松下和Sony應(yīng)砍掉電視業(yè)務(wù)自救

網(wǎng)訊——日本消費(fèi)性電子廠商正在康復(fù)中嗎？他們最壞的日子已經(jīng)過去了？有鑒于日元匯率在上一季仍扮演讓眾多日本業(yè)者業(yè)績成長的推手，要說日本消費(fèi)性電子業(yè)者已經(jīng)恢復(fù)往日榮景，恐怕還嫌太早。在此同時，另一個讓金融圈持續(xù)關(guān)注的迫切問題是，包括Sony與Panasonic在內(nèi)的日本消費(fèi)性電子大廠將在多短的時間內(nèi)從消費(fèi)性電子領(lǐng)域脫身并且轉(zhuǎn)型？

電視機(jī)以及智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并將部分資產(chǎn)出售，將80%的醫(yī)療保健部門股份以1，650億日元(16.8億美元)價格出售給美國投資業(yè)者KKR&Co。

　　在此同時，Panasonic表示其住宅與汽車電子業(yè)績呈現(xiàn)成長，不久前還宣布該公司對電動車廠Tesla的鋰電池供應(yīng)量將大幅增加，由兩年前累計(jì)至今年底的2，000萬顆電池芯，在2017年將達(dá)到近20億顆。而多家分析師都認(rèn)為，Panasonic優(yōu)于預(yù)期的財(cái)報數(shù)字，主要?dú)w功于該公司選擇遠(yuǎn)離消費(fèi)性電子市場。

　　在Sony這廂，分析師們紛紛責(zé)難該公司對已經(jīng)呈現(xiàn)赤字的電視業(yè)務(wù)獲利預(yù)測下調(diào)；Sony日前表示，該公司電視業(yè)務(wù)在4~6月于三年來首度呈現(xiàn)獲利52億日元(5，300萬美元)之后，本季又出現(xiàn)了93億(9，500萬美元)日元的營業(yè)虧損。

　　視頻攝影機(jī)與個人電腦業(yè)績衰弱也對Sony帶來沖擊，不過該公司的智能手機(jī)業(yè)務(wù)卻情勢看漲──Sony維持了對本會計(jì)年度智能手機(jī)銷售量4，200萬支的預(yù)測，該公司在7~9月的智能手機(jī)銷售量則為1，000萬支。此外Sony對視頻游戲機(jī)業(yè)務(wù)前景也仍保持高度期望，該公司最新的PlayStation4游戲機(jī)預(yù)定于11月上市。

　　對于Sony與Panasonic的未來，市場觀察家的普遍看法是，誰能果斷地盡快拋棄電視業(yè)務(wù)，誰就能越快讓業(yè)務(wù)發(fā)展走向正軌。也有不少人對于SonyCEO平井一夫(KazuoHirai)所謂的“三管齊下”策略──聚焦于移動終端、影像與游戲機(jī)技術(shù)──感到質(zhì)疑。但也不是所有人都同意市場以上看法。

　　RadioFreeMobile的分析師RichardWindsor不久前就發(fā)表一篇文章，認(rèn)為平井的三管齊下策略“絕對是妙招”；但Windsor也指出：“真正的問題在于他要花多長時間才能實(shí)現(xiàn)其愿景，或是不耐煩的股東們是否會在他手下將公司給賣掉。”

　　Windsor形容，平井的愿景是：“將Sony由笨重的企業(yè)體，轉(zhuǎn)型為兼具軟硬件能力的整合性生態(tài)系統(tǒng)；這是正確的，但卻非常難執(zhí)行，將花很長的時間才能達(dá)到最佳效果。”他認(rèn)為，擁有從電子到媒體等業(yè)務(wù)的Sony，將會是唯一有機(jī)會建構(gòu)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的日本廠商。