好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？

　　電力企業(yè)的信息化已經(jīng)有了很多年頭，但信息化的過程是伴隨電力企業(yè)改革進行的，在改革的過程中，一方面，我們在用信息化的科技手段武裝我們的生產(chǎn)方式;另一方面，我們又為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，不停的剔除生產(chǎn)方式中阻礙生產(chǎn)力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化內(nèi)容草率的覆蓋掉了。原本許多本來應(yīng)該在升級中的進一步完善的軟硬件資源，簡單地被新的資源取代了。這些情況比較常見，就如MIS系統(tǒng)建設(shè)為例，會經(jīng)常發(fā)生這樣的事：由于某個下屬部門的位置遷移，部分網(wǎng)絡(luò)被迫重新布線，當幾次遷移之后，不但網(wǎng)絡(luò)的布局開始混亂，而且，許多網(wǎng)絡(luò)硬件資源被迫閑置，或提前報廢;由于企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大或信息化進程的加快，原有的數(shù)據(jù)庫容量或網(wǎng)絡(luò)帶寬已經(jīng)不能滿足需要，于是進行設(shè)備升級和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的升級，因為軟硬件發(fā)展的不平衡，全面升級費用很高，所以只是部分升級，而整個系統(tǒng)的性能受到了影響，出現(xiàn)了好馬拉破車的局面;由于企業(yè)的機構(gòu)改革或經(jīng)營重點的改變，原有的軟件系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足需要，于是進行軟件升級，可原有軟件的接口不足，軟件資源的重用性差，所以軟件升級變成了重新開發(fā)，大大增加了費用和時間;在信息化的過程中，由于沒有總體規(guī)劃和合理的優(yōu)先順序，各部門由于其狹隘利益或主觀性，造成了重復開發(fā)或被動的二次開發(fā)，其結(jié)果不但是軟硬件接口的不匹配、各部門信息化程度的不平衡，而且是人力物力資源的最大浪費。——這只是一些常見的現(xiàn)象。雖然企業(yè)的信息化過程本身還是一種探索，尤其對于那些電力行業(yè)的老企業(yè)，無法找到一種亙古不變的真理和模式讓我們套用，但信息化的過程不該是一種蛻變，只有犧牲掉一層堅硬的殼才能長大！難道就沒有能和我們一起長大的盔甲嗎？

　　信息系統(tǒng)也應(yīng)該有它的戰(zhàn)略規(guī)劃。而這個過程經(jīng)常被有意無意的跨越了。

　　1 信息戰(zhàn)略規(guī)劃［/b］的概念及重要性

　　1.1 信息工程的基本步驟

　　信息工程是計算機信息系統(tǒng)發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅為大型信息系統(tǒng)的開發(fā)給出了方法和技術(shù)，更重要的是它立足于實踐對大型信息系統(tǒng)的開發(fā)提出了相應(yīng)得開發(fā)策略和原則，而這些策略和原則是從長期實踐中獲得的，遵循這些原則，采用相應(yīng)策略將在很大程度上為系統(tǒng)的成功提供保證。

　　信息工程方法認為，有三個要素與企業(yè)的信息系統(tǒng)密切相關(guān)，即企業(yè)的各種信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和企業(yè)采用的信息技術(shù)，從而自上而下的整個信息系統(tǒng)形成為四個階段：信息戰(zhàn)略規(guī)劃［/b］（Information Strategy Planning，ISP）、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析（Business Area Analysis，BAA）、系統(tǒng)設(shè)計（System Design，SD）、系統(tǒng)構(gòu)成（System Construction，SC）。

　　信息戰(zhàn)略規(guī)劃［/b］（ISP）不但是信息工程實施的起點，而且也是信息工程的基礎(chǔ)。