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核心提示：試探，小投入，不虧錢，多試試，投資VR可能就是幌子，說白了還是買回一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)。
試探，小投入，不虧錢，多試試，投資VR可能就是幌子，說白了還是買回一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)。
1月10日有消息傳出，騰訊將從小米手中，買走游戲廠商黑鯊，然后去做VR，為以后的元宇宙鋪墊。
既然是做VR，不缺錢的騰訊，為何要買一家VR產(chǎn)品都還沒開發(fā)出來的手機(jī)廠商去做這個(gè)事情？Facebook直接20億美金買了Oculus，字節(jié)跳動(dòng)重金90億元買下Pico，這里面的投資邏輯，難免讓人一下子想不明白。
但事實(shí)上，騰訊的這次收購，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了這家科技巨頭對(duì)元宇宙的態(tài)度，也反應(yīng)了騰訊如今在這一塊的投資邏輯。
試探，小投入，不虧錢，多試試，投資VR可能就是幌子，說白了還是買回一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)。
針對(duì)此次收購，陸玖財(cái)經(jīng)向黑鯊相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示對(duì)此事不予置評(píng)。但陸玖財(cái)經(jīng)通過多個(gè)信源，已經(jīng)確認(rèn)了其真實(shí)性。
此次投資的幾個(gè)重點(diǎn)
騰訊此次投資黑鯊，將會(huì)付出了什么樣的代價(jià)？黑鯊大概的估值是30億元，陸玖財(cái)經(jīng)得到的消息是：騰訊砍價(jià)到27億元左右拿下，目前根據(jù)天眼查信息來看，股東變更還沒有開始。
這次投資，有幾個(gè)點(diǎn)需要我們注意：
第一， 騰訊前段時(shí)間處理了互聯(lián)網(wǎng)投資中的核心資產(chǎn)——京東，緊接著就花了少部分的錢來投資黑鯊，這也許是一個(gè)脫虛向?qū)嵉男盘?hào)。畢竟，此前騰訊自己內(nèi)部孵化做的硬件全部失敗。
第二， 黑鯊雖然現(xiàn)在沒有太多VR層面的技術(shù)積淀，但是黑鯊卻是游戲手機(jī)出貨量最大的廠商。這就意味著，說白了買回來馬上就能用，短期就可以結(jié)合騰訊的游戲優(yōu)勢盈利；此外，騰訊需要硬件用戶入口，而百度有小度，阿里有天貓精靈。
第三， 騰訊不會(huì)錯(cuò)失元宇宙，但是目前肯定還是小步快跑、觀望態(tài)度，小范圍投資試錯(cuò)。騰訊目前大概率不會(huì)認(rèn)為元宇宙會(huì)迅速到來，周期還很長，沒到爆發(fā)前夜。
第四， 手機(jī)短期內(nèi)還將會(huì)是個(gè)人運(yùn)算中心，就算是元宇宙時(shí)代，手機(jī)可能還是VR顯示的數(shù)據(jù)來源。謀求大概率成功，未來的內(nèi)容服務(wù)公司，越來越需要自己的硬件生態(tài)。
第五， 為何如此低調(diào)？原因可能是因?yàn)楸旧硎菄L試性的投入，也可能出于反壟斷大環(huán)境的需要。
騰訊一直有硬件夢
在內(nèi)容方面，騰訊說自己是老二，就沒人敢說是老大。
騰訊游戲之外的游戲，可能加在一起也只能算其他；騰訊視頻、閱文集團(tuán)、騰訊音樂、騰訊游戲等等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資產(chǎn)，足以支撐騰訊的內(nèi)容帝國。
但是，這些似乎都是虛擬的靈魂，騰訊一直沒有身體，于是這些數(shù)據(jù)始終都流淌在別人家的血管里。
事實(shí)上，騰訊始終有個(gè)硬件夢。小米的成功，讓包括騰訊在內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼紅。硬件設(shè)施作為互聯(lián)網(wǎng)軟件施展拳腳的“入口”，也成為騰訊緊盯的肥肉。
此次買下黑鯊，并非騰訊首次試圖染指手機(jī)硬件。早在2010，騰訊投資就參與了大Q手機(jī)的B輪投資，更是在2012年將其并購。但多年過去，大Q手機(jī)在市場上幾乎沒有聲音。
同樣在2012年，騰訊聯(lián)手TCL，推出了全球首款可移動(dòng)智能屏幕移動(dòng)終端。彼時(shí)，騰訊表示，此次首次嘗試融入家庭應(yīng)用場景，希望滿足用戶快速切換不同應(yīng)用場景的需求。此后，騰訊又準(zhǔn)備與創(chuàng)維、TCL推出的微信電視，但上述舉動(dòng)最終都草草收尾——可以說，盡管有錢、有人、有品牌，但內(nèi)容強(qiáng)勢的騰訊硬是沒有硬件市場攪起風(fēng)云。
無論是投影、電視，還是智慧屏、手機(jī)等方面的嘗試，騰訊都以不成功告終，但其可能并不在意。畢竟此前的商業(yè)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)的錢掙得更容易，危機(jī)感并沒有很強(qiáng)。
前面幾代互聯(lián)網(wǎng)的模式都很簡單，做硬件的跟做軟件的兩家人，大家各吃各的飯，基本上互不干擾，蘋果至今也是搭個(gè)商店，大家一起掙錢；但是Facebook目前開了一個(gè)新頭，自己開始做硬件，然后要全面切入內(nèi)容和社交生態(tài)圈，這樣一來打法就不一樣了，企業(yè)不僅僅要有內(nèi)容生態(tài)，硬件也得把控才行。
自己的血液，還是流淌在自己的身體里，最通暢。
騰訊接下來，大概率會(huì)陸陸續(xù)續(xù)拋售手中價(jià)格合適的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，尤其是已經(jīng)到了天花板的穩(wěn)定公司；這部分錢，目前來看，很可能會(huì)投資到目前政策倡導(dǎo)的硬科技行業(yè)。硬件當(dāng)然是不二的選擇，但是投資也要有邏輯，起碼買來的東西，得跟自家業(yè)務(wù)能互動(dòng)。
買黑鯊做元宇宙，基本上來看，就是個(gè)長遠(yuǎn)的想法，畢竟黑鯊現(xiàn)在VR并沒有成熟的產(chǎn)品，但搞搞概念足夠了。
畢竟，黑鯊已經(jīng)是游戲手機(jī)的細(xì)分市場老大，買回來也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)，就這么簡單，加上自己的游戲內(nèi)容，短期內(nèi)，就不需要燒錢，是個(gè)上來就掙錢的好生意。
起碼，黑鯊拿得出手了。
試探，撒點(diǎn)小錢
騰訊，在元宇宙這一塊，現(xiàn)在是談的多、干得少。
畢竟是霸主，牢牢掌握著流量的閘門，饑渴感肯定是不能跟老掉牙的Meta和字節(jié)比的。
從目前騰訊的戰(zhàn)略來看，基本上就是觀望狀態(tài)，元宇宙的概念還沒有完全成型，硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)都不成熟，現(xiàn)在ALL IN去做這件事情，試錯(cuò)成本太高。據(jù)陸玖財(cái)經(jīng)目前所掌握的一些信息來看，騰訊現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門，都在內(nèi)部小范圍測試元宇宙的可能性，比如羅布樂思這種實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，但是都沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
元宇宙和Web3.0，本質(zhì)上也許就是名字的區(qū)別，騰訊目前能夠感知到變革要來臨，但是具體形態(tài)無法判斷。畢竟，元宇宙，是不是等于Web3.0，目前還有爭論。
為何用黑鯊來探路？很多人現(xiàn)在都在唱衰手機(jī)已死，但是也無法否認(rèn)，雖然技術(shù)停滯不前，手機(jī)依舊是個(gè)人信息數(shù)據(jù)處理中心，就目前而言，尚沒有其他設(shè)備可以取代手機(jī)，投資手機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性是最低的。手機(jī)是入口，VR也是入口。要做元宇宙，必須要有拿得出手的入口。
有了屬于自己的手機(jī)廠商，騰訊就可以在短期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部測試到市場測試的雙重目標(biāo)，可以一點(diǎn)點(diǎn)把對(duì)下一階段互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的試驗(yàn)，放在黑鯊產(chǎn)品線上。
而且，黑鯊目前在芯片調(diào)校、手機(jī)開發(fā)上也有十足的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)大多來自小米、華為等大廠，長時(shí)間持續(xù)投入開發(fā)VR硬件的話，也比騰訊重新去買一家成熟的公司要便宜很多。
此前在Pico的收購爭奪上，就可以看出，騰訊不愿意在硬件上投入過多價(jià)碼，50億元以內(nèi)，可能是目前能夠容忍的最大金額了。
這次收購，有個(gè)點(diǎn)要注意，據(jù)媒體報(bào)道，黑鯊歸PCG管，而不是IEG，看來騰訊對(duì)黑鯊的期望值，還不僅僅是游戲這么簡單。
為什么是PCG？
很簡單，IEG都是奶牛業(yè)務(wù)，不缺錢，也沒啥危機(jī)，但是PCG就不一樣了，大部分業(yè)務(wù)都是非核心業(yè)務(wù)，很多目前還在虧損，需要革新來拉一把。
IEG部門的業(yè)務(wù)，主要營收是靠用戶來出，每個(gè)業(yè)務(wù)還有很多合作伙伴，比如騰訊游戲，就得跟很多手機(jī)廠商合作，如果把黑鯊裝進(jìn)去，很顯然會(huì)出現(xiàn)左右手互博的局面；但是PCG基本上都是靠廣告活著的業(yè)務(wù)，是賺To B錢的生意，大部分也是內(nèi)容，比如騰訊視頻，這樣的業(yè)務(wù)，從友好度上來看，更加適合黑鯊。
雖然看起來有點(diǎn)怪，但是也能理解：一個(gè)體量小、且充滿不確定性的業(yè)務(wù)，是不能去沖擊目前奶牛業(yè)務(wù)的。
從騰訊目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，如果未來的Web3.0是元宇宙今年表現(xiàn)出來的狀態(tài)，那么，騰訊無疑就是拿著一手好牌：社交、游戲、內(nèi)容，三要素全有了，就差一個(gè)硬件來配合。
但是，在PCG部門目前沒有龍頭項(xiàng)目可以驅(qū)動(dòng)的情況下，黑鯊能承擔(dān)起下一代互聯(lián)網(wǎng)硬件探索的任務(wù)嗎？在上一波物聯(lián)網(wǎng)Iot熱潮中，騰訊也只是投資了一些公司，并沒有親自下場來做。這一次如果是全面收購，至少騰訊體現(xiàn)了更大的決心和遠(yuǎn)見。
或許，這只是騰訊未來無數(shù)次試探中的一次嘗試吧。黑鯊手機(jī)在公眾面前可能知之甚少，但在游戲人群中是有一定實(shí)力的�？傊@是一招臭棋還是一招妙棋，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。
1月10日有消息傳出，騰訊將從小米手中，買走游戲廠商黑鯊，然后去做VR，為以后的元宇宙鋪墊。
既然是做VR，不缺錢的騰訊，為何要買一家VR產(chǎn)品都還沒開發(fā)出來的手機(jī)廠商去做這個(gè)事情？Facebook直接20億美金買了Oculus，字節(jié)跳動(dòng)重金90億元買下Pico，這里面的投資邏輯，難免讓人一下子想不明白。
但事實(shí)上，騰訊的這次收購，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了這家科技巨頭對(duì)元宇宙的態(tài)度，也反應(yīng)了騰訊如今在這一塊的投資邏輯。
試探，小投入，不虧錢，多試試，投資VR可能就是幌子，說白了還是買回一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)。
針對(duì)此次收購，陸玖財(cái)經(jīng)向黑鯊相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示對(duì)此事不予置評(píng)。但陸玖財(cái)經(jīng)通過多個(gè)信源，已經(jīng)確認(rèn)了其真實(shí)性。
此次投資的幾個(gè)重點(diǎn)
騰訊此次投資黑鯊，將會(huì)付出了什么樣的代價(jià)？黑鯊大概的估值是30億元，陸玖財(cái)經(jīng)得到的消息是：騰訊砍價(jià)到27億元左右拿下，目前根據(jù)天眼查信息來看，股東變更還沒有開始。
這次投資，有幾個(gè)點(diǎn)需要我們注意：
第一， 騰訊前段時(shí)間處理了互聯(lián)網(wǎng)投資中的核心資產(chǎn)——京東，緊接著就花了少部分的錢來投資黑鯊，這也許是一個(gè)脫虛向?qū)嵉男盘?hào)。畢竟，此前騰訊自己內(nèi)部孵化做的硬件全部失敗。
第二， 黑鯊雖然現(xiàn)在沒有太多VR層面的技術(shù)積淀，但是黑鯊卻是游戲手機(jī)出貨量最大的廠商。這就意味著，說白了買回來馬上就能用，短期就可以結(jié)合騰訊的游戲優(yōu)勢盈利；此外，騰訊需要硬件用戶入口，而百度有小度，阿里有天貓精靈。
第三， 騰訊不會(huì)錯(cuò)失元宇宙，但是目前肯定還是小步快跑、觀望態(tài)度，小范圍投資試錯(cuò)。騰訊目前大概率不會(huì)認(rèn)為元宇宙會(huì)迅速到來，周期還很長，沒到爆發(fā)前夜。
第四， 手機(jī)短期內(nèi)還將會(huì)是個(gè)人運(yùn)算中心，就算是元宇宙時(shí)代，手機(jī)可能還是VR顯示的數(shù)據(jù)來源。謀求大概率成功，未來的內(nèi)容服務(wù)公司，越來越需要自己的硬件生態(tài)。
第五， 為何如此低調(diào)？原因可能是因?yàn)楸旧硎菄L試性的投入，也可能出于反壟斷大環(huán)境的需要。
騰訊一直有硬件夢
在內(nèi)容方面，騰訊說自己是老二，就沒人敢說是老大。
騰訊游戲之外的游戲，可能加在一起也只能算其他；騰訊視頻、閱文集團(tuán)、騰訊音樂、騰訊游戲等等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資產(chǎn)，足以支撐騰訊的內(nèi)容帝國。
但是，這些似乎都是虛擬的靈魂，騰訊一直沒有身體，于是這些數(shù)據(jù)始終都流淌在別人家的血管里。
事實(shí)上，騰訊始終有個(gè)硬件夢。小米的成功，讓包括騰訊在內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼紅。硬件設(shè)施作為互聯(lián)網(wǎng)軟件施展拳腳的“入口”，也成為騰訊緊盯的肥肉。
此次買下黑鯊，并非騰訊首次試圖染指手機(jī)硬件。早在2010，騰訊投資就參與了大Q手機(jī)的B輪投資，更是在2012年將其并購。但多年過去，大Q手機(jī)在市場上幾乎沒有聲音。
同樣在2012年，騰訊聯(lián)手TCL，推出了全球首款可移動(dòng)智能屏幕移動(dòng)終端。彼時(shí)，騰訊表示，此次首次嘗試融入家庭應(yīng)用場景，希望滿足用戶快速切換不同應(yīng)用場景的需求。此后，騰訊又準(zhǔn)備與創(chuàng)維、TCL推出的微信電視，但上述舉動(dòng)最終都草草收尾——可以說，盡管有錢、有人、有品牌，但內(nèi)容強(qiáng)勢的騰訊硬是沒有硬件市場攪起風(fēng)云。
無論是投影、電視，還是智慧屏、手機(jī)等方面的嘗試，騰訊都以不成功告終，但其可能并不在意。畢竟此前的商業(yè)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)的錢掙得更容易，危機(jī)感并沒有很強(qiáng)。
前面幾代互聯(lián)網(wǎng)的模式都很簡單，做硬件的跟做軟件的兩家人，大家各吃各的飯，基本上互不干擾，蘋果至今也是搭個(gè)商店，大家一起掙錢；但是Facebook目前開了一個(gè)新頭，自己開始做硬件，然后要全面切入內(nèi)容和社交生態(tài)圈，這樣一來打法就不一樣了，企業(yè)不僅僅要有內(nèi)容生態(tài)，硬件也得把控才行。
自己的血液，還是流淌在自己的身體里，最通暢。
騰訊接下來，大概率會(huì)陸陸續(xù)續(xù)拋售手中價(jià)格合適的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，尤其是已經(jīng)到了天花板的穩(wěn)定公司；這部分錢，目前來看，很可能會(huì)投資到目前政策倡導(dǎo)的硬科技行業(yè)。硬件當(dāng)然是不二的選擇，但是投資也要有邏輯，起碼買來的東西，得跟自家業(yè)務(wù)能互動(dòng)。
買黑鯊做元宇宙，基本上來看，就是個(gè)長遠(yuǎn)的想法，畢竟黑鯊現(xiàn)在VR并沒有成熟的產(chǎn)品，但搞搞概念足夠了。
畢竟，黑鯊已經(jīng)是游戲手機(jī)的細(xì)分市場老大，買回來也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)硬件資產(chǎn)，就這么簡單，加上自己的游戲內(nèi)容，短期內(nèi)，就不需要燒錢，是個(gè)上來就掙錢的好生意。
起碼，黑鯊拿得出手了。
試探，撒點(diǎn)小錢
騰訊，在元宇宙這一塊，現(xiàn)在是談的多、干得少。
畢竟是霸主，牢牢掌握著流量的閘門，饑渴感肯定是不能跟老掉牙的Meta和字節(jié)比的。
從目前騰訊的戰(zhàn)略來看，基本上就是觀望狀態(tài)，元宇宙的概念還沒有完全成型，硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)都不成熟，現(xiàn)在ALL IN去做這件事情，試錯(cuò)成本太高。據(jù)陸玖財(cái)經(jīng)目前所掌握的一些信息來看，騰訊現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門，都在內(nèi)部小范圍測試元宇宙的可能性，比如羅布樂思這種實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，但是都沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
元宇宙和Web3.0，本質(zhì)上也許就是名字的區(qū)別，騰訊目前能夠感知到變革要來臨，但是具體形態(tài)無法判斷。畢竟，元宇宙，是不是等于Web3.0，目前還有爭論。
為何用黑鯊來探路？很多人現(xiàn)在都在唱衰手機(jī)已死，但是也無法否認(rèn)，雖然技術(shù)停滯不前，手機(jī)依舊是個(gè)人信息數(shù)據(jù)處理中心，就目前而言，尚沒有其他設(shè)備可以取代手機(jī)，投資手機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性是最低的。手機(jī)是入口，VR也是入口。要做元宇宙，必須要有拿得出手的入口。
有了屬于自己的手機(jī)廠商，騰訊就可以在短期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部測試到市場測試的雙重目標(biāo)，可以一點(diǎn)點(diǎn)把對(duì)下一階段互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的試驗(yàn)，放在黑鯊產(chǎn)品線上。
而且，黑鯊目前在芯片調(diào)校、手機(jī)開發(fā)上也有十足的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)大多來自小米、華為等大廠，長時(shí)間持續(xù)投入開發(fā)VR硬件的話，也比騰訊重新去買一家成熟的公司要便宜很多。
此前在Pico的收購爭奪上，就可以看出，騰訊不愿意在硬件上投入過多價(jià)碼，50億元以內(nèi)，可能是目前能夠容忍的最大金額了。
這次收購，有個(gè)點(diǎn)要注意，據(jù)媒體報(bào)道，黑鯊歸PCG管，而不是IEG，看來騰訊對(duì)黑鯊的期望值，還不僅僅是游戲這么簡單。
為什么是PCG？
很簡單，IEG都是奶牛業(yè)務(wù)，不缺錢，也沒啥危機(jī)，但是PCG就不一樣了，大部分業(yè)務(wù)都是非核心業(yè)務(wù)，很多目前還在虧損，需要革新來拉一把。
IEG部門的業(yè)務(wù)，主要營收是靠用戶來出，每個(gè)業(yè)務(wù)還有很多合作伙伴，比如騰訊游戲，就得跟很多手機(jī)廠商合作，如果把黑鯊裝進(jìn)去，很顯然會(huì)出現(xiàn)左右手互博的局面；但是PCG基本上都是靠廣告活著的業(yè)務(wù)，是賺To B錢的生意，大部分也是內(nèi)容，比如騰訊視頻，這樣的業(yè)務(wù)，從友好度上來看，更加適合黑鯊。
雖然看起來有點(diǎn)怪，但是也能理解：一個(gè)體量小、且充滿不確定性的業(yè)務(wù)，是不能去沖擊目前奶牛業(yè)務(wù)的。
從騰訊目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，如果未來的Web3.0是元宇宙今年表現(xiàn)出來的狀態(tài)，那么，騰訊無疑就是拿著一手好牌：社交、游戲、內(nèi)容，三要素全有了，就差一個(gè)硬件來配合。
但是，在PCG部門目前沒有龍頭項(xiàng)目可以驅(qū)動(dòng)的情況下，黑鯊能承擔(dān)起下一代互聯(lián)網(wǎng)硬件探索的任務(wù)嗎？在上一波物聯(lián)網(wǎng)Iot熱潮中，騰訊也只是投資了一些公司，并沒有親自下場來做。這一次如果是全面收購，至少騰訊體現(xiàn)了更大的決心和遠(yuǎn)見。
或許，這只是騰訊未來無數(shù)次試探中的一次嘗試吧。黑鯊手機(jī)在公眾面前可能知之甚少，但在游戲人群中是有一定實(shí)力的�？傊@是一招臭棋還是一招妙棋，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。
