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對(duì)話珈偉股份副總裁劉克鋒:LED電商破局有制約

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):91
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企業(yè)來(lái)說(shuō)尚且有局限性。照明產(chǎn)品的消費(fèi)者包括大眾類及專業(yè)類,而后者的需求往往較高,如光設(shè)計(jì)方案、個(gè)性化定制等,都是電商當(dāng)前無(wú)法滿足的。因此現(xiàn)階段照明企業(yè)沒(méi)有必要投入過(guò)多的精力到電商平臺(tái)上,只需時(shí)刻做好準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)行業(yè)及電商的快速變化即可。

企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)及非傳統(tǒng)推廣模式的投入與盈利。那么,面對(duì)電商快速擴(kuò)張之勢(shì),LED企業(yè)該如何順勢(shì)而為呢?近日,記者就此問(wèn)題采訪了高端照明品牌邁興照明所屬企業(yè)珈偉股份副總裁、LED照明室內(nèi)照明中心總經(jīng)理劉克鋒。

  電子商務(wù)尚且無(wú)法滿足

  專業(yè)客戶個(gè)性化定制需求

  “雖然目前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了非常慘烈的程度,但這正說(shuō)明了行業(yè)的光明前景。電商的崛起必然影響LED企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道所獲得的利潤(rùn),這是一個(gè)行業(yè)走向成熟必須經(jīng)歷的階段。因此,LED企業(yè)一定要根據(jù)自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做好應(yīng)對(duì)措施。”劉克鋒指出。

  在目前階段,電子商務(wù)在整個(gè)照明行業(yè)中只是一個(gè)購(gòu)買渠道,消費(fèi)者一般是通過(guò)已知的購(gòu)買渠道和傳統(tǒng)媒介了解到品牌的信息以后,才通過(guò)電商這一渠道來(lái)購(gòu)買到高性價(jià)比的產(chǎn)品。從消費(fèi)者的角度上來(lái)講,電子商務(wù)是非常方便的,只需要通過(guò)一臺(tái)電腦就能瀏覽到所有產(chǎn)品,而電商上面主要展示的是大眾類產(chǎn)品,性價(jià)比相對(duì)來(lái)說(shuō)較高,這是其優(yōu)勢(shì)。但劣勢(shì)則表現(xiàn)為電商不能提供服務(wù)的功能。

  劉克鋒認(rèn)為,照明產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身,更多的是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求,但目前電商無(wú)法按照消費(fèi)者的個(gè)性化需求去提供一系列的服務(wù)。因?yàn)橄M(fèi)者包含了大眾類客戶和專業(yè)類客戶。大眾類客戶只需購(gòu)買高性價(jià)比的產(chǎn)品即可,他們可以通過(guò)電商這一渠道解決需求;但專業(yè)類客戶的需求較高,包括照明設(shè)計(jì)、光設(shè)計(jì)等,但目前電商尚且無(wú)法滿足他們這一需求。如果電商在未來(lái)的發(fā)展中能夠解決這類客戶的需求,那么電商將會(huì)成為一個(gè)主流的銷售渠道。

  傳統(tǒng)銷售模式要順應(yīng)

  時(shí)代發(fā)展需求擁抱電商

  眾所周知,電子商務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),少了店鋪、水電、人工、倉(cāng)儲(chǔ)以及物流等成本,展示的產(chǎn)品性價(jià)比相比傳統(tǒng)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)更高,因此電商的發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利潤(rùn)造成一定的沖擊。傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺的是客戶與產(chǎn)品信息不對(duì)稱的錢,但網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展致使這一現(xiàn)象將不復(fù)存在。同時(shí),電商的來(lái)襲也會(huì)對(duì)照明行業(yè)原有的渠道組合模式造成影響。

  “傳統(tǒng)銷售模式比如經(jīng)銷商,要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展去擁抱電子商務(wù),從而迎接變化。”劉克鋒指出,因?yàn)槲磥?lái)的產(chǎn)品都會(huì)向電子商務(wù)的方向發(fā)展,LED企業(yè)只有接受變化迎接挑戰(zhàn),根據(jù)自身的發(fā)展情況、現(xiàn)階段目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性部署,選擇適合自身發(fā)展的銷售渠道,比如流通型企業(yè)可以選擇成本、利潤(rùn)較低的電商渠道,而工程型企業(yè)只有加強(qiáng)其個(gè)性化服務(wù)能力滿足客戶需求,從而保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

  電商本身處于不斷進(jìn)化的過(guò)程,而照明產(chǎn)業(yè)僅是電商中的一塊小蛋糕,隨著電商平臺(tái)的規(guī)范化和成熟化,電商渠道會(huì)是照明企業(yè)的比較重要的渠道之一。但從目前的情況來(lái)看,劉克鋒認(rèn)為照明企業(yè)沒(méi)有必要投入過(guò)多的精力到這一平臺(tái)上,只需時(shí)刻做好準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)行業(yè)及電商的快速變化即可。因?yàn)殡娚唐脚_(tái)只有在將服務(wù)、滿足個(gè)性化需求等更多的功能融合起來(lái)之后,才會(huì)成為照明企業(yè)的重點(diǎn)渠道之一。據(jù)此,劉克鋒建議照明企業(yè)在建設(shè)電商渠道過(guò)程中,要綜合考慮以下三點(diǎn):一是電商的發(fā)展,二是照明企業(yè)的發(fā)展,三是電商和照明企業(yè)相融合的程度。

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