華為的創(chuàng)新哲學(xué)：把二道販子公司做到通信老大

行業(yè)攪得天翻地覆？是依靠技術(shù)的強(qiáng)大嗎？依靠資本的力量或者政府力量嗎？顯然都不是。

等，使得華為終于有了進(jìn)入通信技術(shù)行業(yè)的“入場券”，和在中國市場上參與競爭的殺手锏，但技術(shù)導(dǎo)向背景下的個(gè)人英雄主義，也浪費(fèi)了公司很多錢，這不是由于他們個(gè)人的錯(cuò)誤，而是當(dāng)時(shí)華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的，帶有很大的盲目性和隨意性，依靠一幫“天才人物”的智慧火花，進(jìn)行拍腦袋式的研發(fā)決策，缺乏方向感。

公司的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，累計(jì)已經(jīng)超過7億美金。任正非有一個(gè)比喻，千軍萬馬攻下山頭，到達(dá)山頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專*包圍了，怎么辦？唯有留下買路錢：交專*費(fèi)，或者依靠自身的專*儲備進(jìn)行專*互換。不要存僥幸心理，不能幻想把在中國市場成功的一套打法應(yīng)用到國際市場。華為的創(chuàng)新原則就是堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)的烏龜精神，堅(jiān)決反對投機(jī)。