南存輝：在不斷創(chuàng)新中提升和跨越

主持人：

　　 南存輝：尊敬的各位李鴻忠市長，尊敬的各位企業(yè)家，各位朋友，十分高興接受中國企業(yè)家論壇的邀請，來參加深圳的峰會(huì)，并十分榮幸的有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友們匯報(bào)，我今天在大會(huì)主題，全球大變局時(shí)代中國企業(yè)尤其是中國民營企業(yè)如何求得生存，如何在生存中不斷的　document.write("");ad_dst = ad_dst+1;　 進(jìn)行持續(xù)健康的發(fā)展，定出我的題目“在不斷創(chuàng)新中提升和跨越”。

　　 簡單的將正泰的幾個(gè)特點(diǎn)，幾句話給大家做一個(gè)簡要的匯報(bào)。正泰是一家專門從事制造業(yè)的專業(yè)電器公司。正泰有118名智囊型股東組成的民營股份制企業(yè)，它的第二個(gè)特點(diǎn)，就是產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范，因?yàn)橛斜姸嗟墓蓶|不象很多人認(rèn)為民營企業(yè)好象就是私人的家庭作坊式的小廠，我們現(xiàn)在的員工有一萬四千名，在生產(chǎn)第一線，全國有二千多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，也算是不小的，從家庭作坊式起步的民營企業(yè)。第三個(gè)特點(diǎn)，我們的營銷遍布全國，乃至世界各地，有二千多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，所以第三個(gè)特點(diǎn)是銷售網(wǎng)絡(luò)化。

　　 結(jié)合這么多年的情況，我談幾點(diǎn)認(rèn)識。

　　 一個(gè)企業(yè)，尤其是中國民營企業(yè)，要做到持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷變換的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，做好持續(xù)經(jīng)營的文章，首先就是要樹立一個(gè)理念，這個(gè)理念我覺得非常關(guān)鍵。過去在發(fā)展初期，我們認(rèn)為做企業(yè)就是賣產(chǎn)品賺錢，對于企業(yè)文化的塑造，對于理念，對于核心價(jià)值觀這些東西，似乎都覺得太空了。正泰二十年的發(fā)展，我們認(rèn)為這個(gè)理念非常重要，只有樹立了一個(gè)適合自己的發(fā)展理念，而且堅(jiān)持這種核心價(jià)值觀，不斷賦予內(nèi)涵，這個(gè)作用比你將來的硬件、利潤更有作用。象正泰將爭創(chuàng)世界名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，因?yàn)槲覀兪侵圃鞓I(yè)，我們要?jiǎng)?chuàng)出一個(gè)品牌，通過產(chǎn)業(yè)報(bào)國作為正泰的一個(gè)神圣歷史使命，我們企業(yè)有不少人，我們現(xiàn)在提出了企業(yè)的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一大家的行動(dòng)。我們提出堅(jiān)持在主業(yè)上做精做強(qiáng)，我們的遠(yuǎn)景是瞄準(zhǔn)世界上最強(qiáng)的，現(xiàn)在我們排在第三第四，我們要瞄準(zhǔn)第一第二。企業(yè)文化的作用非常強(qiáng)大，這個(gè)作用可能對剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)不覺得怎么樣，當(dāng)你有十年二十年乃至三十年歷史的企業(yè)，可能這個(gè)作用就會(huì)感覺到，我這個(gè)想法不一定正確，請大家指正。辦好一個(gè)百年老廠，做到健康有序的發(fā)展，理念是首位。

　　 第二要做到兩個(gè)堅(jiān)持，也就是堅(jiān)持誠信經(jīng)營，堅(jiān)持以人為本。前面

　　 第三，就是三個(gè)創(chuàng)新。當(dāng)然不止三個(gè)了，好記一點(diǎn)我說三個(gè)創(chuàng)新。有人說過“創(chuàng)新就是率先模仿”我也同意。我說創(chuàng)新就是各種各樣的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，無止境的，所有的創(chuàng)新都源于你的思想觀念，你的方法，千萬不能將老經(jīng)驗(yàn)用于現(xiàn)在或者用于將來。象我們正泰也是一樣，必須要立足于實(shí)際，結(jié)合國內(nèi)外成功企業(yè)、成功人士的經(jīng)驗(yàn)和做法，但是絕對不能照抄照搬。你率先模仿，也可以在實(shí)踐上不斷的擴(kuò)張、完善、提升。

　　 最后我想講講四個(gè)跨越。四個(gè)跨越是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景，結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷完善和提升，我們的企業(yè)家怎么辦。今年有溫州的企業(yè)家跟我說環(huán)境變了怎么辦，現(xiàn)在宏觀調(diào)控了，我告訴大家一條不變的規(guī)律就是變，我們?nèi)绾螒?yīng)對變成，如何適應(yīng)這個(gè)變化，如何擁抱這個(gè)變化，接受這種變化，這是企業(yè)自身要考慮的，千萬不要拒絕變化，恐懼變化，那是不可能的。怎么辦呢？我覺得作為已經(jīng)在改革開放中第一批或者第二批成長受益的民營企業(yè)家來說，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這樣的使命和責(zé)任。認(rèn)真的思考，怎么辦我們才能夠生存，怎么做我們才能夠健康發(fā)展，做到更好，我想第一點(diǎn)，象很多在改革開放初期的企業(yè)，比如就說正泰，就是由勞動(dòng)密集型企業(yè)，靠量大面廣進(jìn)行競爭，低成本進(jìn)行競爭，所以當(dāng)時(shí)很多人說溫州的模式，就是低價(jià)、廉價(jià)，靠的就是勞動(dòng)力。但是現(xiàn)在不一樣了，溫州地少人多成本也不低了，我們也是花了很多薪酬，比如說三十萬、五十萬、甚至上百萬，甚至配股的方式，成本不低了，怎么辦，大多數(shù)企業(yè)家面臨一個(gè)問題，不能光靠勞動(dòng)密集型，一定要從勞動(dòng)密集型企業(yè)提升為知識、技術(shù)密集型企業(yè)，要從原來成本的廉價(jià)優(yōu)勢走向核心技術(shù)，從技術(shù)上進(jìn)行提升�，F(xiàn)在很多跨國企業(yè)都到中國來搶占市場，掠奪中國的資源，以整合等各種各樣的方式，所以我們必須將技術(shù)、質(zhì)量、管理服務(wù)進(jìn)行提升，同對比優(yōu)勢結(jié)合起來，形成核心競爭力才能企業(yè)獲得發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)由中國制造向世界品牌的跨越。我覺得世界品牌這一塊，作為中國的企業(yè)家來說，特別是中國民營企業(yè)家來說，要擺到面前來考慮，現(xiàn)在很多跨國公司到中國來，并購買好的中國企業(yè)，正泰也遇到這個(gè)問題，至少十家跨國大企業(yè)都希望我們賣給他們，出高價(jià)，一個(gè)理念很重要，假如我的理念就是做企業(yè)賣掉利潤最大化，很簡單，我如果是想創(chuàng)企業(yè)名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，那么再高的價(jià)格也不能賣。

　　 我們想的是，外國大公司可以將一百年前歐洲創(chuàng)下的工廠，由于成本的關(guān)系搬到中國來，再過一百年，可能從中國搬到別的國家，中國將來被空心化怎么辦？這種社會(huì)責(zé)任感大家應(yīng)該有，創(chuàng)名牌，真正有自主知識產(chǎn)權(quán)有核心競爭力的企業(yè)要做到這一點(diǎn)，要為將來考慮。要有自己的品牌，否則的話中國制造會(huì)成為一句空話，可能將來連世界制造中心也不是了。

　　 從產(chǎn)品經(jīng)營提升為資本經(jīng)營，現(xiàn)在我們的負(fù)債率還不到40％，我們是在農(nóng)業(yè)銀行開戶的，我現(xiàn)在有140億的授信，但是現(xiàn)在還沒有貸款，將來可能為了大發(fā)展準(zhǔn)備，我們也會(huì)進(jìn)行貸款。要股份制，要社會(huì)化大協(xié)作，我們將來必定會(huì)上市，用社會(huì)的資金進(jìn)行運(yùn)作，我們要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提出堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化不等于不多元化，但是多元化里面有很多陷阱，多元化必須有一定的基礎(chǔ)條件進(jìn)行支撐。多元化是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)張，我提出的資本經(jīng)營，是要參與國企改制，東北老工業(yè)基地要進(jìn)行振興，以及西部開放，中國有很多機(jī)會(huì)，光是我自己低壓電器一個(gè)產(chǎn)品，世界最大一個(gè)公司去年銷售一千億人民幣，我們只做到一百億，我們還有高壓、輸變電產(chǎn)品，無止境，做不完的，所以進(jìn)行資本經(jīng)營的內(nèi)涵是不一樣的。

　　 從我們制造業(yè)來說，現(xiàn)在外國公司進(jìn)入了，我們也可以同樣走到國外去，兼并他們好的研發(fā)機(jī)構(gòu)為我們所用，實(shí)現(xiàn)由“區(qū)域工廠”向“國際化企業(yè)”跨越。這是企業(yè)要考慮的話題。

　　 第三，現(xiàn)在大多數(shù)的民營企業(yè)，都是家長式的管理、英雄式的人物，這種方式可能比較多一些，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我們要冷靜的思考，要考慮到有序經(jīng)營，我們這些人年紀(jì)大了，也有干不動(dòng)退下來的時(shí)候，企業(yè)能不能永續(xù)經(jīng)營，如果光靠英雄式的人物、家長式的管理，值得我們思考。所以我們要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，要依托國內(nèi)外人才的力量，不斷的吸納人才，當(dāng)然這里也有很多難題，你怎么將鴻溝跨越過去，我們正在推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的改制，將優(yōu)秀人才吸納到企業(yè)的核心里，作為股東、老板、董事，作為總裁這個(gè)層面，面向國內(nèi)