德力西構(gòu)筑三道防火墻積極應對經(jīng)濟“寒冬”

　　對于德力西集團董事局主席兼CEO胡成中來說，過去的2008年一定是值得回味的。這一年不僅是該公司與施耐德電氣戰(zhàn)略合作后的第一年，同時，在國際金融危機影響日益擴大的背景下，集團各項指標仍然保持較快增長。

　　可以看到，德力西集團在2008年收獲頗豐：不僅在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，成為首家冠以“中國”稱號的民營企業(yè)，還繼續(xù)榮登中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)500強，被確定為全國非公黨建研究聯(lián)系點和溫州回報社會模范民營企業(yè)。　

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　一直以來，德力西集團堅持多元專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略�；仡�2008年德力西集團在各個領(lǐng)域的發(fā)展情況，胡成中用“精彩”二字予以概括。

　　作為德力西集團的主業(yè)，電氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，在2008年繼續(xù)保持健康發(fā)展。其分布在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要業(yè)務指標都實現(xiàn)增長。特別是合資公司成立以來，對發(fā)展模式進行創(chuàng)新，使得公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標都實現(xiàn)快速增長，并出現(xiàn)了一些新變化。

　　目前，公司以合資合作為契機，實現(xiàn)了從做貿(mào)易到做市場的成功轉(zhuǎn)變，以國際先進的管理理念，提升管理效益，整合供應鏈，提升產(chǎn)業(yè)層次。公司通過引入綠色供應商管理體制，整合并確定重點供應商，使管理目標更明確、材料采購更規(guī)范、經(jīng)營績效更明顯。同時公司還以標準化的新形象，全面提升了德力西集團在全國的品牌形象。

　　這些新變化無疑對提升整個集團的管理水平起到了良好的示范作用，使集團的管理實現(xiàn)了與國際接軌。值得注意的是，在神舟七號載人飛船、上海長江隧道等國家重點工程中都能看到德力西集團的身影，這也再一次向外界展示了公司的科研實力。

　　此外，該公司在發(fā)展電氣主業(yè)的同時，近幾年在綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產(chǎn)業(yè)也投入大量資金，目前這些產(chǎn)業(yè)也步入良性發(fā)展軌道。　

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　面對成績，胡成中顯得很冷靜。在他看來，目前，世界經(jīng)濟形勢因金融危機的爆發(fā)變得更加復雜多變，不確定因素明顯增多，而企業(yè)的發(fā)展也面臨更嚴峻挑戰(zhàn)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。全國發(fā)電量從2008年10月出現(xiàn)4.65％的負增長，11月較2008年同期降幅超過7%，創(chuàng)下1989年以來的最大跌幅。而德力西集團也感受到了這股寒意。“我們集團一些企業(yè)銷售開始下滑，處于開工不足狀態(tài)，以后經(jīng)營困難可能還會增多�！焙�成中說，“我們要有過冬的心理準備，要有經(jīng)營思路調(diào)整的預案。”

　　然而，在他看來，“危機”就是“危險”加“機遇”，戰(zhàn)勝了危險，機遇就會來臨。因此，面對經(jīng)濟寒流，既不能過分悲觀，也不可麻痹大意。如何化“危”為“機”，加快企業(yè)發(fā)展，是目前的頭等大事。

　　胡成中顯得信心十足，他認為德力西具有戰(zhàn)勝困難的強大基礎(chǔ)。尤其在與施耐德合資之后，其經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和抗風險能力比以前更強。加上集團進軍多元產(chǎn)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，具有巨大的發(fā)展?jié)摿��！爸灰�我們順應趨勢，夯實生產(chǎn)經(jīng)營、拓展資本經(jīng)營、提升品牌經(jīng)營，就一定能在危機中找到更多的機會，獲得更大的提升和發(fā)展�！焙�成中說�！�

　　多舉措助企業(yè)渡難關(guān)

　　在他制定的一系列應對策略中，首先提到，企業(yè)要明確發(fā)展方向，實現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”。 企業(yè)在面對瞬息萬變的新形勢時，一方面各項工作都要抓緊抓好，抓出成效；另一方面要抓機遇必須立足于搶、立足于快，圍繞經(jīng)營與管理，快速做好調(diào)整。

　　他指出，要實現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”，就是要從“企業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營企業(yè)”。改變企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，就需要對企業(yè)經(jīng)營格局、部門設(shè)置重新定位。集團的產(chǎn)業(yè)是否合理，如何轉(zhuǎn)型升級，是戰(zhàn)略性的問題。而轉(zhuǎn)型升級需要時間，需要資金，需要考慮到將來。

　　據(jù)了解，德力西集團正在組建中國德力西控股集團有限公司，其雛形中國德力西投資有限公司已經(jīng)成立，集團已經(jīng)在進行內(nèi)部重組，擬將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權(quán)類資產(chǎn)和其他形式資產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”。

　　其次，他提出，公司要沉著應對危機，穿好“過冬的棉襖”。在他看來，企業(yè)是一個生命體，外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。對此輪金融危機的影響企業(yè)要有足夠的思想認識。要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，要有詳細的預案，把“過冬的棉襖”準備得厚一些。

　　在胡成中眼里，電氣仍然是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，集團的發(fā)展要始終堅持這個主業(yè)。他設(shè)立的戰(zhàn)略目標是：溫州低壓電器產(chǎn)業(yè)銷售總額超過主要競爭對手，成為溫州地區(qū)乃至全國同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；上海德力西集團在企業(yè)業(yè)績和管理水平上達到上市公司標準，成為集團以后優(yōu)先考慮的上市公司；杭州德力西集團要成為集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的“開發(fā)區(qū)”和“孵化區(qū)”。在這個戰(zhàn)略定位下，企業(yè)要切實做好抓管理、抓市場、抓技改等方面工作。

　　再次，他強調(diào)要加強風險管理，建起嚴密的“防火墻”。據(jù)介紹，電氣產(chǎn)業(yè)部已制定了應對經(jīng)濟危機的應急預案，把應急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種；胡成中認為，防范經(jīng)營風險的關(guān)鍵是在財務、法務和安全生產(chǎn)方面，通過制度和流程的保障，建立三個控制體系，設(shè)立三道“防火墻”。