái)路，讓“收取服務(wù)費(fèi)”成為幾乎不可能�？繌V告賺錢同樣不靠譜，幾乎可以忽略不計(jì)的銷量，拿什么吸引客戶投放廣告？海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健這樣評(píng)價(jià)樂視、小米：我們有2000多萬臺(tái)智能電視都不敢賣廣告，他們憑什么敢？

　　到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視，仍然是賠本賺吆喝。

　　當(dāng)然，能賺到吆喝也不錯(cuò)。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策略還真是賠本賺吆喝，通過別出心裁的宣傳與名義上的低價(jià)，吸引消費(fèi)者關(guān)注，是擴(kuò)大品牌知名度的有效辦法�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)“以利潤(rùn)換市場(chǎng)”的策略，很像巴勒斯坦對(duì)以色列“以土地?fù)Q和平”，遺憾的是，巴勒斯坦至今沒有得到它想要的和平，雖然土地實(shí)實(shí)在在換出去了。

　　實(shí)際上，這還是站在中觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若站在宏觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恐怕就不是令人憂慮那么簡(jiǎn)單了，有可能是徹底的失望。越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不啻電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)乃至小家電都要智能化，而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡(luò)形成家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動(dòng)”層面，主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個(gè)智能終端協(xié)同邁進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，已經(jīng)被主流彩電廠商甩在后面。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒有咸魚翻身的可能，因?yàn)樵陔娨曋�外它們壓根兒就沒有任何積累和布局。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇說，“以后若問我你是賣什么的，我說我是賣電視的，同時(shí)我也是賣電視機(jī)傳感器接口的。”未來的家電終端產(chǎn)品，都將成為傳感器，采集海量消費(fèi)者信息，這就是大數(shù)據(jù)——一個(gè)想象空間巨大的市場(chǎng)。