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有形和無形的科研資源共享

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):97
核心提示:
北京生命科學(xué)研究所(以下簡(jiǎn)稱北生所)是一個(gè)采用新型體制機(jī)制的國(guó)家基礎(chǔ)生命科學(xué)研究所,運(yùn)行資金由北京市政府撥付,科研基金由科學(xué)技術(shù)部提供。北生所采取合同制,主要科研人員全球公開招聘,合同結(jié)束后由國(guó)際同領(lǐng)域?qū)<胰嬖u(píng)估,通過者得到晉升,并可繼續(xù)在北生所工作,未能通過者將離開北生所。   資源共享顧名思義,有價(jià)值的東西大家可使用共享,英文是resource sharing。北生所資金統(tǒng)一分配和使用,為研究所內(nèi)有效資源的平等分配和真正的共享創(chuàng)造了條件。近年來,北生所借鑒國(guó)外先進(jìn)的科研管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,在科研資源的共享方面和創(chuàng)新文化建設(shè)等方面進(jìn)行了積極探索,取得了明顯成效。
  儀器設(shè)備資源共享:杜絕閑置浪費(fèi)   北生所內(nèi)科研儀器和設(shè)備統(tǒng)一管理,統(tǒng)一使用,超出一萬美元的,由研究所購(gòu)買。北生所對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器裝備、運(yùn)行管理和維修,制定了“大儀器集中、小儀器分散”的4級(jí)科學(xué)分配和使用管理模式,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)分結(jié)合。按照“先預(yù)約先使用”的規(guī)則,沒有“貴族”式權(quán)利。當(dāng)儀器設(shè)備的使用影響了科研工作的進(jìn)程時(shí),由儀器管理委員會(huì)討論決定,報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)后購(gòu)買添置。   北生所內(nèi)的儀器設(shè)備24小時(shí)排隊(duì)使用的情況,常有發(fā)生。北生所內(nèi)的所有資源杜絕閑置和浪費(fèi)。儀器設(shè)備的科學(xué)使用,既滿足了科研工作的需求,又節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi),有力促進(jìn)了北生所內(nèi)科研工作的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)了真正的儀器設(shè)備資源共享。儀器設(shè)備資源的管理和使用,也成為北生所科研體制機(jī)制改革的成績(jī)之一。   技術(shù)輔助中心:一切以服務(wù)科研為導(dǎo)向   為支持北生所科研工作的進(jìn)行,建立了12個(gè)技術(shù)輔助中心,涵蓋了當(dāng)前常規(guī)和最新生物科學(xué)技術(shù)方法,它們包括:蛋白質(zhì)中心、影像中心(電鏡、雙光子、活細(xì)胞工作站、共聚焦顯微鏡等)、動(dòng)植物培養(yǎng)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)化中心、抗體制備中心、轉(zhuǎn)基因動(dòng)物中心、 生物制品中心、核酸測(cè)序中心、化學(xué)中心、代謝組學(xué)中心、生物文庫(kù)中心和法律事務(wù)辦公室。   這些技術(shù)輔助中心的特點(diǎn)是:具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,最先進(jìn)的儀器設(shè)備,追蹤最新的技術(shù)信息,為實(shí)驗(yàn)室提供最可靠、最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)和幫助。尤為突出的是技術(shù)輔助中心的最終導(dǎo)向是—服務(wù)。技術(shù)輔助中心參與研究所課題項(xiàng)目的申請(qǐng),但是按課題項(xiàng)目的需要,擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持和協(xié)助,技術(shù)服務(wù)中心沒有自己的獨(dú)立課題,與實(shí)驗(yàn)室的工作不產(chǎn)生資源和空間的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)輔助中心的操作運(yùn)行,也同樣遵循“先預(yù)約先服務(wù)”的規(guī)則。任何技術(shù)輔助中心不得影響實(shí)驗(yàn)室的科研需求。輔助中心的運(yùn)行由中心主任自主管理,由實(shí)驗(yàn)室評(píng)估績(jī)效。   值得一提的是,北生所邀請(qǐng)美國(guó)著名的生物技術(shù)專*申請(qǐng)律師理查德·歐斯曼擔(dān)任法律事務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)國(guó)外的專*申請(qǐng)事務(wù),他在美國(guó)曾經(jīng)為哈佛、斯坦福、伯克利等大學(xué)進(jìn)行專*申請(qǐng)服務(wù),成功千例以上,他為北生所生物專*申請(qǐng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化的國(guó)際化做出了貢獻(xiàn)。   技術(shù)輔助中心的所有資源,包括有形和無形資源,每一個(gè)科研人員公平享用,任何人沒有“優(yōu)先權(quán)”,最新信息的傳遞大部分是在飯?zhí)美锖兔恐艿目蒲薪涣鲌?bào)告活動(dòng)中完成。雖然在北生所絕大部分的文章和成果中不出現(xiàn)技術(shù)輔助中心的名字,但所有技術(shù)輔助中心的成員對(duì)研究所發(fā)表的每一篇文章和每一個(gè)成果,同樣具有成就感和自豪感。技術(shù)輔助中心在北生所的發(fā)展中起到舉足輕重的作用,為北生所的成功做出了重要的貢獻(xiàn)。技術(shù)輔助中心的成功運(yùn)作,受到國(guó)內(nèi)外同行專家的高度贊賞和好評(píng)。   重要的無形資源:和諧競(jìng)爭(zhēng)包容共贏的創(chuàng)新氛圍   把北生所建成一個(gè)國(guó)際一流的研究所是全所上下共同的奮斗目標(biāo)。北生所以原始創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)現(xiàn)的最高追求,重視成果在本領(lǐng)域的影響力,淡化論文發(fā)表雜志等級(jí)與數(shù)量,以推動(dòng)科學(xué)研究的實(shí)際貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)研究成果。研究所突出以人為本,允許個(gè)性充分張揚(yáng)和施展,求同存異,包容并進(jìn)。北生所通過各種形式提高主要科研人員的科研素質(zhì)和能力,科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)由國(guó)外同領(lǐng)域一線專家組成,每年一次的會(huì)議,對(duì)科研具體工作給與最直接的評(píng)價(jià)、理論上詳細(xì)指導(dǎo)和前瞻性的建設(shè)意見。   在北生所,任何研究人員的新發(fā)現(xiàn)、新成果、新文章都會(huì)讓大家興奮不已,他人的成功,成為激發(fā)自己向上的動(dòng)力,唯一存在的競(jìng)爭(zhēng)是如何能以自己的實(shí)力超越別人。北生所內(nèi)沒有可競(jìng)爭(zhēng)資源,沒有升遷數(shù)額的限制,只要通過國(guó)際評(píng)估,就可以晉升:沒有項(xiàng)目申請(qǐng)的傾斜,研究所統(tǒng)一申請(qǐng)項(xiàng)目,所獲資金按合同使用;沒有名譽(yù)上的競(jìng)爭(zhēng),各種獎(jiǎng)項(xiàng)大家可自由申請(qǐng)。研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位自然形成,有羨慕而無嫉妒,更無恨。大家在同等的環(huán)境下工作,自由選擇課題,平等利用資源,要比的就是自身的能力。   由于北生所地理位置和規(guī)模的限制,為大家提供了一個(gè)頗為便利的條件,每天食堂見面,各種信息和工作中的經(jīng)驗(yàn)無時(shí)不在交流傳遞。北生所每周一次實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)輔助中心主任參加的座談式講座最具特色。由一位實(shí)驗(yàn)室主任主要針對(duì)自己科研中存在問題和瓶頸展開討論,謀大家的智慧,集大家的策略,幫助梳理科研思路。座談會(huì)上大家各抒己見,分享知識(shí),同時(shí)傳遞學(xué)術(shù)信息。   北生所內(nèi)相互開放、彼此支持,反對(duì)封閉對(duì)立,彰顯和諧共贏氛圍。在招聘新的實(shí)驗(yàn)室主任時(shí),能否加強(qiáng)研究所團(tuán)隊(duì)化建設(shè)成為入選條件之一?萍疾恳皂(xiàng)目申請(qǐng)的形式支持北生所,所內(nèi)每三個(gè)實(shí)驗(yàn)室自發(fā)組成一個(gè)課題組,從項(xiàng)目的設(shè)立到申請(qǐng)書的撰寫,項(xiàng)目申請(qǐng)和結(jié)題答辯,大家相互幫助,配合默契,圓滿完成任務(wù)。從北生所的聯(lián)合課題申請(qǐng)中,我們深深體會(huì)到,在某些領(lǐng)域,同一個(gè)單位在資源配置和使用,工作協(xié)調(diào)和任務(wù)完成上,比起異地聯(lián)合申請(qǐng)的更為現(xiàn)實(shí)、效果更好。   有效公平使用資源,對(duì)于國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持的科學(xué)研究機(jī)構(gòu),有著非常重要的意義。北生所之所以在如此短的時(shí)間內(nèi)取得超出預(yù)期的成就,在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生如此大的影響,除了國(guó)家的支持,研究所內(nèi)創(chuàng)建自由、公平、和諧競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍之外,研究所內(nèi)無形資源和有形資源的共享,也是其成功的重要因素之一。

 

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