LED照明產(chǎn)業(yè)如何提升自身價(jià)值?

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 　　LED照明行業(yè)“在競(jìng)爭(zhēng)中迷失、在發(fā)展中困惑”一直是很多企業(yè)的“通病”。 　　如何提升LED照明的價(jià)值是值得思考的問(wèn)題。其實(shí)，新生代LED企業(yè)一窩蜂地涌入，最大的困難不在于產(chǎn)品、成本、技術(shù)、供應(yīng)能力、渠道突破、營(yíng)銷(xiāo)人才，而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，注重短期效益，沒(méi)有明確自身的市場(chǎng)定位，沒(méi)有一個(gè)能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主線(xiàn)的品牌經(jīng)理，這恰恰就反映了目前很多新企業(yè)因?qū)φ彰鞯睦斫夂驼J(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂“發(fā)展瓶頸”的癥結(jié)所在： 　　一、企業(yè)。在LED照明產(chǎn)業(yè)新軍里，很多企業(yè)依然理想地認(rèn)為，整合一些產(chǎn)品開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，或把某一兩個(gè)單品做專(zhuān)做透形成流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動(dòng)某一個(gè)突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。其實(shí)不然，硬仗是未來(lái)兩年最關(guān)鍵的，2015年也許才是個(gè)坎。 　　二、品牌。任何企業(yè)先賺錢(qián)，再發(fā)展，或發(fā)展當(dāng)中轉(zhuǎn)營(yíng)更投機(jī)的市場(chǎng)行為或發(fā)展模式，這很正常，因?yàn)槌砷L(zhǎng)沒(méi)有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，一切只能從自身出發(fā)。但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費(fèi)者從接觸到認(rèn)知進(jìn)而形成的一種情感上的感受，因此體現(xiàn)出來(lái)的商品價(jià)值才是品牌形成的關(guān)鍵。所以，企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動(dòng)、實(shí)施到品牌的形成，只代表了企業(yè)想要什么和追求什么，而最終能達(dá)成的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)目標(biāo)的一份堅(jiān)持。 　　三、產(chǎn)品。很多人認(rèn)為，技術(shù)含量高的產(chǎn)品才具有更多的產(chǎn)品價(jià)值，這是錯(cuò)誤的。低價(jià)值產(chǎn)品也能產(chǎn)生高價(jià)值回報(bào)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能更好地控制成本、提升生產(chǎn)效率、做好備存和貨物循環(huán)，有利提高資金周轉(zhuǎn)率、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)利器、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力等，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，它們是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)切入和掃除障礙的基本保障。