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核心提示：43.8 度，是8月18日四川宜賓的最高氣溫，這一數(shù)據(jù)打破了四川省最高氣溫紀(jì)錄。熱浪席卷，讓水電大省四川各地陷入用電危機(jī)。
43.8 度，是8月18日四川宜賓的最高氣溫，這一數(shù)據(jù)打破了四川省最高氣溫紀(jì)錄。熱浪席卷，讓“水電大省”四川各地陷入用電危機(jī)。
缺電，導(dǎo)致限電，隨之而來(lái)的是成都、宜賓、彭州等地均發(fā)布通知，分時(shí)段暫停商場(chǎng)、超市等地商業(yè)用電，以“讓電于民”。西南本地的光伏、化工、鋰礦行業(yè)更是不得不限電停產(chǎn)，被迫放了幾天“高溫假”。
發(fā)明 191 年后，電，已融入日常生活的行業(yè)肌理，如今只有在“限電”的時(shí)候，人們才能真正意識(shí)到電力的珍貴。
電力的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平衡，最佳狀態(tài)是，所發(fā)的電能夠滿足下游的用電需求，不浪費(fèi)且剛好夠用。近期四川的情況是，發(fā)電端“水電”因?yàn)楹币?jiàn)的干旱而枯竭，發(fā)電銳減，同時(shí)用電端電量又因?yàn)楦邷丶ぴ?3%，發(fā)電和用電之間出現(xiàn)巨大的缺口。
要彌合雙邊的失衡，虛擬電廠（VPP，Virtual Power Plant）不失為一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)手段。
向來(lái)敏銳的馬斯克最先盯上這一領(lǐng)域——身為特斯拉創(chuàng)始人的他，能源野心卻遠(yuǎn)不止于此。2006年，馬斯克創(chuàng)立了屋頂光伏公司SolarCity，2015年，特斯拉公司又推出了家用儲(chǔ)能產(chǎn)品PowerWall。
2022年7月，特斯拉公司在加利福尼亞州推出一項(xiàng)虛擬電廠試點(diǎn)計(jì)劃。馬斯克的實(shí)踐是，邀請(qǐng)兩萬(wàn)五千戶安裝有屋頂光伏、電池體系的家庭，組建一個(gè)局部的虛擬電廠能源網(wǎng)絡(luò)。
這些在屋頂上熠熠發(fā)光的光伏板和Powerwall“大號(hào)電池”，它們將根據(jù)電網(wǎng)統(tǒng)一要求，在電網(wǎng)用電緊急的時(shí)候，統(tǒng)一減少用電；而在用電低谷，則將電池里面存儲(chǔ)的電量，反向賣(mài)回給電網(wǎng)。
看起來(lái)，馬斯克并沒(méi)有成立一個(gè)可觸摸的實(shí)體電廠，只是聚合了這些用戶端“沉睡”的屋頂光伏資產(chǎn)，卻構(gòu)造了一套和電廠功能一樣的系統(tǒng)，還參與到了電網(wǎng)的調(diào)度中。
馬斯克的多贏設(shè)想很完美：參與的用戶不僅降低了電費(fèi)，而且每為電網(wǎng)增加1千瓦時(shí)的電力，他們的屋頂就能賺取2美元收入。同時(shí)，還解決了當(dāng)?shù)卦谶B日高溫炙烤下，發(fā)電量供不應(yīng)求而頻繁停電的情況。
馬斯克動(dòng)作頻頻，持續(xù)引爆著遠(yuǎn)在幾萬(wàn)公里以外的國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)。
Wind虛擬電廠指數(shù)顯示，自從4月份的低谷期以來(lái)，虛擬電廠至今漲幅逼近70%，國(guó)網(wǎng)信通、固德威等多只概念股頻頻漲停。其中金智科技今年以來(lái)股價(jià)最高點(diǎn)是其低谷期的兩倍以上。
經(jīng)過(guò)了多次漲停后，一些公司不得已出來(lái)“滅火”，澄清稱自身的虛擬電網(wǎng)業(yè)務(wù)甚至尚未落地，或者尚未中標(biāo)大型項(xiàng)目。
“虛擬電廠還沒(méi)真正成規(guī)模，玩二級(jí)市場(chǎng)的人已經(jīng)賺到了一波錢(qián)”，一位行業(yè)人士笑稱。
實(shí)際上，虛擬電廠并不是新概念，2001年，歐洲各國(guó)就開(kāi)始開(kāi)展了不少以集中式發(fā)電單元為主的虛擬發(fā)電廠項(xiàng)目。只是在近20年后的今天，短期國(guó)內(nèi)的高溫攻勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策密集跟進(jìn)，長(zhǎng)期“雙碳”目標(biāo)的提出，虛擬電廠的星星之火在國(guó)內(nèi)開(kāi)始閃現(xiàn)。
今年3月發(fā)布的《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》就指出，要推動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)施、虛擬電廠、用戶可中斷負(fù)荷等靈活性資源參與電力輔助服務(wù)。此外，北京/上海等多地的十四五規(guī)劃中也都點(diǎn)名提到發(fā)展和建設(shè)虛擬電廠。
虛擬電廠項(xiàng)目尚未形成大規(guī)模落地，試點(diǎn)正星星點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)。從試點(diǎn)范圍來(lái)看，已從最初的單個(gè)設(shè)備、企業(yè)級(jí)、樓宇集群范圍，逐漸連點(diǎn)成片，向縣域、市域和省域范圍演進(jìn)。
一片熱鬧之下，虛擬電廠行業(yè)里面玩家背景各異，軟件服務(wù)廠商、智能終端、自動(dòng)化開(kāi)關(guān)設(shè)備廠、早一批的光伏玩家悉數(shù)入局。在一級(jí)市場(chǎng)，不僅出現(xiàn)了多個(gè)專攻虛擬電廠的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，新型儲(chǔ)能廠商也在講虛擬電廠的故事。
一位投資人表示，紅杉中國(guó)在內(nèi)的頭部的投資圈已經(jīng)全面關(guān)注到了這個(gè)賽道，并且已經(jīng)出手，“一波新項(xiàng)目正在交割，頭部的機(jī)構(gòu)都在，但不方便說(shuō)”。一位創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，即使剛剛進(jìn)場(chǎng)、尚未盈利的新玩家都會(huì)被投資機(jī)構(gòu)拋出來(lái)作為競(jìng)對(duì)進(jìn)行分析。
作為”舶來(lái)品“，虛擬電廠在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不過(guò)短短兩年，但關(guān)于它的前景，幾乎所有人都很明確——多家券商近期紛紛發(fā)布研報(bào)判斷，”虛擬電廠已經(jīng)處于豹變前夜“。
這篇文章將解答的問(wèn)題是：
1.虛擬電廠存在的土壤是什么？怎么發(fā)揮作用？
2.虛擬電廠國(guó)內(nèi)試行的商業(yè)模式有哪些？
3.目前的玩家有哪些？主觀客觀方面各存在什么難點(diǎn)？
1.風(fēng)電光伏激增，用電也要“跳”起來(lái)
隨著雙碳目標(biāo)的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電光伏可再生能源裝機(jī)量快速增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)，今年前五個(gè)月，全國(guó)可再生能源發(fā)電量達(dá)到1.1萬(wàn)億千瓦——相當(dāng)于全國(guó)有1/3的電量，都來(lái)自于這些風(fēng)電/光伏等可再生能源電站。
原來(lái)的火力發(fā)電，燒煤的時(shí)候，一邊產(chǎn)能一邊造碳，產(chǎn)生的能量以破壞環(huán)境為代價(jià)。風(fēng)光發(fā)電縱使碳排放更低，是雙碳目標(biāo)的重要一步，但硬幣的另一面是，可再生能源發(fā)電存在巨大的不確定性和波動(dòng)性。
光伏只在陽(yáng)光下才能發(fā)電，風(fēng)電機(jī)組發(fā)電頻率則隨著風(fēng)力變化而變化，這對(duì)于現(xiàn)有電網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)滅頂之災(zāi)。有行業(yè)人士向36碳舉例，以一個(gè)風(fēng)電裝機(jī)容量超過(guò)5吉瓦的電力系統(tǒng)為例，風(fēng)機(jī)1米/秒的低風(fēng)速變化，就將造成500兆瓦的發(fā)電裝機(jī)變化——幾乎等同于300萬(wàn)居民的用電水平。
能源是心臟，電網(wǎng)是輸送血液的血管。在煤炭撐起能源一片天的時(shí)代下，原有的電力系統(tǒng)也依據(jù)火電的特點(diǎn)，形成用戶需要用多少電，上游的火電機(jī)組就發(fā)多少電，計(jì)劃性頗強(qiáng)。
風(fēng)光電為代表的可再生能源，從原來(lái)能源墻上撬開(kāi)了一個(gè)口子。一位行業(yè)人士向36氪表示，中國(guó)到2060年的用電量達(dá)到80億千瓦，新能源裝機(jī)量按照60%計(jì)算，總共是50億千瓦。
能源端發(fā)生翻天覆地的變化，電網(wǎng)端需要構(gòu)建以新能源為主體的“新型電力系統(tǒng)”——發(fā)電端跳動(dòng)了，用電端也需要更靈活，否則，發(fā)電端要么發(fā)出來(lái)的電沒(méi)辦法上網(wǎng)，棄風(fēng)棄光，要么造成電網(wǎng)堵塞等。
為了解決這一問(wèn)題，用電端需要補(bǔ)充更多的“靈活可調(diào)節(jié)資源“，虛擬電廠就是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵解決方案。（另外三項(xiàng)為：火電機(jī)組調(diào)節(jié)、抽水蓄能和儲(chǔ)能）
虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商公司“兆瓦云”創(chuàng)始人劉沅昆博士告訴36氪，這四種靈活可調(diào)節(jié)資源的方案中，按照經(jīng)濟(jì)型來(lái)排序，用智能化軟件解決的虛擬電廠是成本最低的，而抽水蓄能/儲(chǔ)能/火電廠，由于需要有實(shí)際的建設(shè)成本，價(jià)格會(huì)更高。
國(guó)家電網(wǎng)此前就公布過(guò)一則測(cè)算數(shù)據(jù)：火電廠如果要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的“削峰填谷”（即降低負(fù)荷高峰、填補(bǔ)負(fù)荷低谷），滿足5％的峰值負(fù)荷，需要投資4000億；而通過(guò)虛擬電廠，在建設(shè)/運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的總投資僅需500-600億元——只有前者的1/8。
那么，物美價(jià)廉的虛擬電廠如何發(fā)揮作用？
浙達(dá)能源CEO蔣雪冬向36氪舉了個(gè)例子。虛擬電廠就像在電網(wǎng)上打造一個(gè)“網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)”， 用電端的各種負(fù)荷以及分布式電源等，比如鍋爐等設(shè)備，空調(diào)、分布式電源，就像是社會(huì)上的閑置車(chē)輛。平臺(tái)通過(guò)調(diào)動(dòng)這些閑散資源，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的人車(chē)匹配（即電網(wǎng)平衡）。
用戶端的負(fù)荷各有特點(diǎn)，可大致分為儲(chǔ)能式電源、可中斷負(fù)荷、可削峰式負(fù)荷、可時(shí)移式負(fù)荷等等。
具體而言，比如用電過(guò)高的時(shí)段，發(fā)電端承壓，虛擬電廠平臺(tái)可以讓用戶端的“可削峰負(fù)荷”（比如充電樁）降低頻率，或者讓“可時(shí)移負(fù)荷”晚數(shù)小時(shí)開(kāi)始工作，或者是直接停止掉“可中斷式負(fù)荷”的使用。通過(guò)種種動(dòng)作，去削弱區(qū)域內(nèi)的用電峰值，迎合發(fā)電端。
之所以“虛擬”，是因?yàn)椴](méi)有一個(gè)真實(shí)的“電廠”形態(tài)存在，但平臺(tái)發(fā)揮著和電廠一模一樣的作用，應(yīng)對(duì)著可再生能源增多之后所存在的諸多麻煩：
一方面，虛擬電廠可以通過(guò)“削峰填谷”，保障電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)促進(jìn)新能源的消納；另一方面還可以讓參與其中的用電端企業(yè)用戶通過(guò)參與電網(wǎng)互動(dòng)，調(diào)節(jié)用電習(xí)慣，從而節(jié)省電費(fèi)支出。
“虛擬電廠真正的價(jià)值，就是提供一個(gè)滿足電網(wǎng)需求的資源池，去盡可能迎合發(fā)電端發(fā)電的頻率特點(diǎn)，在用戶端模擬調(diào)節(jié)出一條符合電網(wǎng)需求的曲線。”劉沅昆表示。
2.電網(wǎng)“挖礦”，但商業(yè)模式尚在探索中
一直以來(lái)，電力工業(yè)一直被壟斷經(jīng)營(yíng)，實(shí)行發(fā)電/輸電/配電一體化的體制。
這種體制在電力工業(yè)發(fā)展的初期維系了電力工業(yè)的高速發(fā)展，但如今隨著電力工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，傳統(tǒng)電力體制并不適應(yīng)新型能源體系，電力市場(chǎng)需要引入更多的市場(chǎng)參與者。
虛擬電廠的商業(yè)模式本質(zhì)是電力市場(chǎng)市場(chǎng)化交易。那么做虛擬電廠中，產(chǎn)業(yè)上的公司怎么賺錢(qián)？錢(qián)又是由誰(shuí)支付？
中金公司此前在一份報(bào)告中指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)虛擬電廠主要通過(guò)輔助服務(wù)補(bǔ)貼和需求側(cè)響應(yīng)獲取收益。（注：電力市場(chǎng)輔助服務(wù)是指，為電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)頻率質(zhì)量等服務(wù)；需求側(cè)響應(yīng)是指，根據(jù)電網(wǎng)需求，暫時(shí)暫停用電側(cè)或者是改變使用習(xí)慣）
電力輔助市場(chǎng)的資金池子不小，能源局今年數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)電力費(fèi)用中的3%將會(huì)流向電力輔助服務(wù)市場(chǎng)中，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例最高能達(dá)到10%左右。
電力輔助市場(chǎng)的資金池子，主要由兩部分構(gòu)成，劉沅昆告訴36氪，在南方，主要是去年7月份推出的尖峰電價(jià)制度（即在系統(tǒng)用電量高的時(shí)候，制定比原來(lái)更高的電費(fèi)，相比原來(lái)的峰段電價(jià)高了20%以上）；在北方，主要是生產(chǎn)過(guò)量的風(fēng)電企業(yè)。
電力輔助市場(chǎng)，和“稅”類似，本質(zhì)上是電網(wǎng)價(jià)值再分配——在高峰期用電的廠商、以及過(guò)量發(fā)電的風(fēng)電企業(yè)，影響到了電網(wǎng)平衡，它們所以需要為此額外支付代價(jià)，真金白銀充入“電力輔助市場(chǎng)”的資金池子，這部分資金又流向了那些能為電網(wǎng)提供調(diào)節(jié)功能的公司。
劉沅昆向36氪測(cè)算了虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模：電力輔助市場(chǎng)池子中的30%預(yù)計(jì)會(huì)流向虛擬電廠產(chǎn)業(yè)，按照7萬(wàn)億千瓦時(shí)的社會(huì)用電總量，2022年虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模在630億元左右。
此外，隨著目前“雙碳”調(diào)節(jié)需求的進(jìn)一步增大和用戶終端用能電氣化的推進(jìn)，到2030年的虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1350億元。
除了賺取輔助市場(chǎng)的收入，需求側(cè)響應(yīng)也是目前不少地區(qū)虛擬電廠賺取收入的主要方式。
需求側(cè)響應(yīng)和馬斯克不久前的虛擬電廠實(shí)踐的商業(yè)模式類似，當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)用電高峰的緊急情況時(shí)，會(huì)向下游釋放減少負(fù)荷信號(hào)后，用戶若愿意改變固有的用電模式，減少或者推移某時(shí)段的用電負(fù)荷，將獲得補(bǔ)貼。
前述分析師告訴36氪，廣東虛擬電廠主要靠去年新出臺(tái)的需求側(cè)響應(yīng)政策掙錢(qián)。不過(guò)相較之下，一位行業(yè)人士告訴36氪，虛擬電廠平臺(tái)通過(guò)輔助市場(chǎng)賺錢(qián)會(huì)更加穩(wěn)定，收入更加持久。
除此之外，國(guó)內(nèi)的虛擬電廠還在嘗試更多的商業(yè)模式。浙達(dá)能源CEO蔣雪冬告訴36氪，隨著中長(zhǎng)期市場(chǎng)、 現(xiàn)貨市場(chǎng)、綠電交易市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)等逐步放開(kāi)，虛擬電廠可作為一個(gè)市場(chǎng)主體全面參與到市場(chǎng)中，極大豐富了虛擬電廠的商業(yè)模式。
比如，近期，國(guó)電投深圳能源發(fā)展有限公司的虛擬電廠平臺(tái)就通過(guò)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過(guò)電價(jià)價(jià)差套利賺取受益，最終獲得0.274元/度電的收益。
這也是中國(guó)首個(gè)調(diào)度用戶負(fù)荷參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)并盈利的虛擬電廠。電力現(xiàn)貨交易，目前也是部分有售電資質(zhì)的虛擬電廠創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式之一。
不同地區(qū)中，虛擬電廠的實(shí)踐路線并不一致。中國(guó)和美國(guó)的虛擬電廠模式主要圍繞用戶端開(kāi)發(fā)；歐洲由于當(dāng)?shù)仫L(fēng)電光伏新能源更加集中，虛擬電廠一般在發(fā)電端發(fā)起。目前領(lǐng)先的德國(guó)虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商N(yùn)ext Kraftwerk，已經(jīng)打通了多種商業(yè)模式，2020年?duì)I收超過(guò)了6億歐元（折合人民幣42億人民幣）。
3.參與者眾，充電樁、儲(chǔ)能廠商半路殺入
虛擬電廠方興未艾，各大背景的上市/創(chuàng)業(yè)公司已開(kāi)始布局。
從業(yè)者可以大致劃分為兩種。一類是“資源切入型”，以國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)、售電公司等有著天然的用電客戶資源優(yōu)勢(shì)的地方性企業(yè)為主，這些企業(yè)自己有“礦”，比如國(guó)網(wǎng)綜能、國(guó)網(wǎng)信通、國(guó)電南瑞等等。
另外，有著可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源優(yōu)勢(shì)的新型儲(chǔ)能領(lǐng)域玩家/充電樁玩家，也紛紛開(kāi)啟虛擬電廠探索，比如天楹股份、電享科技、國(guó)能日新、特來(lái)電、零碳智能等等。
不過(guò)，這部分儲(chǔ)能/充電樁玩家并非虛擬電廠行業(yè)的主力軍，而更多是將其作為一種收入補(bǔ)充方式。一位電力公司高級(jí)分析師告訴36氪，儲(chǔ)能設(shè)備適合參與虛擬電廠調(diào)頻，虛擬電廠是當(dāng)下火熱的儲(chǔ)能行業(yè)的終極商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，部分儲(chǔ)能項(xiàng)目據(jù)此只需要3年就能夠回收成本。
第二類主力玩家是“技術(shù)切入型”，為前述玩家提供軟硬件技術(shù)服務(wù)能力，可以理解為提供“挖礦”工具。比如為參與冀北電力公司虛擬電廠建設(shè)的恒實(shí)科技、金智科技、科陸電子等上市公司，為江浙地市電網(wǎng)公司建設(shè)虛擬電廠的“浙達(dá)能源”，以及前述提到的創(chuàng)業(yè)公司“兆瓦云”。
盡管各大玩家已一腳躍入虛擬電廠領(lǐng)域，希望從廣袤的電力市場(chǎng)化變革中分得一杯羹，各自對(duì)于虛擬電廠的認(rèn)知并不一致。
一名行業(yè)人士告訴36氪，行業(yè)內(nèi)一部分玩家對(duì)于虛擬電廠的理解相對(duì)狹隘，只是停留在如何獲取補(bǔ)貼/套利。比如，有的廠商認(rèn)為只要能實(shí)現(xiàn)設(shè)備負(fù)荷按照需求削減或增加，就能夠建所謂的虛擬電廠，但本質(zhì)上并沒(méi)有與電網(wǎng)建立更深入的技術(shù)綁定和連接，成為電網(wǎng)的一部分。“慢慢的大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多能力瓶頸 ”，蔣雪冬表示。
而虛擬電廠是一個(gè)高度資源依賴、技術(shù)依賴和數(shù)據(jù)依賴的賽道，長(zhǎng)期需要拼綜合能力。
“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否足夠?qū)I(yè)，高技術(shù)能力的封裝是否足夠簡(jiǎn)單易用，基礎(chǔ)能力是否足夠標(biāo)準(zhǔn)化，決定了大家在這個(gè)賽道跑的快慢”，蔣雪冬表示。中金公司也提出，兼具資源與技術(shù)的虛擬電廠聚合商有望成為行業(yè)龍頭。
不管是什么背景的玩家、以什么樣的商業(yè)模式落地，數(shù)位行業(yè)人士告訴36氪，當(dāng)下虛擬電廠擺在眼前的難點(diǎn)一方面在于，如何說(shuō)服用戶端盡可能把更多調(diào)節(jié)能力給到虛擬電廠運(yùn)營(yíng)廠商，把用戶側(cè)資源池子做大。
有虛擬電廠從業(yè)者告訴36氪，目前行業(yè)用戶對(duì)于虛擬電廠并沒(méi)有太大感知——“一說(shuō)虛擬電廠，用戶們第一反應(yīng)是，虛擬電廠是什么？談到虛擬電廠靠輔助市場(chǎng)賺錢(qián)，問(wèn)題又變成，輔助市場(chǎng)是什么？”
所以，目前行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，廠商如何把虛擬電廠的能力推銷出去，讓用戶愿意配合；其次，是要對(duì)用戶端的負(fù)荷特性、生產(chǎn)計(jì)劃和用電設(shè)備足夠了解，協(xié)調(diào)好用戶光伏、儲(chǔ)能等多類資源，準(zhǔn)確挖掘出用戶的可調(diào)能力；最后才是，考慮如何對(duì)負(fù)荷進(jìn)行分類/組合/優(yōu)化/運(yùn)營(yíng)，把收益最大化。
上一個(gè)難點(diǎn)更多是在于，企業(yè)如何打磨內(nèi)功。擺在眼前的另一個(gè)客觀掣肘在于，政策和電網(wǎng)調(diào)度如何搭橋鋪路。
未來(lái)虛擬電廠項(xiàng)目能不能做大，與政策引導(dǎo)直接掛鉤。一位虛擬電廠創(chuàng)業(yè)者在某東南沿海省份落地業(yè)務(wù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)?shù)匾呀?jīng)出臺(tái)了電力輔助市場(chǎng)文件，但并沒(méi)有很好落地執(zhí)行，部分地區(qū)對(duì)于使用虛擬電廠進(jìn)行電力調(diào)度的接受度并不高，反而更愿意接受抽水蓄能/火力機(jī)組調(diào)度等傳統(tǒng)的靈活性資源調(diào)度方式。
一位分析師告訴36氪，當(dāng)前不管是電力市場(chǎng)推進(jìn)速度，還是輔助服務(wù)、需求側(cè)響應(yīng)的政策還有待完善，“用戶端以什么形式參與還沒(méi)有框架”。此外，受電網(wǎng)調(diào)度關(guān)系的影響，發(fā)電側(cè)、用電側(cè)的聚合需要電網(wǎng)同意，”虛擬電廠能不能做、怎么做，還是要看電網(wǎng)。”
目前來(lái)看，不管是從清潔能源接入規(guī)模、市場(chǎng)成熟度，或是行業(yè)對(duì)虛擬電廠的認(rèn)知來(lái)看，均處于從零到一的起步階段。
在蔣雪冬看來(lái)，虛擬電廠這一個(gè)分支市場(chǎng)要快速發(fā)展起來(lái)，需要頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、配套政策、技術(shù)規(guī)范、工程規(guī)范的完善。
現(xiàn)在看來(lái)，驟然爆火的虛擬電廠還有一段路要走，但到如今，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)懷疑它的價(jià)值。
缺電，導(dǎo)致限電，隨之而來(lái)的是成都、宜賓、彭州等地均發(fā)布通知，分時(shí)段暫停商場(chǎng)、超市等地商業(yè)用電，以“讓電于民”。西南本地的光伏、化工、鋰礦行業(yè)更是不得不限電停產(chǎn)，被迫放了幾天“高溫假”。
發(fā)明 191 年后，電，已融入日常生活的行業(yè)肌理，如今只有在“限電”的時(shí)候，人們才能真正意識(shí)到電力的珍貴。
電力的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平衡，最佳狀態(tài)是，所發(fā)的電能夠滿足下游的用電需求，不浪費(fèi)且剛好夠用。近期四川的情況是，發(fā)電端“水電”因?yàn)楹币?jiàn)的干旱而枯竭，發(fā)電銳減，同時(shí)用電端電量又因?yàn)楦邷丶ぴ?3%，發(fā)電和用電之間出現(xiàn)巨大的缺口。
要彌合雙邊的失衡，虛擬電廠（VPP，Virtual Power Plant）不失為一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)手段。
向來(lái)敏銳的馬斯克最先盯上這一領(lǐng)域——身為特斯拉創(chuàng)始人的他，能源野心卻遠(yuǎn)不止于此。2006年，馬斯克創(chuàng)立了屋頂光伏公司SolarCity，2015年，特斯拉公司又推出了家用儲(chǔ)能產(chǎn)品PowerWall。
2022年7月，特斯拉公司在加利福尼亞州推出一項(xiàng)虛擬電廠試點(diǎn)計(jì)劃。馬斯克的實(shí)踐是，邀請(qǐng)兩萬(wàn)五千戶安裝有屋頂光伏、電池體系的家庭，組建一個(gè)局部的虛擬電廠能源網(wǎng)絡(luò)。
這些在屋頂上熠熠發(fā)光的光伏板和Powerwall“大號(hào)電池”，它們將根據(jù)電網(wǎng)統(tǒng)一要求，在電網(wǎng)用電緊急的時(shí)候，統(tǒng)一減少用電；而在用電低谷，則將電池里面存儲(chǔ)的電量，反向賣(mài)回給電網(wǎng)。
看起來(lái)，馬斯克并沒(méi)有成立一個(gè)可觸摸的實(shí)體電廠，只是聚合了這些用戶端“沉睡”的屋頂光伏資產(chǎn)，卻構(gòu)造了一套和電廠功能一樣的系統(tǒng)，還參與到了電網(wǎng)的調(diào)度中。
馬斯克的多贏設(shè)想很完美：參與的用戶不僅降低了電費(fèi)，而且每為電網(wǎng)增加1千瓦時(shí)的電力，他們的屋頂就能賺取2美元收入。同時(shí)，還解決了當(dāng)?shù)卦谶B日高溫炙烤下，發(fā)電量供不應(yīng)求而頻繁停電的情況。
PowerWall屋頂光伏電池體系 圖片來(lái)自官網(wǎng)
馬斯克動(dòng)作頻頻，持續(xù)引爆著遠(yuǎn)在幾萬(wàn)公里以外的國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)。
Wind虛擬電廠指數(shù)顯示，自從4月份的低谷期以來(lái)，虛擬電廠至今漲幅逼近70%，國(guó)網(wǎng)信通、固德威等多只概念股頻頻漲停。其中金智科技今年以來(lái)股價(jià)最高點(diǎn)是其低谷期的兩倍以上。
經(jīng)過(guò)了多次漲停后，一些公司不得已出來(lái)“滅火”，澄清稱自身的虛擬電網(wǎng)業(yè)務(wù)甚至尚未落地，或者尚未中標(biāo)大型項(xiàng)目。
“虛擬電廠還沒(méi)真正成規(guī)模，玩二級(jí)市場(chǎng)的人已經(jīng)賺到了一波錢(qián)”，一位行業(yè)人士笑稱。
實(shí)際上，虛擬電廠并不是新概念，2001年，歐洲各國(guó)就開(kāi)始開(kāi)展了不少以集中式發(fā)電單元為主的虛擬發(fā)電廠項(xiàng)目。只是在近20年后的今天，短期國(guó)內(nèi)的高溫攻勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策密集跟進(jìn)，長(zhǎng)期“雙碳”目標(biāo)的提出，虛擬電廠的星星之火在國(guó)內(nèi)開(kāi)始閃現(xiàn)。
今年3月發(fā)布的《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》就指出，要推動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)施、虛擬電廠、用戶可中斷負(fù)荷等靈活性資源參與電力輔助服務(wù)。此外，北京/上海等多地的十四五規(guī)劃中也都點(diǎn)名提到發(fā)展和建設(shè)虛擬電廠。
各地虛擬電廠相關(guān)政策 圖源德邦研究所
虛擬電廠項(xiàng)目尚未形成大規(guī)模落地，試點(diǎn)正星星點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)。從試點(diǎn)范圍來(lái)看，已從最初的單個(gè)設(shè)備、企業(yè)級(jí)、樓宇集群范圍，逐漸連點(diǎn)成片，向縣域、市域和省域范圍演進(jìn)。
一片熱鬧之下，虛擬電廠行業(yè)里面玩家背景各異，軟件服務(wù)廠商、智能終端、自動(dòng)化開(kāi)關(guān)設(shè)備廠、早一批的光伏玩家悉數(shù)入局。在一級(jí)市場(chǎng)，不僅出現(xiàn)了多個(gè)專攻虛擬電廠的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，新型儲(chǔ)能廠商也在講虛擬電廠的故事。
一位投資人表示，紅杉中國(guó)在內(nèi)的頭部的投資圈已經(jīng)全面關(guān)注到了這個(gè)賽道，并且已經(jīng)出手，“一波新項(xiàng)目正在交割，頭部的機(jī)構(gòu)都在，但不方便說(shuō)”。一位創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，即使剛剛進(jìn)場(chǎng)、尚未盈利的新玩家都會(huì)被投資機(jī)構(gòu)拋出來(lái)作為競(jìng)對(duì)進(jìn)行分析。
作為”舶來(lái)品“，虛擬電廠在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不過(guò)短短兩年，但關(guān)于它的前景，幾乎所有人都很明確——多家券商近期紛紛發(fā)布研報(bào)判斷，”虛擬電廠已經(jīng)處于豹變前夜“。
這篇文章將解答的問(wèn)題是：
1.虛擬電廠存在的土壤是什么？怎么發(fā)揮作用？
2.虛擬電廠國(guó)內(nèi)試行的商業(yè)模式有哪些？
3.目前的玩家有哪些？主觀客觀方面各存在什么難點(diǎn)？
1.風(fēng)電光伏激增，用電也要“跳”起來(lái)
隨著雙碳目標(biāo)的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電光伏可再生能源裝機(jī)量快速增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)，今年前五個(gè)月，全國(guó)可再生能源發(fā)電量達(dá)到1.1萬(wàn)億千瓦——相當(dāng)于全國(guó)有1/3的電量，都來(lái)自于這些風(fēng)電/光伏等可再生能源電站。
原來(lái)的火力發(fā)電，燒煤的時(shí)候，一邊產(chǎn)能一邊造碳，產(chǎn)生的能量以破壞環(huán)境為代價(jià)。風(fēng)光發(fā)電縱使碳排放更低，是雙碳目標(biāo)的重要一步，但硬幣的另一面是，可再生能源發(fā)電存在巨大的不確定性和波動(dòng)性。
光伏只在陽(yáng)光下才能發(fā)電，風(fēng)電機(jī)組發(fā)電頻率則隨著風(fēng)力變化而變化，這對(duì)于現(xiàn)有電網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)滅頂之災(zāi)。有行業(yè)人士向36碳舉例，以一個(gè)風(fēng)電裝機(jī)容量超過(guò)5吉瓦的電力系統(tǒng)為例，風(fēng)機(jī)1米/秒的低風(fēng)速變化，就將造成500兆瓦的發(fā)電裝機(jī)變化——幾乎等同于300萬(wàn)居民的用電水平。
能源是心臟，電網(wǎng)是輸送血液的血管。在煤炭撐起能源一片天的時(shí)代下，原有的電力系統(tǒng)也依據(jù)火電的特點(diǎn)，形成用戶需要用多少電，上游的火電機(jī)組就發(fā)多少電，計(jì)劃性頗強(qiáng)。
風(fēng)光電為代表的可再生能源，從原來(lái)能源墻上撬開(kāi)了一個(gè)口子。一位行業(yè)人士向36氪表示，中國(guó)到2060年的用電量達(dá)到80億千瓦，新能源裝機(jī)量按照60%計(jì)算，總共是50億千瓦。
能源端發(fā)生翻天覆地的變化，電網(wǎng)端需要構(gòu)建以新能源為主體的“新型電力系統(tǒng)”——發(fā)電端跳動(dòng)了，用電端也需要更靈活，否則，發(fā)電端要么發(fā)出來(lái)的電沒(méi)辦法上網(wǎng)，棄風(fēng)棄光，要么造成電網(wǎng)堵塞等。
為了解決這一問(wèn)題，用電端需要補(bǔ)充更多的“靈活可調(diào)節(jié)資源“，虛擬電廠就是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵解決方案。（另外三項(xiàng)為：火電機(jī)組調(diào)節(jié)、抽水蓄能和儲(chǔ)能）
虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商公司“兆瓦云”創(chuàng)始人劉沅昆博士告訴36氪，這四種靈活可調(diào)節(jié)資源的方案中，按照經(jīng)濟(jì)型來(lái)排序，用智能化軟件解決的虛擬電廠是成本最低的，而抽水蓄能/儲(chǔ)能/火電廠，由于需要有實(shí)際的建設(shè)成本，價(jià)格會(huì)更高。
國(guó)家電網(wǎng)此前就公布過(guò)一則測(cè)算數(shù)據(jù)：火電廠如果要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的“削峰填谷”（即降低負(fù)荷高峰、填補(bǔ)負(fù)荷低谷），滿足5％的峰值負(fù)荷，需要投資4000億；而通過(guò)虛擬電廠，在建設(shè)/運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的總投資僅需500-600億元——只有前者的1/8。
那么，物美價(jià)廉的虛擬電廠如何發(fā)揮作用？
浙達(dá)能源CEO蔣雪冬向36氪舉了個(gè)例子。虛擬電廠就像在電網(wǎng)上打造一個(gè)“網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)”， 用電端的各種負(fù)荷以及分布式電源等，比如鍋爐等設(shè)備，空調(diào)、分布式電源，就像是社會(huì)上的閑置車(chē)輛。平臺(tái)通過(guò)調(diào)動(dòng)這些閑散資源，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的人車(chē)匹配（即電網(wǎng)平衡）。
虛擬電廠的作用原理 圖源德邦證券
用戶端的負(fù)荷各有特點(diǎn)，可大致分為儲(chǔ)能式電源、可中斷負(fù)荷、可削峰式負(fù)荷、可時(shí)移式負(fù)荷等等。
具體而言，比如用電過(guò)高的時(shí)段，發(fā)電端承壓，虛擬電廠平臺(tái)可以讓用戶端的“可削峰負(fù)荷”（比如充電樁）降低頻率，或者讓“可時(shí)移負(fù)荷”晚數(shù)小時(shí)開(kāi)始工作，或者是直接停止掉“可中斷式負(fù)荷”的使用。通過(guò)種種動(dòng)作，去削弱區(qū)域內(nèi)的用電峰值，迎合發(fā)電端。
之所以“虛擬”，是因?yàn)椴](méi)有一個(gè)真實(shí)的“電廠”形態(tài)存在，但平臺(tái)發(fā)揮著和電廠一模一樣的作用，應(yīng)對(duì)著可再生能源增多之后所存在的諸多麻煩：
一方面，虛擬電廠可以通過(guò)“削峰填谷”，保障電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)促進(jìn)新能源的消納；另一方面還可以讓參與其中的用電端企業(yè)用戶通過(guò)參與電網(wǎng)互動(dòng)，調(diào)節(jié)用電習(xí)慣，從而節(jié)省電費(fèi)支出。
“虛擬電廠真正的價(jià)值，就是提供一個(gè)滿足電網(wǎng)需求的資源池，去盡可能迎合發(fā)電端發(fā)電的頻率特點(diǎn)，在用戶端模擬調(diào)節(jié)出一條符合電網(wǎng)需求的曲線。”劉沅昆表示。
2.電網(wǎng)“挖礦”，但商業(yè)模式尚在探索中
一直以來(lái)，電力工業(yè)一直被壟斷經(jīng)營(yíng)，實(shí)行發(fā)電/輸電/配電一體化的體制。
這種體制在電力工業(yè)發(fā)展的初期維系了電力工業(yè)的高速發(fā)展，但如今隨著電力工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，傳統(tǒng)電力體制并不適應(yīng)新型能源體系，電力市場(chǎng)需要引入更多的市場(chǎng)參與者。
虛擬電廠的商業(yè)模式本質(zhì)是電力市場(chǎng)市場(chǎng)化交易。那么做虛擬電廠中，產(chǎn)業(yè)上的公司怎么賺錢(qián)？錢(qián)又是由誰(shuí)支付？
中金公司此前在一份報(bào)告中指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)虛擬電廠主要通過(guò)輔助服務(wù)補(bǔ)貼和需求側(cè)響應(yīng)獲取收益。（注：電力市場(chǎng)輔助服務(wù)是指，為電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)頻率質(zhì)量等服務(wù)；需求側(cè)響應(yīng)是指，根據(jù)電網(wǎng)需求，暫時(shí)暫停用電側(cè)或者是改變使用習(xí)慣）
電力輔助市場(chǎng)的資金池子不小，能源局今年數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)電力費(fèi)用中的3%將會(huì)流向電力輔助服務(wù)市場(chǎng)中，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例最高能達(dá)到10%左右。
電力輔助市場(chǎng)的資金池子，主要由兩部分構(gòu)成，劉沅昆告訴36氪，在南方，主要是去年7月份推出的尖峰電價(jià)制度（即在系統(tǒng)用電量高的時(shí)候，制定比原來(lái)更高的電費(fèi)，相比原來(lái)的峰段電價(jià)高了20%以上）；在北方，主要是生產(chǎn)過(guò)量的風(fēng)電企業(yè)。
電力輔助市場(chǎng)，和“稅”類似，本質(zhì)上是電網(wǎng)價(jià)值再分配——在高峰期用電的廠商、以及過(guò)量發(fā)電的風(fēng)電企業(yè)，影響到了電網(wǎng)平衡，它們所以需要為此額外支付代價(jià)，真金白銀充入“電力輔助市場(chǎng)”的資金池子，這部分資金又流向了那些能為電網(wǎng)提供調(diào)節(jié)功能的公司。
劉沅昆向36氪測(cè)算了虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模：電力輔助市場(chǎng)池子中的30%預(yù)計(jì)會(huì)流向虛擬電廠產(chǎn)業(yè)，按照7萬(wàn)億千瓦時(shí)的社會(huì)用電總量，2022年虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模在630億元左右。
此外，隨著目前“雙碳”調(diào)節(jié)需求的進(jìn)一步增大和用戶終端用能電氣化的推進(jìn)，到2030年的虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1350億元。
除了賺取輔助市場(chǎng)的收入，需求側(cè)響應(yīng)也是目前不少地區(qū)虛擬電廠賺取收入的主要方式。
需求側(cè)響應(yīng)和馬斯克不久前的虛擬電廠實(shí)踐的商業(yè)模式類似，當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)用電高峰的緊急情況時(shí)，會(huì)向下游釋放減少負(fù)荷信號(hào)后，用戶若愿意改變固有的用電模式，減少或者推移某時(shí)段的用電負(fù)荷，將獲得補(bǔ)貼。
前述分析師告訴36氪，廣東虛擬電廠主要靠去年新出臺(tái)的需求側(cè)響應(yīng)政策掙錢(qián)。不過(guò)相較之下，一位行業(yè)人士告訴36氪，虛擬電廠平臺(tái)通過(guò)輔助市場(chǎng)賺錢(qián)會(huì)更加穩(wěn)定，收入更加持久。
除此之外，國(guó)內(nèi)的虛擬電廠還在嘗試更多的商業(yè)模式。浙達(dá)能源CEO蔣雪冬告訴36氪，隨著中長(zhǎng)期市場(chǎng)、 現(xiàn)貨市場(chǎng)、綠電交易市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)等逐步放開(kāi)，虛擬電廠可作為一個(gè)市場(chǎng)主體全面參與到市場(chǎng)中，極大豐富了虛擬電廠的商業(yè)模式。
比如，近期，國(guó)電投深圳能源發(fā)展有限公司的虛擬電廠平臺(tái)就通過(guò)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過(guò)電價(jià)價(jià)差套利賺取受益，最終獲得0.274元/度電的收益。
這也是中國(guó)首個(gè)調(diào)度用戶負(fù)荷參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)并盈利的虛擬電廠。電力現(xiàn)貨交易，目前也是部分有售電資質(zhì)的虛擬電廠創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式之一。
虛擬電廠各種負(fù)荷資源如何參與市場(chǎng)和運(yùn)行服務(wù) 信息由受訪者提供
不同地區(qū)中，虛擬電廠的實(shí)踐路線并不一致。中國(guó)和美國(guó)的虛擬電廠模式主要圍繞用戶端開(kāi)發(fā)；歐洲由于當(dāng)?shù)仫L(fēng)電光伏新能源更加集中，虛擬電廠一般在發(fā)電端發(fā)起。目前領(lǐng)先的德國(guó)虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商N(yùn)ext Kraftwerk，已經(jīng)打通了多種商業(yè)模式，2020年?duì)I收超過(guò)了6億歐元（折合人民幣42億人民幣）。
3.參與者眾，充電樁、儲(chǔ)能廠商半路殺入
虛擬電廠方興未艾，各大背景的上市/創(chuàng)業(yè)公司已開(kāi)始布局。
從業(yè)者可以大致劃分為兩種。一類是“資源切入型”，以國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)、售電公司等有著天然的用電客戶資源優(yōu)勢(shì)的地方性企業(yè)為主，這些企業(yè)自己有“礦”，比如國(guó)網(wǎng)綜能、國(guó)網(wǎng)信通、國(guó)電南瑞等等。
另外，有著可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源優(yōu)勢(shì)的新型儲(chǔ)能領(lǐng)域玩家/充電樁玩家，也紛紛開(kāi)啟虛擬電廠探索，比如天楹股份、電享科技、國(guó)能日新、特來(lái)電、零碳智能等等。
不過(guò)，這部分儲(chǔ)能/充電樁玩家并非虛擬電廠行業(yè)的主力軍，而更多是將其作為一種收入補(bǔ)充方式。一位電力公司高級(jí)分析師告訴36氪，儲(chǔ)能設(shè)備適合參與虛擬電廠調(diào)頻，虛擬電廠是當(dāng)下火熱的儲(chǔ)能行業(yè)的終極商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，部分儲(chǔ)能項(xiàng)目據(jù)此只需要3年就能夠回收成本。
第二類主力玩家是“技術(shù)切入型”，為前述玩家提供軟硬件技術(shù)服務(wù)能力，可以理解為提供“挖礦”工具。比如為參與冀北電力公司虛擬電廠建設(shè)的恒實(shí)科技、金智科技、科陸電子等上市公司，為江浙地市電網(wǎng)公司建設(shè)虛擬電廠的“浙達(dá)能源”，以及前述提到的創(chuàng)業(yè)公司“兆瓦云”。
盡管各大玩家已一腳躍入虛擬電廠領(lǐng)域，希望從廣袤的電力市場(chǎng)化變革中分得一杯羹，各自對(duì)于虛擬電廠的認(rèn)知并不一致。
一名行業(yè)人士告訴36氪，行業(yè)內(nèi)一部分玩家對(duì)于虛擬電廠的理解相對(duì)狹隘，只是停留在如何獲取補(bǔ)貼/套利。比如，有的廠商認(rèn)為只要能實(shí)現(xiàn)設(shè)備負(fù)荷按照需求削減或增加，就能夠建所謂的虛擬電廠，但本質(zhì)上并沒(méi)有與電網(wǎng)建立更深入的技術(shù)綁定和連接，成為電網(wǎng)的一部分。“慢慢的大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多能力瓶頸 ”，蔣雪冬表示。
而虛擬電廠是一個(gè)高度資源依賴、技術(shù)依賴和數(shù)據(jù)依賴的賽道，長(zhǎng)期需要拼綜合能力。
“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否足夠?qū)I(yè)，高技術(shù)能力的封裝是否足夠簡(jiǎn)單易用，基礎(chǔ)能力是否足夠標(biāo)準(zhǔn)化，決定了大家在這個(gè)賽道跑的快慢”，蔣雪冬表示。中金公司也提出，兼具資源與技術(shù)的虛擬電廠聚合商有望成為行業(yè)龍頭。
不管是什么背景的玩家、以什么樣的商業(yè)模式落地，數(shù)位行業(yè)人士告訴36氪，當(dāng)下虛擬電廠擺在眼前的難點(diǎn)一方面在于，如何說(shuō)服用戶端盡可能把更多調(diào)節(jié)能力給到虛擬電廠運(yùn)營(yíng)廠商，把用戶側(cè)資源池子做大。
有虛擬電廠從業(yè)者告訴36氪，目前行業(yè)用戶對(duì)于虛擬電廠并沒(méi)有太大感知——“一說(shuō)虛擬電廠，用戶們第一反應(yīng)是，虛擬電廠是什么？談到虛擬電廠靠輔助市場(chǎng)賺錢(qián)，問(wèn)題又變成，輔助市場(chǎng)是什么？”
所以，目前行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，廠商如何把虛擬電廠的能力推銷出去，讓用戶愿意配合；其次，是要對(duì)用戶端的負(fù)荷特性、生產(chǎn)計(jì)劃和用電設(shè)備足夠了解，協(xié)調(diào)好用戶光伏、儲(chǔ)能等多類資源，準(zhǔn)確挖掘出用戶的可調(diào)能力；最后才是，考慮如何對(duì)負(fù)荷進(jìn)行分類/組合/優(yōu)化/運(yùn)營(yíng)，把收益最大化。
上一個(gè)難點(diǎn)更多是在于，企業(yè)如何打磨內(nèi)功。擺在眼前的另一個(gè)客觀掣肘在于，政策和電網(wǎng)調(diào)度如何搭橋鋪路。
未來(lái)虛擬電廠項(xiàng)目能不能做大，與政策引導(dǎo)直接掛鉤。一位虛擬電廠創(chuàng)業(yè)者在某東南沿海省份落地業(yè)務(wù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)?shù)匾呀?jīng)出臺(tái)了電力輔助市場(chǎng)文件，但并沒(méi)有很好落地執(zhí)行，部分地區(qū)對(duì)于使用虛擬電廠進(jìn)行電力調(diào)度的接受度并不高，反而更愿意接受抽水蓄能/火力機(jī)組調(diào)度等傳統(tǒng)的靈活性資源調(diào)度方式。
一位分析師告訴36氪，當(dāng)前不管是電力市場(chǎng)推進(jìn)速度，還是輔助服務(wù)、需求側(cè)響應(yīng)的政策還有待完善，“用戶端以什么形式參與還沒(méi)有框架”。此外，受電網(wǎng)調(diào)度關(guān)系的影響，發(fā)電側(cè)、用電側(cè)的聚合需要電網(wǎng)同意，”虛擬電廠能不能做、怎么做，還是要看電網(wǎng)。”
目前來(lái)看，不管是從清潔能源接入規(guī)模、市場(chǎng)成熟度，或是行業(yè)對(duì)虛擬電廠的認(rèn)知來(lái)看，均處于從零到一的起步階段。
在蔣雪冬看來(lái)，虛擬電廠這一個(gè)分支市場(chǎng)要快速發(fā)展起來(lái)，需要頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、配套政策、技術(shù)規(guī)范、工程規(guī)范的完善。
現(xiàn)在看來(lái)，驟然爆火的虛擬電廠還有一段路要走，但到如今，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)懷疑它的價(jià)值。
