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核心提示：5月26日，華為在深圳坂田舉行第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部組建成立大會，新成立5大軍團(tuán)/系統(tǒng)部。
第三批五個(gè)軍團(tuán)/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融
5月26日，華為在深圳坂田舉行第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部組建成立大會，新成立5大軍團(tuán)/系統(tǒng)部。
第三批五個(gè)軍團(tuán)/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。
是的，原機(jī)器視覺產(chǎn)品線變?yōu)闄C(jī)器視覺軍團(tuán)。
掘金志從多方信息得知，機(jī)器視覺軍團(tuán)團(tuán)長可能將由華為云中國區(qū)總裁洪方明擔(dān)任，尚不知曉原機(jī)器視覺產(chǎn)品線總裁段愛國的任命情況。
新成立「機(jī)器視覺軍團(tuán)」，華為安防背水一戰(zhàn)
一、5年3次換帥，安防產(chǎn)品線多次調(diào)整
2018年，是公認(rèn)華為大舉進(jìn)軍安防的元年。
當(dāng)年，華為在安平系統(tǒng)部之外，成立了智能安防產(chǎn)品線，由石冀琳負(fù)責(zé)，后者現(xiàn)任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務(wù)總裁。
同年6月，華為智能安防產(chǎn)品線在德國推出了五款星系列攝像機(jī)，并且喊出了“軟件定義攝像機(jī)”的口號，在行業(yè)里掀起軟件定義的新浪潮。
石冀琳之后，華為安防迎來“段愛國時(shí)代”。
2019年，段愛國出任智能安防產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，并于當(dāng)年9月在華為全聯(lián)接大會喊出了那句令行業(yè)驚顫的口號：“ 聽友商說華為要退出安防？我在這里強(qiáng)調(diào)一下，華為不做到第一不會退出！”
2020年初，華為智能安防產(chǎn)品線更名為“華為機(jī)器視覺”，由段愛國擔(dān)任總裁。
至今，華為機(jī)器視覺變?yōu)闄C(jī)器視覺軍團(tuán)，由洪方明擔(dān)任團(tuán)長。
伴隨著一把手的變化，華為安防產(chǎn)品線也經(jīng)歷了多次部門調(diào)整。
2020年之前，華為機(jī)器視覺一直歸屬于企業(yè)BG，后來調(diào)整到了云與計(jì)算BG，但在2021年4月，華為裁撤云與計(jì)算BG之后，機(jī)器視覺產(chǎn)品線又回到了ICT產(chǎn)品與解決方案BG。
此次成立的機(jī)器視覺軍團(tuán)，按照華為此前軍團(tuán)的定位，與華為企業(yè)BG等屬于同一級別，意味著華為安防的又一次深刻變化。
二、華為安防里的云基因
公開資料顯示，洪方明1998年加入華為，歷任中國網(wǎng)通系統(tǒng)部副部長、羅馬尼亞代表處副代表、中國地區(qū)部陜西代表處代表等職務(wù)，并于2018年10月?lián)稳A為云中國區(qū)總裁。
前面已經(jīng)提到，在段愛國接受智能安防產(chǎn)品線之后，原負(fù)責(zé)人石冀琳出任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務(wù)總裁。
2020年，在改名機(jī)器視覺之后，整個(gè)業(yè)務(wù)線被調(diào)整到了云與計(jì)算BG，這與華為安防的云化策略息息相關(guān)，其提出的“一云一湖一平臺”戰(zhàn)略，也正是通過云與數(shù)據(jù)湖來構(gòu)建平臺，解決碎片化場景問題。
正如段愛國在接受采訪時(shí)所說的：“碎片化意味著多系統(tǒng)，這些系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)煙囪，全是數(shù)據(jù)孤島，而進(jìn)入新時(shí)代，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，算力成為生產(chǎn)力，需要聯(lián)通、共享、匯聚，才能產(chǎn)生更多價(jià)值。”
其言外之意，便是通過云來打通這些“煙囪系統(tǒng)”，碎片化難題也在云和數(shù)據(jù)的化學(xué)作用下消解掉了。
一位安防行業(yè)人士表示，原來華為機(jī)器視覺從企業(yè)BG劃到云與計(jì)算BG，是想“相互借勢”，機(jī)器視覺產(chǎn)品線獲得云的支持，而云則通過這條線來拓展?fàn)I收。
可以說，華為安防里面，刻著云的基因，同時(shí)承載著云的理想。
如今，若消息屬實(shí)，在段愛國執(zhí)掌安防產(chǎn)品線3年之后，該業(yè)務(wù)最終又將回到了具有豐富云經(jīng)驗(yàn)的洪方明手中，是回到原點(diǎn)，還是新的起點(diǎn)，仍未為可知。
三、成立軍團(tuán)，華為安防要背水一戰(zhàn)？
在華為有一條不成文的約定，對各部門的領(lǐng)導(dǎo)考核以三年為期，如果業(yè)務(wù)沒達(dá)標(biāo)， 那么原部門領(lǐng)導(dǎo)將被調(diào)離，或換帥，或改編整個(gè)部門。
從華為安防這三年來的業(yè)務(wù)來看，成績并不理想，此前喊出的“行業(yè)第一”的口號，現(xiàn)在看來已不可能實(shí)現(xiàn)。因此新的軍團(tuán)由洪方明掌舵，或許正在情理之中。
華為素有軍團(tuán)傳統(tǒng)，用任正非的說法，軍團(tuán)作戰(zhàn)的作用是打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)。
對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，意思是軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了“多打糧食”。但一位長期關(guān)注華為安防業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士表示，負(fù)責(zé)的另外一層意思：軍團(tuán)打法如果失效，業(yè)務(wù)仍然沒能做起來，那么這條業(yè)務(wù)線可能會被裁掉，也可能被打散至其它部門。
因此從某種角度講，成立機(jī)器視覺軍團(tuán)，是華為安防“最后的倔強(qiáng)”。
是的，原機(jī)器視覺產(chǎn)品線變?yōu)闄C(jī)器視覺軍團(tuán)。
掘金志從多方信息得知，機(jī)器視覺軍團(tuán)團(tuán)長可能將由華為云中國區(qū)總裁洪方明擔(dān)任，尚不知曉原機(jī)器視覺產(chǎn)品線總裁段愛國的任命情況。
新成立「機(jī)器視覺軍團(tuán)」，華為安防背水一戰(zhàn)
一、5年3次換帥，安防產(chǎn)品線多次調(diào)整
2018年，是公認(rèn)華為大舉進(jìn)軍安防的元年。
當(dāng)年，華為在安平系統(tǒng)部之外，成立了智能安防產(chǎn)品線，由石冀琳負(fù)責(zé)，后者現(xiàn)任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務(wù)總裁。
同年6月，華為智能安防產(chǎn)品線在德國推出了五款星系列攝像機(jī)，并且喊出了“軟件定義攝像機(jī)”的口號，在行業(yè)里掀起軟件定義的新浪潮。
石冀琳之后，華為安防迎來“段愛國時(shí)代”。
2019年，段愛國出任智能安防產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，并于當(dāng)年9月在華為全聯(lián)接大會喊出了那句令行業(yè)驚顫的口號：“ 聽友商說華為要退出安防？我在這里強(qiáng)調(diào)一下，華為不做到第一不會退出！”
2020年初，華為智能安防產(chǎn)品線更名為“華為機(jī)器視覺”，由段愛國擔(dān)任總裁。
至今，華為機(jī)器視覺變?yōu)闄C(jī)器視覺軍團(tuán)，由洪方明擔(dān)任團(tuán)長。
伴隨著一把手的變化，華為安防產(chǎn)品線也經(jīng)歷了多次部門調(diào)整。
2020年之前，華為機(jī)器視覺一直歸屬于企業(yè)BG，后來調(diào)整到了云與計(jì)算BG，但在2021年4月，華為裁撤云與計(jì)算BG之后，機(jī)器視覺產(chǎn)品線又回到了ICT產(chǎn)品與解決方案BG。
此次成立的機(jī)器視覺軍團(tuán)，按照華為此前軍團(tuán)的定位，與華為企業(yè)BG等屬于同一級別，意味著華為安防的又一次深刻變化。
二、華為安防里的云基因
公開資料顯示，洪方明1998年加入華為，歷任中國網(wǎng)通系統(tǒng)部副部長、羅馬尼亞代表處副代表、中國地區(qū)部陜西代表處代表等職務(wù)，并于2018年10月?lián)稳A為云中國區(qū)總裁。
前面已經(jīng)提到，在段愛國接受智能安防產(chǎn)品線之后，原負(fù)責(zé)人石冀琳出任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務(wù)總裁。
2020年，在改名機(jī)器視覺之后，整個(gè)業(yè)務(wù)線被調(diào)整到了云與計(jì)算BG，這與華為安防的云化策略息息相關(guān)，其提出的“一云一湖一平臺”戰(zhàn)略，也正是通過云與數(shù)據(jù)湖來構(gòu)建平臺，解決碎片化場景問題。
正如段愛國在接受采訪時(shí)所說的：“碎片化意味著多系統(tǒng)，這些系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)煙囪，全是數(shù)據(jù)孤島，而進(jìn)入新時(shí)代，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，算力成為生產(chǎn)力，需要聯(lián)通、共享、匯聚，才能產(chǎn)生更多價(jià)值。”
其言外之意，便是通過云來打通這些“煙囪系統(tǒng)”，碎片化難題也在云和數(shù)據(jù)的化學(xué)作用下消解掉了。
一位安防行業(yè)人士表示，原來華為機(jī)器視覺從企業(yè)BG劃到云與計(jì)算BG，是想“相互借勢”，機(jī)器視覺產(chǎn)品線獲得云的支持，而云則通過這條線來拓展?fàn)I收。
可以說，華為安防里面，刻著云的基因，同時(shí)承載著云的理想。
如今，若消息屬實(shí)，在段愛國執(zhí)掌安防產(chǎn)品線3年之后，該業(yè)務(wù)最終又將回到了具有豐富云經(jīng)驗(yàn)的洪方明手中，是回到原點(diǎn)，還是新的起點(diǎn)，仍未為可知。
三、成立軍團(tuán)，華為安防要背水一戰(zhàn)？
在華為有一條不成文的約定，對各部門的領(lǐng)導(dǎo)考核以三年為期，如果業(yè)務(wù)沒達(dá)標(biāo)， 那么原部門領(lǐng)導(dǎo)將被調(diào)離，或換帥，或改編整個(gè)部門。
從華為安防這三年來的業(yè)務(wù)來看，成績并不理想，此前喊出的“行業(yè)第一”的口號，現(xiàn)在看來已不可能實(shí)現(xiàn)。因此新的軍團(tuán)由洪方明掌舵，或許正在情理之中。
華為素有軍團(tuán)傳統(tǒng)，用任正非的說法，軍團(tuán)作戰(zhàn)的作用是打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)。
對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，意思是軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了“多打糧食”。但一位長期關(guān)注華為安防業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士表示，負(fù)責(zé)的另外一層意思：軍團(tuán)打法如果失效，業(yè)務(wù)仍然沒能做起來，那么這條業(yè)務(wù)線可能會被裁掉，也可能被打散至其它部門。
因此從某種角度講，成立機(jī)器視覺軍團(tuán)，是華為安防“最后的倔強(qiáng)”。
