李慕松：德國“鳳凰”中國心

　　“菲尼克斯”在德語和英語中都是“鳳凰”的意思，而鳳凰卻是中華傳統(tǒng)文化中代表著吉祥和高貴的神鳥�！傍P凰——中國”，也許從一開始，德國的“菲尼克斯”就該和“鳳凰”的發(fā)源地中國有一次牽手的緣分吧。

　　1993年，李慕松的出現(xiàn)，促使德國的“洋鳳凰”下定了在中國落地的決心。
　
　　如今，14年過去了，現(xiàn)任菲尼克斯電氣中國公司總裁的李慕松帶著中國本土的“鳳凰”團隊，用中國式的經(jīng)營和管理，獲得了德方的高度贊賞，同時，也得到了中方的滿意和業(yè)界的尊重。

　　結緣德國“鳳凰”

　　其實，在出任菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理（后任命為總裁）之前，李慕松一直是原電力部南京自動化研究所的科研專家，1992年去德國西門子公司的一次出訪考察，改變了這位一直為“產業(yè)報國”而探求路徑的科研專家的人生軌跡。

　　“當時接了個電話，是菲尼克斯電氣打過來的，感覺有點意外。”李慕松說。

　　當時，菲尼克斯電氣董事長和總裁在電話中表示，邀請李慕松去菲尼克斯電氣公司�！拔耶敃r對他們說，今天是我在德國的倒數(shù)第三天，我的機票、護照、簽證什么都安排好了，我要回國了，所以沒有時間接受您的邀請，如果要談有關中國市場的事，我們可以到中國再談，我更愿意在那兒接待你們，過了一個小時，他們打電話過來說能不能給我們兩到三個小時？我們過來同你見面。”當時，李慕松被對方的誠意打動了。
　　
　　“于是我就同意了，那是我們第一次接觸�！崩钅剿烧f。

　　這次簡短的會面之后不到一年，德國菲尼克斯電氣集團公司達成了與中國電力部南京自動化研究所的合作，以控股85%的方式，成立了南京中德鳳凰電氣有限公司，也就是菲尼克斯電氣中國公司的前身。

　　“德國人希望我出任總經(jīng)理，我的要求是一定要在中國的當?shù)赝顿Y建廠，組建一支自己的隊伍。”

　　德國總部一開始非常小心，并對李慕松組織的團隊產生過懷疑�！拔覀児�司當時有位財務經(jīng)理是初中學歷，而德國人是十分注重學歷的，不過后來他們的審計證明，我們的財務無懈可擊�！�

　　德國方面開始還派遣了一位高級主管常駐中國，這不單單是出于投資方急于在中國取得投資回報，更是反映出對中國管理團隊的不夠信任，但德國經(jīng)理不熟悉中國市場，不了解中國文化。不僅派出人員成本太高，而且由于不能真實客觀地向德國總部匯報工作，德方在不到一年之后撤消了他的職務。

　　最終菲尼克斯電氣集團董事長對李慕松的評價是：“經(jīng)過一年的考察，我們完全相信你和你的團隊�！�

　　“德國人很嚴謹，一開始的時候不理解，不同文化、不同背景，時常發(fā)生矛盾，但是一旦定下來以后德國人就會非常守信，而且一旦德國人發(fā)現(xiàn)自己錯了以后，他會真心誠意地向你道歉，我們就比較容易取得一致�！崩钅剿杀硎尽�

　　打造3個100%

　　雖然是德資控股企業(yè)，但創(chuàng)業(yè)之初期，李慕松還是很辛苦。一個老總到北京出差，住地下室，擠公共汽車；炎熱的夏天，他還親自給客戶送資料。但李慕松覺得艱苦樸素并不丟人。至今，他還保持著用“抽紙”只抽一張的習慣。

　　1994年，在江寧縣方山鄉(xiāng)一個偏僻的村子，李慕松靠著幾間簡陋的廠房開始了創(chuàng)業(yè)之路，在這里，他一干就是七年。

　　七年艱辛，李慕松和他的團隊創(chuàng)造出令中外同行驚嘆的奇跡：從1994年開始，菲尼克斯中國公司以每年50%以上的速度增長，至2007年公司的銷售額同1994年相比增長了近500倍，是德國總公司屬下發(fā)展最迅猛的子公司之一。從初期6人籌備組發(fā)展到現(xiàn)在員工1000多人、總資產超1億美元的省、市名牌產品的高新技術企業(yè)集團，市場占有率居國內同行首位，2004年起位居菲尼克斯電氣集團全球第二位，產品從幾個品種到如今的1000多種，累計納稅超過4.5億元，還給南京市帶來了4000萬美元的外資和800多個穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

　　產業(yè)報國是李慕松一直的夢想與追求，他覺得，“做事業(yè)，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團隊，企業(yè)不可能發(fā)展�！�

　　“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工只是二等公民的話，這個企業(yè)是永遠不會成功的。”這是李慕松的“經(jīng)典名言”。

　　“我個人的信念是，中國人是有能力將事情做好的。改革開放時我出國考察，發(fā)現(xiàn)作為技術人員，我們絲毫不比國外的差。長期以來，我們始終認為能不能發(fā)揮中國人、中國員工的能力是我們能否取勝的關鍵。事實證明，我們是有能力的�！�

　　“100%中國技術人員，100%本土員工，100%本土管理”也得到了德國總部的認同。集團公司領導表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，它一邊是美洲市場，另一邊是作為亞太地區(qū)總部的中國市場。Mr．Li（李慕松）作為中國人，他們說著共同的語言，他們了解中國人，同時他們也了解德國人，他們有能力把這個公司帶到更高的發(fā)展階段上去�！�

　　李慕松表示，“中國原子彈可以爆炸、火箭飛機可以上天，其實我們的技術并不差，差就差在了工業(yè)基礎設施，澳星當年發(fā)射失敗，就敗在一個小零件上，因此，我們下決心一定要把基礎的事情做好�！�

　　2001年9月，菲尼克斯中國公司告別了簡陋的廠區(qū)，搬入江寧開發(fā)區(qū)的新基地。2005年6月，公司二期工程竣工投產。依托著中國市場的強大動力，中國公司已成為菲尼克斯電氣最大的海外生產基地，并完成了市場、研發(fā)、生產和物流的規(guī)劃建設，同時向韓國、日本、東南亞等國提供相應的支持，產品遠銷歐洲、美洲，實現(xiàn)了可持續(xù)的快速發(fā)展。如今，公司已先后在全國各地設立了22個代表處，分銷網(wǎng)絡遍及全國。

　　質量是企業(yè)的生命

　　作為一位科研專家出身的管理者，李慕松對產品質量的高度要求幾乎是天然的。為了鞏固菲尼克斯產品在電氣連接行業(yè)的市場優(yōu)勢，李慕松提出：“零缺陷”是永恒的追求，“萬無一失”是必須達到的目標，保持世界一流是決心和承諾。

　　為此，公司在啟動美國UL認證和國際標準ISO9000認證，并相繼通過ISO9002質量體系認證、ISO9001質量體系認證和ISO14000環(huán)境體系認證的同時，將所生產的產品接受國際權威檢測機構——美國UL和加拿大CSA的嚴格監(jiān)控，每年進行八次飛行檢查。菲尼克斯電氣——公司產品品牌，也由此成為受國際知識產權組織馬德里公約保護的產品品牌。

　　“尖端技術行業(yè)的競爭是殘酷的，公司獨創(chuàng)了自己的生產技術訣竅，并巧妙地運用到與同行業(yè)的競爭之中，菲尼克斯電氣打造產品的奇特之處,不僅是塑料部件，而且金屬部件都采用較大的加工深度進行生產，使所有生產工序都達到保護環(huán)境和資源保護的要求。”李慕松表示。

　　正是這種追求完美的精品理念，公司生產的產品經(jīng)德國總部鑒定，質量和性能已經(jīng)等同甚至高于德國總公司同類產品。高品質的產品讓菲尼克斯電氣很快贏得國內外用戶的青睞。中國電信、中國移動、