日本巨頭的進(jìn)與退：索尼、松下錯過智能終端列車

2012年4月12日，索尼首席執(zhí)行官平井一夫和公司的高官們在東京的新聞發(fā)布會上，宣布計劃將裁員一萬人。2013年5月，索尼宣布2012財年實現(xiàn)5年來首次全年凈盈利。

　　OFweek顯示網(wǎng)訊——自蘋果2007年推出iPhone手機之后，一波智能終端的技術(shù)浪潮興起，將醉心于環(huán)環(huán)相扣的硬件制造的日本消費電子巨頭們逼入波谷。在新的游戲規(guī)則下，日本消費電子巨頭雖然仍能在零配件供應(yīng)鏈上分一杯羹，但剝離傳統(tǒng)電子業(yè)務(wù)、尋找新的產(chǎn)業(yè)方向，已經(jīng)變成它們越來越急迫的任務(wù)。

　　日本消費電子巨頭正紛紛撤離陣地。

　　松下將于2013年底、2014年初停止等離子面板和等離子電視的生產(chǎn)；三菱電機將在2014年4月前退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)；東芝在2013年10月把位于波蘭的主要供應(yīng)歐洲市場的液晶電視生產(chǎn)基地賣給了臺灣代工巨頭仁寶，并將于2013年年底停止在中國大連工廠生產(chǎn)平板電視機；索尼原本對2013財年電視機銷量的預(yù)期為1600萬臺，2013年10月，這個數(shù)字降至1400萬臺。

　　日本消費電子廠商們紛紛剝離、收縮曾經(jīng)讓它們引以為傲的電視制造，并不令人意外。蘋果公司引領(lǐng)的智能終端浪潮，早已對日本消費電子巨頭的各種產(chǎn)品線形成致命威脅——佳能、尼康、索尼等數(shù)碼相機的競爭對手，并不是其他相機廠家而是智能手機；索尼PSP游戲機的對手不是任天堂，而是智能手機和平板電腦。

　　再加上來自韓國、臺灣地區(qū)乃至中國大陸地區(qū)競爭對手的追趕，日本消費電子巨頭在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的利潤一再遭遇擠壓。

　　但日本消費電子巨頭并未完全被技術(shù)浪潮拋棄，它們?nèi)栽谥悄苁謾C或平板的零配件供應(yīng)鏈上占據(jù)優(yōu)勢。這緩解了它們的困境，也給了它們向新的產(chǎn)業(yè)方向的挺進(jìn)爭取了時間。

　　被后發(fā)對手趕超

　　日本消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，始于二戰(zhàn)以后，日本以經(jīng)連會（keiretsu，以銀行、制造商或者流通商為核心組成的企業(yè)聯(lián)合）的形式，組成一條垂直產(chǎn)業(yè)鏈，快速發(fā)展收音機、電視機、影像設(shè)備等產(chǎn)品。

　　消費電子產(chǎn)業(yè)在1980年代成為日本主要的海外投資、出口產(chǎn)業(yè)，最巔峰的時候，據(jù)日本電子信息技術(shù)協(xié)會統(tǒng)計，1991年在日本生產(chǎn)的46.7%的彩色電視機和87.3%的卡帶式錄音機用于出口。

　　通過不斷的技術(shù)改進(jìn)和降低生產(chǎn)成本，日本電子產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)獲得了成功，相比其他競爭對手，它們一般相對高端、高質(zhì)高價，引領(lǐng)技術(shù)潮流，譬如索尼是晶體管收音機和錄音機Walkman的先鋒，東芝出品了第一批量產(chǎn)的筆記本電腦，JVC引領(lǐng)了家庭錄像機的市場，夏普則是太陽能電池和LCD屏幕的主力選手。

　　在家電、電腦、媒體播放器、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，來自韓國、臺灣地區(qū)和中國的競爭對手，以后來者的身份入場，經(jīng)過一段時間的摸索，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、設(shè)計等方面開始追趕。