太陽能將如何摧毀美國“壟斷性”電力公司

　　下一步將是能源儲備費用也大幅下降。廉價儲備是關(guān)鍵，這樣人們在太陽落山后也能用上電。

　　目前這種系統(tǒng)的費用為每千瓦0.22美元，僅低于夏威夷的零售電價，加州電價為0.15美元。巴克萊稱過去數(shù)年特斯拉僅憑一己自力就降低了電池的成本，從2009年的每千瓦1000美元降至2014年初的300美元。如果其億兆電池工廠成功，費用將重挫。

　　2、價格多米諾骨牌效應(yīng)。

　　一旦各個環(huán)節(jié)的價格降至足夠低，人們將開始拋棄電廠。

　　社會對太陽能的需求仍然龐大，且隨著成本繼續(xù)下滑，費用將更具競爭力。其擴張的規(guī)模將使繼續(xù)使用傳統(tǒng)電力變得更昂貴，更多人將轉(zhuǎn)投太能能儲備。巴克萊稱：“一旦太陽能加電池降至電廠的零售電價水平，其優(yōu)勢變會快速膨脹。”

　　3、電力機構(gòu)求助州政府。

　　亞利桑那州就如此，該州電廠耗資300余萬美元用于但對太陽能的采用。巴克萊稱：“盡管他們會延緩太陽能的使用，電廠獲得的僅是短暫的安心。隨著太陽能系統(tǒng)安裝費用每年下降約10%，我們預(yù)計安裝的速度將在2014年底前復(fù)蘇。盡管我們需要更多月份的數(shù)據(jù)以證實這一判斷，這有望成為技術(shù)/成本曲線如何快速的超越監(jiān)管應(yīng)對措施的案例。

　　4、更新?lián)Q代過程開啟。

　　電力公司將被迫早于計劃更換老化的電力措施，這將進而降低其利潤率，將未來費用提前支出。這是關(guān)鍵時刻，電力公司將被迫在用戶下滑之際為工廠升級，這將是致命的雙重利空。

　　5、市場轉(zhuǎn)向。

　　在德國，慷慨的補貼及對核能依賴減弱導(dǎo)致可再生能源爆炸性發(fā)展。2000年初以來，德國最大的兩家電力公司股價下跌了55%至60%，而該國基準(zhǔn)股指上漲了近60%。