南存輝：我始終心存敬畏

　　這就是在正泰集團股份有限公司董事長南存輝辦公室內(nèi)可以看到的風景�！�—挑這么一個秀麗的地方建廠，或許能從某種角度反映南存輝的性格和眼力。

　　在溫州，南存輝被稱為“沉穩(wěn)、幾乎沒有失誤過的”企業(yè)家。不久前地產(chǎn)投資退燒，正泰成為少數(shù)幾個不受誘惑與拖累的溫州企業(yè)之一，對南存輝“太過保守”的批評現(xiàn)在又變成了欽佩，他以前說過的話也被人拿出來反復玩味——“成功的企業(yè)家就要學會放棄�！�

　　談到不久前被評為“2006中國最佳商業(yè)領袖獎”候選人的事情，“領袖——”原本表情嚴肅的南存輝哈哈笑了，“你也可以將他們比喻成上了樹的猴子，人人都在仰頭看你，所以更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心謹慎，夾緊尾巴做人。否則，稍不留神，你的尾巴就露出來了�！�

　　“商業(yè)領袖這樣的稱呼，只會讓人覺得責任更重、壓力更大。”這位一天工作十幾個小時的企業(yè)家在說這句話的時候攤開雙手，用一種很誠懇的語調(diào)說：“做人做事，要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候。”

　　領導者的藝術

　　正泰集團的執(zhí)行總裁是南存輝的弟弟南存飛，要負責營銷委員會和上海1350畝地的高低壓輸配電基地的建設。南存飛是一個敢冒險、敢直言的人，也可能是正泰集團內(nèi)最喜歡正面“頂撞”南存輝的人之一。

　　面對兄弟正面頂撞的情形，南存輝如何處理呢？“我跟他說，提意見很好，是一個人負責任的體現(xiàn)，但是要講方法。不管是對我、對年紀輕的、大的，同事、下屬，都一樣，不能圖一時之快�！�

　　“正泰有很多不同意見的人；十多年前公司初創(chuàng)期間如此，現(xiàn)在依然如此。”南存輝說。他認為，在一個團隊內(nèi)，能讓人愿意提、并且不斷提意見，是一門非常重要的領導藝術，領導者就要善于創(chuàng)造這種氛圍，因此領導者自身一定要具有包容心和積極的心態(tài)。

　　在南存輝眼里，一個合格的企業(yè)領導者首先就是一種有價值的企業(yè)文化的締造者。一個企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展，最核心的保證就是文化。更具體一點，優(yōu)秀的企業(yè)要擺正利潤最大化和價值最大化的位置，而領導者負責把這個交叉點找到。

　　“所以，選擇我自己的接班人，絕對是一件非常慎重的事情�？战当鴣懋斠话咽郑瑢嵲谔�冒險�！睋�(jù)南存輝透露，正泰的接班人只能在三種途徑產(chǎn)生：內(nèi)部培養(yǎng)的人才；原始創(chuàng)始人的孩子；如果是空降兵，至少得在公司磨上幾年，直到和我們的企業(yè)文化完全融合為止。

　　“公車理論”

　　經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這家由修鞋匠創(chuàng)辦的公司2005年銷售收入150億元，總資產(chǎn)60億元，成為全國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　這一路走來，對南存輝和他身邊的人而言，都是一個不斷蛻變的過程�！拔覀儚脑瓉淼膸资畟�人到現(xiàn)在的1.5萬多人，管理模式肯定要變化�！蹦洗孑x比喻自己管理的這個組織體系，像青春期孩子的外套一樣，得時時更新。

　　南存輝著名的“公車理論”或許能夠說明他的選擇：在企業(yè)發(fā)展過程中會伴隨著不同的變革，每一場變革都是一場利益的重新調(diào)整。就好像乘公車，我要去的方向和你一樣的話就一起走，否則就只得下車。

　　1996年的時候，南存輝手下有位非常敬業(yè)的總經(jīng)理。南存輝將最看重的成套設備廠交給他打理，第一年就創(chuàng)下了2000萬元的產(chǎn)值，成績非常突出。南存輝跟他說：“2000萬元不夠，我給你投1億元，你去建廠房、買設備�！边@位總經(jīng)理當時就驚呆了，他的回答是：不行，這樣肯定會虧本。他也拒絕了讓他去參觀學習的建議。最后，南存輝只好換人。

　　而就是這個項目，去年的產(chǎn)值達到了10億元。這也是上海高壓成套項目的前身，正泰目前最有前途的一塊業(yè)務。南存輝說，“沒有共同理想的人，終究很難在一起。盡管我至今認為他是個很好的人。”

　　大企業(yè)的責任

　　今年的工業(yè)電器行業(yè)，用內(nèi)憂外患來形容，絲毫不過分。

　　原材料漲價、利潤率下降、中國低壓電器行業(yè)老二德力西集團與法國施耐德洽談戰(zhàn)略合作，原本激烈的競爭格局又增添了不安的氛圍。

　　最近正泰、德力西等低壓電器巨頭所在的柳市鎮(zhèn)，因某低壓電器企業(yè)被央視“焦點訪談”曝光而影響整個“中國低壓電器之都”的名聲。

　　看似不同的兩件事情，其實有著千絲萬縷的聯(lián)系：原材料漲價下的價格戰(zhàn)，造成很多中小企業(yè)虧損，去年，一批企業(yè)巨頭帶頭降價，對他們而言更是雪上加霜的打擊。不少人認為，一些中小企業(yè)之所以要鋌而走險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，與行業(yè)的整體不健康有關。

　　在剛剛落幕的柳市電器行業(yè)協(xié)會大會上，向來溫和的南存輝站出來提了很多尖銳的意見，他大聲疾呼，行業(yè)協(xié)會要起到更好的協(xié)調(diào)作用，并呼吁大企業(yè)要負起大企業(yè)的責任，不要靠惡性價格戰(zhàn)打壓中小企業(yè)生存空間，而是盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，將一部分低端產(chǎn)品的空間讓出來給中小企業(yè)。

　　“我在考慮讓一部分中小企業(yè)替正泰做OEM的事情�！蹦洗孑x說，短期來看，大企業(yè)依靠自己的資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)，肯定能贏來市場，但長遠來看，像電器這樣典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，最艱巨的任務是如何完成產(chǎn)業(yè)升級。

　　至于宿敵德力西和施耐德那場正在進行中的談判，南存輝說：“與強手過招，才能得到提高�！�

　　“從價值觀上看，與外資并購，或者堅持自創(chuàng)品牌，沒有對錯，屬于各有所愛吧�！蹦洗孑x說：“我們都是從苦難中磨煉出來的，不怕苦、不怕累，更不會有恐懼的心理。只要虛心學習并結(jié)合自己的優(yōu)點，同時發(fā)揮溫州人睡地板的精神，我們不一定就會失敗。打倒自己的首先是自己。”