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《樂視會客廳》真實記錄一代企業(yè)家的幕后故事
虞文品掛帥八載 遍嘗“百味”
――管理創(chuàng)新成就今天興樂，金融危機下何以免受沖擊？
(虞文品現(xiàn)場解答觀眾提問）
虞董的這張背景照看起來非�？蓯�、平和，這應(yīng)該就是他生活中的形象，其實企業(yè)家也有普通人的一面，在榮譽與光環(huán)背后，企業(yè)家不但要承受更多的社會責(zé)任與壓力，在生活中更有許多不為人知的酸楚和艱辛，對于一家在金融危機影響下銷售額仍然保持穩(wěn)定增長、周邊裁員四起而自身卻仍在吸引人才的企業(yè)，其成功之道是什么？今天就讓我們來走近它的掌舵人，興樂集團有限公司董事長總裁、虞文品先生……“ 主持人用這樣的開場白介紹主角的出場。2008年11月6日，虞文品走進樂清電視臺《樂視會客廳》欄目接受專訪，講述興樂集團用八年時間歷練的管理創(chuàng)新之道，以及身為一個企業(yè)老總、一個孩子的父親背后的真情故事。
經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)做到70%分離
節(jié)目開始，主持人問道：“眾所周知，企業(yè)家付出的工作時間都比常人要多，虞董有沒有想過把企業(yè)交給專業(yè)人才去打理，自己有時間可以去專注一些業(yè)余方面的愛好，我知道虞董喜歡攝影，對茶道也很有研究�！�
虞文品：作為溫州第二代接班人，我領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)之后在企業(yè)制度方面做了很多努力，把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，是我到這個企業(yè)推出乃至今天仍在繼續(xù)推行的一個目標，這個過程是漫長而又痛苦的，但今天來看是成功的，我用了四五年的時間去做到這一點，迄今為止也只能說做到了70%的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，還有30%，可能要在四五年之后去實現(xiàn)，也有可能要久一些，但我正在朝著這個方向去努力，這需要一個過程，不可能一步到位，事實上也沒有任何一家企業(yè)可以一步到位。在所有權(quán)問題上，例如我們的股東參與公司決策層的很少，他有多大的能力就在什么崗位上，工資不會比同崗位的員工拿得多，大部分職位還是職業(yè)經(jīng)理人去擔(dān)當(dāng)。我除了負責(zé)整個公司的營運，還要監(jiān)督管理層的職責(zé)是否到位，所以我現(xiàn)在的工作日程排得很滿，即使是出差，途中也盡量利用晚上的時間，白天很少。至于業(yè)余愛好，我一般都是客人來了才有機會去展示，比如茶道，平時沒有機會，也沒時間。
主持人：“您一般都是晚上出差嗎？會不會影響到休息？”
虞文品：我出差經(jīng)常訂當(dāng)天最后一班飛機的機票，然后回來也是盡量在晚上，我覺得白天有更重要的時間去處理，往返一般是在晚上，我們有很多子公司和分公司，我每年都盡量要去這些地方一趟，剛才已經(jīng)說過了，我們的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)只實現(xiàn)了70%的分離，所以比較累，但為了實現(xiàn)另外的30%，必須堅持，因為企業(yè)做到最后不是一個人的企業(yè)，是社會的也是大眾的，我做到這個程度完全是一個社會責(zé)任在驅(qū)使，因為金錢對于我們來講只是一個數(shù)字，沒有任何概念，雖然感覺會很辛苦，但為了企業(yè)的發(fā)展還是不能松懈。
抵御金融危機源于思維創(chuàng)新
主持人：“我們都知道這次金融風(fēng)暴給溫州的企業(yè)帶來了很大的影響，特別是柳市的電氣行業(yè)，興樂在面對金融危機時有沒有什么應(yīng)對措施？”
虞文品：金融危機的確給柳市的電氣企業(yè)帶來很大的影響，但對興樂的沖擊比較小，這得益于我們有一個很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我從接管興樂開始就一直強調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新問題我個人理解除了技術(shù)創(chuàng)新之外，最關(guān)鍵的應(yīng)該是思維創(chuàng)新，我們只有有了靈活創(chuàng)新的思維才能決定管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等其它創(chuàng)新手段，所以說我認為首先應(yīng)該有思維創(chuàng)新，從我們興樂來講，我們原來的市場定位高中低，不管好差有訂單就做，到我這里的時候就確定只做中高端以上市場，當(dāng)時做出這個決策很難，因為除了我父親不同意之外，股東那里也有很多反對的聲音，但是通過這五六年的不懈努力我們今年的成績也可以證明一點當(dāng)時的策略是正確的。今年受到金融危機的影響出現(xiàn)了大量中小企業(yè)的關(guān)停轉(zhuǎn)，但興樂今年突破性的每個月業(yè)績增長速度都突破歷史最高水平，我今年又有一個動作，在這個過程中我來一個反其道而行之，別人是現(xiàn)在沒利潤提高價格，我今年要讓出我的一部分利潤，在這個時間我要更快更好的擴大我的市場份額，更大力度搶占我目標的高端市場，我們有句口號是“不求最大，但求最好”，我不求做行業(yè)中的老大，但是要做到行業(yè)中的“標桿”。
主持人：“在參觀興樂電纜工業(yè)園的時候，我看到廠區(qū)門口還有招人海報，據(jù)我所知現(xiàn)在溫州很多企業(yè)都在裁員，為什么興樂在這個時候反而要招人？”
虞文品：金融危機之后很多企業(yè)都有不同程度的裁員情況，但這也是我們吸納人才的一個時機，在這個時候引進人才、留住人才，會更有益我們企業(yè)的發(fā)展，人才有了儲備，企業(yè)在做發(fā)展、做規(guī)劃的時候才能真正做到“有人可用”，興樂在人才觀上很開明，“用人不疑、疑人不用”是我們的準則。
不喜歡員工稱自己“老板”
節(jié)目進行中，現(xiàn)場有一位律師問道：“大企業(yè)老板管人才，小企業(yè)老板管銷售，請問虞董在這兩方面是如何進行調(diào)配的？”
虞文品：首先在公司里沒有員工叫我老板，我在公司有明確規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)都要以職位進行稱呼，在興樂上任的第一天我就對員工講，以后在公司的各種場合我不希望聽到老板這個詞，你們可以叫我虞總，因為那時我擔(dān)任的是總裁的職位。老板和企業(yè)家是兩種不同的概念，老板是純粹的生意人，我還要聲明我不太會做生意，我不是生意人，企業(yè)家肩負的使命不一樣，他要對企業(yè)負責(zé)、要對員工負責(zé)、更要對社會負責(zé)，“在商言商”更多是對企業(yè)而言，而不是為了個人的私欲，老板在某種意義上更像生意人，所以在公司里沒有員工叫我老板。管人和管銷售只是企業(yè)管理的兩個方面，當(dāng)然這些我現(xiàn)在都得去管，因為我們還有30%的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離，我希望有一天我不再去管些細節(jié)，我們有一套很好的機制的時候，我可以稍微放松一下，不過目前來看還不太可能。
主持人：“虞董剛才提到在商言商，我聽說興樂收購黃山世峰集團從簽約到正式收購只用了一天的時間，這樣的辦事效率的確很讓人吃驚�！�
虞文品：這個時間準確的說應(yīng)該是收購的最后時間，我們之前的一些準備、立項和籌備工作大家都沒有看到，現(xiàn)在這個公司全稱叫興樂集團黃山銅業(yè)有限公司，事實上我們是用一天的時間做最后的工作，不過簽字后的當(dāng)天晚上我們的主要工作人員就擬了一份移交的項目書，第二天送去到的時候他們的總經(jīng)理很吃驚，他們沒想到前一天被收購了第二天就要搬出辦公室，以為有一個緩沖期，但我們辦企業(yè)就是要講究效率，我們收購了這家公司就要對這家公司負責(zé)，這也是溫州企業(yè)家所獨有的特性。
