張代理和他的第三次工業(yè)革命：工業(yè)化和定制不再矛盾

訊：在青島，有一家這樣的企業(yè)最近很紅：海爾集團(tuán)的董事局主席張瑞敏讓所有的高層去輪流學(xué)習(xí)，阿里巴巴副總裁稱它的模式為“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”的革命性、顛覆性模式，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》也專門對(duì)它進(jìn)行了報(bào)道……這家企業(yè)今年一到四月生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)指標(biāo)都同比增長(zhǎng)了150%以上，并用10年時(shí)間研發(fā)出一套由不同體型身材尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，它就是青島的紅領(lǐng)集團(tuán)。

　　低調(diào)的董事長(zhǎng)張代理用11年的時(shí)間開創(chuàng)了大規(guī)模定制的新模式，讓工業(yè)化和定制不再矛盾。他認(rèn)為，這是全球第三次工業(yè)革命的“潮頭”。

　　流水線是“私人定制”

　　一進(jìn)工廠的車間，讓人意外的是每個(gè)工位都有電腦，每個(gè)訂單中有著多達(dá)50多個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，他們輸入顧客身體測(cè)量數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)要求后，會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)“定制”版型，而不需要打版師，這就開啟了紅領(lǐng)西服個(gè)性化定制模式。

　　“以前這些活需要1500個(gè)人干，年底只需要10個(gè)人。”張代理說(shuō)，這個(gè)智能化的系統(tǒng)可以讓紅領(lǐng)每天生產(chǎn)1400套西服，一套西服的制作只需7個(gè)工作日，且都是一次制作完成，每一件衣服都不一樣。

　　流水線上每一件衣服都有一個(gè)電子標(biāo)簽，每一個(gè)電子標(biāo)簽連接的是一個(gè)活生生的顧客，這些標(biāo)簽記錄著這位顧客在每個(gè)工序個(gè)性化定制的全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括布料、體型、鈕扣和款式等上百個(gè)數(shù)據(jù)。

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)線與信息化結(jié)合和創(chuàng)新，批量生產(chǎn)線重新編程，組合，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品的不同型號(hào)，不同款式，不同面料的不同轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)流水線上的不同數(shù)據(jù)、不同規(guī)格、不同元素的靈活搭配。根據(jù)交貨周期、專用設(shè)備產(chǎn)能、線號(hào)、線色、個(gè)性化工藝、編程組合后，以流水線生產(chǎn)模式制造個(gè)性化產(chǎn)品。

　　顛覆性的第三次工業(yè)革命

　　在張代理看來(lái)，這是一次顛覆性的革命，較前兩次工業(yè)革命而言，第三次工業(yè)革命的核心部分是：工業(yè)化的效率制造個(gè)性化的產(chǎn)品。開啟一個(gè)大數(shù)據(jù)工業(yè)化支撐下的個(gè)性化時(shí)代，為人類高品質(zhì)的個(gè)性化時(shí)代創(chuàng)造了可能。而紅領(lǐng)發(fā)明了大數(shù)據(jù)支撐下的工業(yè)化制造個(gè)性產(chǎn)品的生產(chǎn)線，即：3D模式工廠。