西門(mén)子總裁唱反調(diào)：德國(guó)施行光伏沒(méi)意義？

　　西門(mén)子曾于2009年斥資4.18億美元購(gòu)買(mǎi)了位于以色列的Solel太陽(yáng)公司，然而此后該業(yè)務(wù)部門(mén)一直發(fā)展不甚順利，其太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)也基本處于虧損狀態(tài)。2011年，西門(mén)子公司的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)年收入不到3億歐元，不僅在整個(gè)集團(tuán)735億歐元的年銷(xiāo)售總額中所占比例微乎其微，與風(fēng)電業(yè)務(wù)超過(guò)100億歐元的訂單額也無(wú)法相提并論。苦苦掙扎后，2012年，時(shí)任西門(mén)子總裁的PeterL?scher正式宣布，關(guān)閉旗下太陽(yáng)能業(yè)務(wù)部門(mén)，至今也未能找到合適的投資者接手該業(yè)務(wù)。據(jù)媒體報(bào)道，西門(mén)子在光伏業(yè)務(wù)上虧損了近十億歐元。

　　基于這些，在日前美國(guó)休斯敦召開(kāi)的石油會(huì)議上，JoeKaeser談及現(xiàn)今正在全球范圍內(nèi)如火如荼發(fā)展的光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)大加嘲諷也就不奇怪。他說(shuō)：“如果一個(gè)國(guó)家想要制定能源政策，那么德國(guó)絕對(duì)可以作為一個(gè)反面典型。目前政府雖為可再生能源提供補(bǔ)助達(dá)到5000億歐元，可是在德國(guó)推廣光伏產(chǎn)業(yè)就像在阿拉斯加培育菠蘿一樣沒(méi)有意義。”

　　然而小編注意到，西門(mén)子集團(tuán)當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)的是聚光太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)(CSP)，原理是使用拋物鏡將光線(xiàn)聚集到充有合成油的吸熱管上，再將加熱到約400攝氏度的合成油輸送到熱交換器里，將熱量通過(guò)此加熱循環(huán)水，將水加熱，產(chǎn)生水蒸氣，推動(dòng)渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)使發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于光熱發(fā)電。這與市場(chǎng)普遍認(rèn)可的太陽(yáng)能光伏發(fā)電是兩回事。

　　首先，從技術(shù)路線(xiàn)上來(lái)說(shuō)，光熱發(fā)電雖然也屬于太陽(yáng)能利用，但與主流的光伏發(fā)電相比，無(wú)論從技術(shù)原理、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)成熟度還是市場(chǎng)接受程度來(lái)看，都難于爭(zhēng)鋒。光熱發(fā)電是把太陽(yáng)能的熱能轉(zhuǎn)化為發(fā)電渦輪機(jī)的機(jī)械能，再轉(zhuǎn)化為電能;而光伏發(fā)電則基于晶硅半導(dǎo)體的光電效應(yīng)，將太陽(yáng)能直接轉(zhuǎn)化為電能。在過(guò)去的五年里，全世界光伏產(chǎn)業(yè)的上游制造商展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促使光伏組件和系統(tǒng)成本不斷下降，其產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化水平已非其他新能源技術(shù)路線(xiàn)所能比，事實(shí)上現(xiàn)在人們提起太陽(yáng)能，首先想到的就是光伏。光伏發(fā)電為市場(chǎng)所接受的程度在各種可再生能源類(lèi)別中也是獨(dú)占鰲頭，前不久歐洲發(fā)生了日全食，而德國(guó)由于大規(guī)模部署了光伏發(fā)電，甚至其電網(wǎng)系統(tǒng)需要全體動(dòng)員來(lái)應(yīng)對(duì)這次天文事件對(duì)德國(guó)電力的影響，由此可見(jiàn)光伏技術(shù)路線(xiàn)早已被市場(chǎng)廣泛接受，大規(guī)模部署。

　　其次，從部署架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，聚光光熱發(fā)電的模式只能適用于傳統(tǒng)的集中式電站，而目前全球范圍內(nèi)正在大力普及的光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)則能夠采取分布式的架構(gòu)。幾乎同夏普敗走光伏產(chǎn)業(yè)一樣，這兩家企業(yè)作為跨國(guó)巨頭帶有傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代固有的慣性特征，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的業(yè)態(tài)特征。目前分布式發(fā)電的模式正逐漸成為全世界的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的能源互聯(lián)網(wǎng)的新型模式，給光伏產(chǎn)業(yè)更是插上了翅膀，這種方式倡導(dǎo)就近發(fā)電，就近并網(wǎng)，就近轉(zhuǎn)換，就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規(guī)模光伏電站的發(fā)電量，同時(shí)還有效解決了電力在升壓及長(zhǎng)途運(yùn)輸中的損耗問(wèn)題。這是一種新型的、具有廣闊發(fā)展前景的發(fā)電和能源綜合利用方式，是一種交互式，多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)，去“中心化”的一種發(fā)展模式，與西門(mén)子這樣傳統(tǒng)多層級(jí)、金字塔式管理模式相互沖突也在情理之中。

　　“條條大路通羅馬”，可再生能源涵蓋了多種多樣的技術(shù)路線(xiàn)，西門(mén)子集團(tuán)在聚光太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的投資失敗，很可能只是說(shuō)明其集團(tuán)在戰(zhàn)略制定和發(fā)展路徑上出現(xiàn)了問(wèn)題，以一家公司在戰(zhàn)略選擇上的失誤來(lái)否定一個(gè)明顯的趨勢(shì)性方向，豈非笑談?

　　目前大氣污染和全球氣溫升高已經(jīng)是世界各國(guó)急于解決的問(wèn)題。為此，光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)如雨后春筍，在中國(guó)的發(fā)展更是如火如荼�？傊�，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尤其是在產(chǎn)業(yè)興起之際，有疑慮聲音是非常正常的，但正如電陽(yáng)國(guó)際專(zhuān)家委員會(huì)主席胥和平在不久前的一次新經(jīng)濟(jì)高層戰(zhàn)略圓桌會(huì)議上所說(shuō)，任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)你要給它以時(shí)間，但最終一定會(huì)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展時(shí)間。這都需要我們親自在實(shí)踐中理性的探索總結(jié)。