一位電網(wǎng)自動化領(lǐng)域真諦的探索者

訊：提起張鋒明，他的名字前面總是跟著一連串的頭銜——省電力公司技能人才、“雙高”職稱、公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……

調(diào)度自動化事業(yè)。十多年來，張鋒明用辛勤的汗水換來了累累碩果，在他的心里，電網(wǎng)調(diào)度自動化好比人體神經(jīng)系統(tǒng)，每一組數(shù)據(jù)、每一個信息都會影響到大腦對身體各個機能的準確控制，而他的工作就是確保各類數(shù)據(jù)、信息的準確無誤。因此，張鋒明每天都會以高度的責任心和專業(yè)的業(yè)務技能保障神經(jīng)系統(tǒng)可靠運行。

　　攻堅克難 項目成果頻現(xiàn)

　　2002年，為適應電網(wǎng)的快速發(fā)展，紹興供電公司在全省首家建設具有眾多前沿技術(shù)的自動化分層分控系統(tǒng)，年僅25歲的張鋒明以技術(shù)負責人的身份踏入這一新興技術(shù)領(lǐng)域，接過了的系統(tǒng)的建設任務，為了保證系統(tǒng)建設進度，他幾乎天天待在系統(tǒng)現(xiàn)場，即使發(fā)著高燒也不愿休息，總是淡淡一句：我年輕身體好，扛得住。為了減少系統(tǒng)升級對業(yè)務部門的影響，他選擇在凌晨工作，往往休息一兩個小時又投入到第二天的工作當中。通過一年多的努力，系統(tǒng)各項功能完備、投入正式運行，為紹興電網(wǎng)全面實行變電站無人值班提供了堅強的技術(shù)保障。

　　張鋒明還先后負責了紹興電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)、調(diào)度員仿真培訓系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡二次安全防護、調(diào)度數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、電網(wǎng)AVC系統(tǒng)、電網(wǎng)風險評估系統(tǒng)等大型項目的建設和運行維護。

　　2010年張鋒明主持監(jiān)控SCADA系統(tǒng)建設，他克服系統(tǒng)建設周期短、任務重和人員緊缺的困難，夜以繼日地投入到系統(tǒng)的建設工作當中。張鋒明看到系統(tǒng)搭建中繁瑣的自動化數(shù)據(jù)錄入工作，占用了工作人員大量的時間和精力，積極探索調(diào)度自動化數(shù)據(jù)維護的新模式，基于該系統(tǒng)的《提高調(diào)度EMS維護效率和準確性》QC成果成功解決了這一難點，并榮獲2011年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會一等獎，所在班組也因此被評為全國質(zhì)量信得過班組。

　　用心育人 詮釋知識真諦

　　張鋒明十分注重培養(yǎng)身邊員工提高技術(shù)水平，作為公司自動化技術(shù)團隊的領(lǐng)頭人，毫無保留的把自己的經(jīng)驗和方法與大家交流，他有一個特殊的工作筆記本，上面密密麻麻地記錄著班組成員學習情況和個人培訓需求。他認為，學習才是員工成長的必由之路，只有學習班組基礎(chǔ)才能夯實穩(wěn)固。

　　“對于開放式、分布式的主站系統(tǒng)而言，其功能由在網(wǎng)絡上的不同服務器來實現(xiàn)。在系統(tǒng)的建設、調(diào)試和運行過程中，要注意診斷系統(tǒng)中各服務器的運行指標。”這是張鋒明利用“安全日”活動，給班組成員講解了主站系統(tǒng)維護要點。早在2010年，張鋒明就開始摸索建立利用班組“安全日”、班前會等活動平臺，建立員工間相互交流培訓機制。