華為的秘密：如何不被創(chuàng)新“破壞掉”？

　　其實(shí)，在這一系列頭銜的背后，是華為26年的努力與付出，是一部在全球化的背景下，從深圳的一個(gè)小辦公室起步，到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩(shī)，是一股可以影響到世界經(jīng)濟(jì)格局的中國(guó)力量。

　　華為崛起的秘訣到底是什么？《華為沒(méi)有秘密》一書(shū)從“成長(zhǎng)與創(chuàng)新”、“管理與機(jī)制”、“狼性與活力”、“文化與夢(mèng)想”、“近觀與遠(yuǎn)思”5 個(gè)部分進(jìn)行了思考。本文試著頡取書(shū)中的精彩觀點(diǎn)，為您還原一個(gè)沒(méi)有秘密的華為。

　　創(chuàng)新，但不過(guò)度

　　從改革開(kāi)放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在這些機(jī)會(huì)面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。試問(wèn)，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅(jiān)持把10%的銷售收入用于研發(fā)？

　　為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去？答案很簡(jiǎn)單，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制，能對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)知識(shí)型員工的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。

　　華為將“活下去”定為最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，即集中所有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時(shí)，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬(wàn)員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。

　　但是，任正非也意識(shí)到：創(chuàng)新，不能過(guò)度。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡，是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)，華為還是要多一些對(duì)過(guò)度創(chuàng)新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說(shuō)‘我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。”

　　正是由于有了相輔相成的管理機(jī)制，才保證華為既能靈活地運(yùn)用創(chuàng)新，同時(shí)又不被創(chuàng)新“破壞掉”。

　　偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)

　　2001 年，任正非發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇文章發(fā)表后，很多人都產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn)：那幾年，華為保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升與強(qiáng)化，任正非為什么斷言“華為的冬天到來(lái)了”？華為的冬天真的來(lái)臨了嗎？

　　那幾年，在大多數(shù)人眼中，看到的是華為正走向一個(gè)生機(jī)盎然的春天，但在任正非和華為高層的眼中，則看到了國(guó)內(nèi)外IT 業(yè)的正傳達(dá)著冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體，成了IT業(yè)的主旋律，很多著名的跨國(guó)公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。