解讀西門子換帥疑云 羅旭德為何敗走中國？

　　有分析稱，西門子在中國的“前進(jìn)步伐過于緩慢”是牽連羅旭德“下課”的又一個(gè)因素。中國市場(chǎng)確實(shí)成為了影響西門子整個(gè)業(yè)績(jī)的重要市場(chǎng)。西門子中國總裁兼CEO程美瑋表示，中國在全球營收中占8%左右，“是公司在德國之外的第二大海外市場(chǎng)”。

　　西門子此前一直在優(yōu)化自己的資產(chǎn)、降低經(jīng)營成本等，如出售了旗下的太陽能業(yè)務(wù)，以17億美元的“折扣價(jià)”將諾基亞西門子公司（諾西）全部賣給了諾基亞，還在中國推出了“更貼近市場(chǎng)”的“Smart戰(zhàn)略”。但西門子日前仍無奈地表示，對(duì)此前預(yù)定的將核心營業(yè)利潤率從9.5%至少提高到12%這一目標(biāo)“不再抱有希望”。

西門子前任CEO-羅旭德

　　走出賄賂的大丑聞

　　2007年的西門子總部位于德國慕尼黑的工業(yè)巨頭正深陷全球賄賂的大丑聞，涉嫌在希臘、俄羅斯、美國、利比亞、尼日利亞等國通過行賄獲取訂單，西門子董事會(huì)主席與CEO因此雙雙離職，難以數(shù)計(jì)的公司職員牽涉其中，審查機(jī)構(gòu)進(jìn)駐公司總部，官司堆積成山，賠償和法律成本不斷上漲……特殊時(shí)期，西門子需要一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　羅旭德，1957年生于奧地利，先后在維也納大學(xué)、香港大學(xué)和美國哈佛商學(xué)院攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。曾擔(dān)任賽諾菲-安萬特公司主席、總裁及首席執(zhí)行官。2006年起，出任默克集團(tuán)全球人類保健部總裁。

　　羅旭德原本也不太可能在一年后走馬上任西門子CEO，因?yàn)樵谖鏖T子的歷史上，歷代掌門人都從內(nèi)部挑選，從未有過例外。作為西門子史上首位非德籍、來自西門子外部的CEO，羅旭德2007年7月簽下了為期10年的合同，并兼任股份公司總裁。