電改的戰(zhàn)略選擇

訊：2002年以來，我國電力體制改革以電力市場改革為核心，走過了一段艱難的歷程。從市場模式變革的角度看，我國電力市場改革經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是以建立區(qū)域發(fā)電側(cè)電力市場為目標(biāo)的單一買電型市場改革階段，時間范圍是2002年至2006年。第二個階段是以發(fā)電企業(yè)與用戶直接交易為核心的零售市場改革階段(以下簡稱“直接交易改革”)。時間范圍從2004年至現(xiàn)在，與第一階段在時間上有部分重合。

企業(yè)都選擇參與直接交易的策略空間并不存在”，直接交易改革無法自由實(shí)現(xiàn)，這是目前直接交易改革的制度缺陷，也被我國直接交易改革的現(xiàn)實(shí)所證實(shí)。

　　如果把國家關(guān)于直接交易改革的相關(guān)文件規(guī)定作為改革的方案，那么，在考慮企業(yè)理性約束的基礎(chǔ)上，很容易得出發(fā)電企業(yè)和用戶都不參與直接交易是雙方博弈的納什均衡的結(jié)論。納什均衡是現(xiàn)代博弈論中的一個概念，說明參與競爭的各方不能單方面改變策略而獲利后呈現(xiàn)出來的一種企業(yè)最優(yōu)策略的均衡狀態(tài)。

　　直接交易改革方案的制定者簡單地認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)之間存在成本差異，低成本的發(fā)電企業(yè)將在直接交易競爭中報低價，并中標(biāo)獲得直接交易電量；高成本的企業(yè)則根據(jù)成本相應(yīng)地報高價，不能在直接交易中成交；直接交易市場的競爭將促進(jìn)發(fā)電企業(yè)降低成本提高效率。這個改革的初衷是可以理解的，但現(xiàn)實(shí)情況顯然不是這樣。