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但僅兩年后，比亞迪就成為年銷售額近1億元的中型企業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也涉及到了鎳鎘、鎳氫、鋰電池等行業(yè)。
之所以能在如此短的時間做大20倍，王傳福圍繞資本的兩個動作不可或缺。
首先是如何穩(wěn)定資本。世界上最難的事情恰恰是資金，要說服其它人來投資自己并不是一件容易的事情。不過，比亞迪公司董事局主席王傳福對于鋰電池事業(yè)的執(zhí)著，打動了對自己事業(yè)非常至關(guān)重要的兩個人物。
其中一個是呂向陽。按照今天的話來說，呂向陽之所以投資表弟王傳福很大的成分中有今天“天使”投資的味道。對于已經(jīng)在證券行業(yè)頗有成就的他來說，幫助王傳福實現(xiàn)夢想是他的主要考慮。另外一個貴人叫夏佐全。因為王傳福，曾經(jīng)從事證券投資的夏佐全對電池行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，并投入大筆資金。而相比尋找貸款或者其他方式，兩個合伙人保證了比亞迪的資金在一段時間內(nèi)的穩(wěn)定性。
后來的發(fā)展也證明，王傳福并沒有讓他們失望，甚至讓他們驚喜。比亞迪在希望進口日本設(shè)備遭到拒絕之后，反而打開了自己的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新的另一個關(guān)鍵就在于——低成本。王傳福的做法其實很反現(xiàn)代，他把機械化的生產(chǎn)線分解成一個個可用人工完成的程序，這既解決了無法購置生產(chǎn)設(shè)備的難題，同時還能夠大幅降低成本，有人曾經(jīng)進行測算，如果自己生產(chǎn)，類似的產(chǎn)品會比臺灣企業(yè)開發(fā)節(jié)約5000萬元人民幣以上的成本，而比日企開發(fā)節(jié)約1億元人民幣以上的成本。
