走過艱難“創(chuàng)業(yè)期”：我國面板迎“紅利模式”

網(wǎng)訊：4月21日，我國半導(dǎo)體顯示龍頭京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布2013年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該年度京東方實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入337.7億元，同比增長31%；歸屬于上市公司股東凈利潤23.5億元，同比增長811%，其中扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤達(dá)17.1億元；每股收益0.17元，同比增長逾815%，創(chuàng)京東方、也是民族面板企業(yè)歷史最好成績。

人，TCL集團(tuán)2013年年報(bào)顯示，華星光電成為了TCL集團(tuán)實(shí)際的“利潤奶牛”：2013年保持滿產(chǎn)滿銷，銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，成為全球第五大液晶電視面板提供商；實(shí)現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元。同期，TCL集團(tuán)凈利潤28.9億元。除華星光電貢獻(xiàn)了大頭利潤外，作為TCL集團(tuán)的主業(yè)之一，彩電和手機(jī)產(chǎn)品，也是華星光電參面板產(chǎn)業(yè)的“下游客戶”：華星光電的價(jià)值還在于，提升了TCL集團(tuán)在彩電和手機(jī)用面板上的自我供給和外購成本控制能力。

一直是我國除半導(dǎo)體芯片外，最大的機(jī)電進(jìn)口部件產(chǎn)品。民族面板企業(yè)的崛起，則徹底改變了我國在該領(lǐng)域廣泛受制于人，時(shí)刻被人卡脖子的狀況。2006-2007年，本土彩電企業(yè)大量出現(xiàn)，“手攥現(xiàn)金，無處采購面板”的供給困難局面，已經(jīng)一去不復(fù)返。

降低了大量的采購成本。僅以彩電產(chǎn)品為例，為國內(nèi)近億臺(tái)產(chǎn)能所節(jié)約的年度采購費(fèi)用就不下百億元、甚至200億元。這些變化直接反應(yīng)在最終產(chǎn)品的售價(jià)上，反應(yīng)在全國每年5000萬臺(tái)內(nèi)銷產(chǎn)品，5000萬個(gè)家庭的彩電購買成本上。

的進(jìn)軍開始，國內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)建成和在建，北京、合肥、重慶、深圳，四個(gè)本土自主的千億級(jí)顯示產(chǎn)業(yè)基地；建成鄂爾多斯、成都、南京等數(shù)個(gè)500億級(jí)別的顯示基地。

　　同時(shí)，本土面板企業(yè)的發(fā)展，還吸引了外資企業(yè)加快在華投資和設(shè)廠，形成了廣州、蘇州和昆山，三地韓系和臺(tái)系廠商主導(dǎo)的500億級(jí)別的顯示產(chǎn)業(yè)基地。——雖然不能說，沒有本土企業(yè)的成功，外資企業(yè)就不會(huì)在華設(shè)廠，但是，本土企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)是外資企業(yè)加快進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的催化劑。

　　以面板顯示為龍頭，國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)儲(chǔ)備、人員儲(chǔ)備、研發(fā)實(shí)力都得到了很大程度的提升。2013年，京東方新品首發(fā)率占到全球的三成以上。清華大學(xué)等高校、中航工業(yè)、中國電子等大型國有集團(tuán)，中科院等科研院所，都加入到了顯示面板產(chǎn)業(yè)、特備是上游材料、工藝和設(shè)備技術(shù)的研發(fā)之中。